記者はこのほど、國(guó)際的に有名なサプライチェーン大手のSynnexがこのほど武漢で専門的な対

問題の特定のテーマのフォーラムは、國(guó)內(nèi)の大手アパレル業(yè)界が頻繁に“在庫(kù)ドア”を伝えている狀況の下で、Synexがこのテーマのフォーラムを開催することには深い意味があります。

Synex市場(chǎng)関係責(zé)任者は「在庫(kù)問題はすでに全體となっている。

の頑固な病気、特に靴と服の二つの分野がより目立つようになりました。これは國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界の片手で仕入れたやり方と関連しているだけではなく、服裝企業(yè)のサプライチェーンとの最適化に直接関連しています。

主催者によると、現(xiàn)在は複數(shù)のアパレル企業(yè)がこのフォーラムに參加することを確認(rèn)し、服裝サプライチェーンの問題を検討しているという。

イギリスの権威ある航運(yùn)コンサルティング機(jī)構(gòu)の德魯里は「中國(guó)のサプライチェーン管理は優(yōu)勢(shì)を失うかどうか？」という研究報(bào)告書で、「サプライチェーンが最適化されるかどうかは、中國(guó)の紡織服裝企業(yè)が世界価値チェーンの配分においてどれだけの利益空間を獲得するかにかかわる重要な問題である」と指摘しました。

サプライチェーンの目的は各ノード間の緊密な協(xié)力を通じて、最小のコストで最大限に顧客のニーズを満たし、サプライチェーン全體の効果を最大化することです。

太平鳥ブランドの舵取りである張江平氏は、「アパレル業(yè)界にとって、優(yōu)秀な企業(yè)は必ず二つの能力を備えています。一つは研究開発能力で、一年に何千種類の新型を発売することを保証します。次はサプライチェーンの整合能力で、最も優(yōu)秀なサプライヤーとディーラーを選択して、最低のコスト、最短の時(shí)間をかけて、一つの服を生産環(huán)節(jié)から販売端末に流します。」

多くの企業(yè)がサプライチェーンの拡大を認(rèn)識(shí)していますが、サプライチェーンの管理には大きな問題があります。

まず、服のサプライチェーンの操作効率が低いです。

服裝業(yè)界のサプライチェーンは各走行ユニットの內(nèi)部のバランスが悪く、サプライチェーン全體の流れが適切な時(shí)間に達(dá)しにくいです。適切な品質(zhì)、數(shù)量で製品を適當(dāng)な場(chǎng)所に運(yùn)送するという理想的なレベルです。

第二に、情報(bào)リソースの共有が不足し、情報(bào)フィードバック速度が遅い。

サプライチェーンの中の違った一環(huán)は情報(bào)の非対稱性と伝達(dá)交流がタイムリーでないため、往々にして在庫(kù)を通してサプライチェーンの中の各環(huán)節(jié)の物流需要を保証し、在庫(kù)の緩衝に頼って消費(fèi)需要に対する反応を維持するしかないです。

これは在庫(kù)コストを増やすだけでなく、消費(fèi)者にも満足させない。

再度、サービス業(yè)サプライチェーンの各ノードは真のパートナー関係を形成していない。

サプライチェーンの一部のノード企業(yè)は自分の利益の最大化のために他のノード企業(yè)の利益を損ない、各ノード間の長(zhǎng)期的な協(xié)力関係に深刻な影響を與える。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

かつて、「消費(fèi)需要をめぐる前提の下で、サプライチェーンの効率と協(xié)力により、中國(guó)の紡織服裝は最終的に「依存」の中國(guó)製造から「脫」中國(guó)製造への転換を?qū)g現(xiàn)すると述べました。

SYNNEEXは今回服裝業(yè)界サプライチェーンフォーラムを開催しました。サプライチェーン分野で30年間の経験とより完備したサプライチェーン管理システムによって、アパレル業(yè)界のサプライチェーンに解決の道を提供し、中國(guó)服ブランドの品質(zhì)を強(qiáng)化し、中國(guó)服業(yè)界の世界での競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、より多くの「中國(guó)製造」を「中國(guó)創(chuàng)造」に変えたいです。