一年以上前に販売していた売れ殘りの在庫を大量に買いましたが、今回の買い戻し金額は約9200萬元の人民元にかかります。

準備が必要であり、大幅な割引で輸出販売が行われるため、米グラム國際は今年の財務(wù)業(yè)績が落ち込んでいる可能性があると予想しています。

昨年だけで、ビックの國際在庫はロケットのように75.2%伸びた。

在庫金額は7770萬元から13610萬元に増加し、在庫回転日數(shù)は51.3日から92.4日に増加し、ほぼ倍増した。

同時期に、グループの収益も11.1%から6.33億元まで減少し、粗利率は1.5%から33.3%まで減少した。

アメリカグラムの國際在庫の伸び幅は、いくつかの上場スポーツブランドの中ではより高い水準にあり、361度の去年の在庫金額は同81.80%上昇したほか、第二位の米克國際は李寧の40.57%、安踏の36.21%、特歩の45.17%とピッカーの25.73%をはるかに上回っています。

在庫回転日數(shù)は92.4日も上記の他のブランドよりずっと高くて、三ヶ月で全部回転できません。

実は、在庫問題はずっと譲ります。

頭を悩ます。

米克國際は2010年2月に発売されたが、同年下半期から大量の在庫が滯り始め、在庫問題はずっと有効に解決されていない。

今回の買い戻しの在庫は主に2010年下半期から2011年上半期にかけて販売代理店に販売されたものだと述べました。

また、スポーツウェア、グループは原価の9割をもとに買い戻しを行います。この買い戻し金額は、2011年度の収益の14.5%を占めています。

買い戻しの在庫を調(diào)達したり、海外の取引先に大幅な割引を與えたりしているため、グループの今年末までの年間財務(wù)業(yè)績は下落する可能性があると予想されます。

今回を通じて

米グラム國際は、販売代理店との協(xié)力関係を強化し、小売チャネルへの影響力を強化したいと指摘している。さらに販売業(yè)者と統(tǒng)合し、より小さいか効率の低い店舗を統(tǒng)合する計畫だ。

2011年末までに、アメリカは20の販売代理店を持ち、1859の店舗を管理しています。

しかし、1859の店舗はアメリカの店舗データのピークではありません。去年から、グループは店舗を統(tǒng)合して、店を遅くするようになりました。

実は、米克國際は在庫の買い戻しが初めてのスポーツブランドではないです。

昨年中に、李寧は率先して、年內(nèi)に3億元をかけて在庫を買い戻すと発表しました。

一日後、中國の動向も昨年上半期に在庫の買い戻しに2億元を使ったと発表しました。

在庫のトップを切るスポーツブランドにとって、このような自主的に在庫構(gòu)造を調(diào)整するやり方は多かれ少なかれ企業(yè)にいくつかの推進力を持ってきます。