洪良主席蕭登波今回は4000萬元以上を取り出しさえすれば、小株主への返金や、一時的には証券監(jiān)督會を避けて再追及することができる。臺灣にいる蕭登波さんは昨日の本紙調(diào)査に対して、洪良さんはとても責(zé)任がある企業(yè)だとばたばた言いました。経営理念はやりたい貢獻(xiàn)をすることです。企業(yè)の文化はこれからも同じです。各界の関心に感謝します。事件が騒がれて、部下が刑務(wù)所に入るべきかどうか心配していましたが、蕭登波はまだ対応していません。企業(yè)は必ず被害を受けます。

記者はまた、投資家に返金するのは理想的な結(jié)果かどうかと問い詰めました。手順通りです投資家に損をさせてはいけません。」なぜ株価2.15元で買い戻しをしないのですか？蕭則とは、価格は専門家によって決まるということです。また、傘下の業(yè)務(wù)が將來必要になると、まだ可能性があります。來港資金集め。

洪良の創(chuàng)立者蕭登波は臺灣で「靴の材料の大王」と呼ばれています。蕭登波は臺灣でほかの紡績企業(yè)の南良集団があります。先周の土曜日には、蕭登波は南良を代表して、臺灣を訪れた湖南省の省長を接待しました。

洪良（946）大株主兼主席蕭登波は臺灣から來ました。「靴の王様」臺灣南良グループを創(chuàng)設(shè)しました。南良傘下の三発靴業(yè)は世界最大の競技用サッカー靴生産工場で、イングランドスーパーサッカーリーグ、イタリア甲組リーグ、スペイン甲級サッカーリーグなどの世界的なサッカー試合で、試合用靴は10対に8組が三発靴業(yè)から來ています。

蕭登波は22歳の時に嘉義から臺南まで創(chuàng)業(yè)して、約14萬香港元を使って創(chuàng)業(yè)して、1972年に南良グループを創(chuàng)立しました。今まで六大産業(yè)を経営しています。紡績本業(yè)以外に、3 C電子周辺及び無線周波數(shù)識別システム関連用品、自動車內(nèi)裝逸品及び関連電子用品、保健及び予防醫(yī)療用品などに觸れています。

09年末に香港で発売された洪良は、當(dāng)時寶島のアイドル蕓能人、何潤東とモデルの林嘉綺を代理人にして、投資家紹介會で一緒に洪良の自社ブランドの服を著て「行Catwalk」を行った。

洪良が停戦した2年間、恒指は累計で1割近くの挫折をしました。これに対し、洪良の代表弁護(hù)士は、洪良が2年前の上場停止時に市価で小株主の株を買い戻すということは、洪良の株主に2年間お金を使わず、香港株を買うより良いということです。