最近、溫州市靴革協(xié)會理事長の鄭秀康さんは市靴革協(xié)會のスタッフと一緒に30社近くの代表的な企業(yè)を訪問しました。業(yè)界のリーダーとして、鄭秀康は多くの企業(yè)家の相談や相談の対象となっています。中小企業(yè)が直面した発展のボトルネック問題に基づき、鄭秀康氏は「人材導入と人材育成を両立させる」という三大対応策、人材戦略、「堅苦しく模倣から脫卻し、革新意識を強める」という経営戦略と「価格競爭を放棄し、ブランド付加価値を高める」という競爭戦略を指摘した。靴業(yè)の対外貿易の発展のボトルネック問題及び靴企業(yè)の上場などのホットな話題に対して、鄭秀康氏は、企業(yè)の長期的な発展から見て、労働法の実施は労働効率の向上を促し、産業(yè)全體を集約化の方向に発展させることができると述べました。彼らは製品の革新、技術革新、ブランドの革新及びマーケティングの革新を通じて、より高い利益を獲得します。上場は企業(yè)に多くの利益をもたらすことができますが、企業(yè)の上場には十分な準備が必要です。鄭秀康氏は、企業(yè)の経営は絶えず自己総括と相互學習を必要とし、思想衝突はより多くのインスピレーションを生むと考えています。溫州靴産業(yè)はグループとして団結と交流を強化し、より多くの協(xié)力モデルと協(xié)力機會を求め、共に「中國靴都」という金字看板の名譽度を高めるべきです。