管理を充実させ、アウトソーシングを求め、人員を最適化し、技術(shù)を改造する。

新法がもたらした「転換陣痛」に対して、市の一部の民間企業(yè)は積極的に対応し、その管理方式、人員構(gòu)造、生産技術(shù)などを「再思考」しています。

バイリードグループの鄭秀東會(huì)長(zhǎng)は、新法の実施は、企業(yè)の労働コストを高めたが、長(zhǎng)期的には、従業(yè)員の忠誠(chéng)度を向上させ、會(huì)社の管理水準(zhǔn)を向上させ、労働生産性を向上させるなどの面で積極的な影響を及ぼすと述べました。

「罰金制度」が「賠償制度」に変わるのは元旦前で、鹿城一名の靴企業(yè)が「社員規(guī)則」の改正を始めた。

これまで十?dāng)?shù)年間実施していた「罰金制度」を廃止し、「賠償制度」に変更しました。

この企業(yè)の社長(zhǎng)は以前、従業(yè)員が職場(chǎng)や寮のガラスを破ったら、會(huì)社は彼らに相応の損失を賠償させる以外に、罰金を科すと説明しました。

「賠償制度」に変更した後、會(huì)社は従業(yè)員が意図的かそれとも意図的にガラスを破ったのかと見(jiàn)なし、もし意図的であれば、全額弁償します。もし気がないなら、従業(yè)員に半分の損失を賠償させます。

このような狀況は他の企業(yè)にもあります。

「以前の企業(yè)の重要規(guī)則制度は基本的に企業(yè)が計(jì)算すると言っていましたが、今は企業(yè)が従業(yè)員と協(xié)議して確定します?！?/p>

貿(mào)易をしている何社長(zhǎng)は、會(huì)社も職責(zé)要求と従業(yè)員マニュアルの不適切な細(xì)部を修正し、従業(yè)員にサインを確認(rèn)させたと言いました。

浙江光安標(biāo)準(zhǔn)件有限公司は典型的な溫州伝統(tǒng)製造企業(yè)として、一連の新しい試みを行っています。

社內(nèi)の職場(chǎng)に対して，彼らは內(nèi)部請(qǐng)負(fù)を試みた。

會(huì)社は既存の工場(chǎng)、設(shè)備と品質(zhì)管理技術(shù)を提供して、糸を引く作業(yè)場(chǎng)を請(qǐng)負(fù)して、會(huì)社は任務(wù)と指標(biāo)を下達(dá)するだけで、製品を検査して合格するかどうか、請(qǐng)負(fù)者が生産を組織して任務(wù)を完成します。

昨年から、彼らは徐々に標(biāo)準(zhǔn)部品の製造規(guī)模を縮小してきました。

ほとんどの業(yè)務(wù)をアウトソーシングしたいです。

同社の呉光安會(huì)長(zhǎng)は述べた。

実際、同社の従業(yè)員は1年前より100人以上減っています。

昨年は約3分の1の業(yè)務(wù)をアウトソーシングしましたが、今年は50%以上になります。

呉光安は、全體の會(huì)社の構(gòu)造の中で、最大のしかし利益と利益の最も悪い部分を製造して、この部分をアウトソーシングして請(qǐng)負(fù)して部分の利益に少なくなるかもしれなくて、しかし會(huì)社のリスクは大いに下がって、管理の圧力を軽減しましたと言います。

市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)と管理部門において、光安標(biāo)準(zhǔn)部品はかえって強(qiáng)化されました。同時(shí)に技術(shù)改造と設(shè)備の投入力を強(qiáng)めました。

その理由は、製造プロセス全體を正確に分解することにより、製造コストと品質(zhì)を元からコントロールでき、浪費(fèi)と生産過(guò)程の不確実性を回避し、効率と効率を向上させることができるからです。

総経理助理は溫州経済技術(shù)開(kāi)発區(qū)の中で繊維を主とする高新産業(yè)企業(yè)を兼任しています。生産原材料の値上がりと労働力のコストが増えているため、もともと新春に出勤した後は12人を募集していました。最後に4人だけ募集しました。

このため、會(huì)社のいくつかの部門のマネージャーは、今は両方を兼任しています。

この企業(yè)の社長(zhǎng)補(bǔ)佐の唐さんもそうです。

もとは、會(huì)社は元來(lái)1つの職場(chǎng)の主管を招聘するつもりで、後で唐先生がこの業(yè)務(wù)に対して比較的に熟知すると思って、彼に兼職して職場(chǎng)の主管をさせて、1週間は3日の職場(chǎng)があります。

社長(zhǎng)はもう一つの勘定を済ませました。職場(chǎng)の主管の月給は最低でも3500元で、その他の福利厚生を加えて、一年に最低6萬(wàn)元を支払わなければなりません。今は3萬(wàn)元を多く払えばいいです。半分節(jié)約しました。

優(yōu)秀な従業(yè)員の収入を増やす永嘉のある有名な靴企業(yè)の社長(zhǎng)は記者に対して、新法の実施前後に、同社は従業(yè)員に対して相応の調(diào)整をして、管理が困難で、技術(shù)が熟練していない従業(yè)員を削減して、比較的に良い従業(yè)員を新たに募集して、そして彼らの給料待遇を増加します。

このやり方は會(huì)社の各部門に及んでいる。

社長(zhǎng)によると、現(xiàn)在の社員の平均収入は前年同期比15%前後増加しており、「社員の企業(yè)帰屬感は収入とともに増加し、向上しているように見(jiàn)える」という。

アメリカの上場(chǎng)企業(yè)は暖かい支店で市內(nèi)の新城にあります。社長(zhǎng)は上から派遣されました。

會(huì)社員は昨年92人で、現(xiàn)在68人です。

今年初め、十?dāng)?shù)人の業(yè)績(jī)が一般的で、「まだ二回以上労働契約を締結(jié)していない」という社員を一度に辭退しました。

総経理によると、業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任制度が明確になったため、新年後の二ヶ月間、全體の業(yè)績(jī)は低下していないだけでなく、かなり向上しました。

弁護(hù)士の解読人：浙江人民連合弁護(hù)士事務(wù)所経済部主任の顔ムーパンキーワード：誤解●誤解1：無(wú)固定期限契約は鉄飯碗である。

雇用単位と期間の定めのない契約をすることは、労働者に「鉄の飯茶碗」ができたということではない。

「労働契約法」第39條に基づき、労働者が以下の狀況の一つがある場(chǎng)合、試用期間中に採(cǎi)用條件に合致しないと証明された場(chǎng)合、使用者の規(guī)則制度に著しく違反した場(chǎng)合、重大な職務(wù)怠慢、不正行為を行い、使用者に重大な損害を與えた場(chǎng)合、労働者が同時(shí)に他の使用者と労働関係を樹(shù)立し、當(dāng)該組織の業(yè)務(wù)任務(wù)の完成に重大な影響を與え、または使用者の提出を経て、是正しない場(chǎng)合、詐欺、脅迫された場(chǎng)合、または刑事責(zé)任を解除することができる。

●落とし穴2：社員は単位規(guī)則制度に無(wú)條件で従わなければならない。

このような認(rèn)識(shí)にはいかなる法的根拠もない。

従業(yè)員と會(huì)社が労働契約を締結(jié)したら、労働法律関係を形成し、従業(yè)員は労働単位の規(guī)則制度を遵守しなければならない。

ただし、規(guī)則制度自體が「労働契約法」、民法などの関連法律法規(guī)の規(guī)定に違反した場(chǎng)合、法律上は無(wú)効または取消可能であり、無(wú)効な規(guī)則制度は労働者に対して拘束力を持たない。

労働者は合法的な規(guī)則制度に違反した場(chǎng)合、違約または賠償責(zé)任を負(fù)うべきで、使用者も処罰する権利がない。

●落とし穴3：「労働契約法」は使用者を保護(hù)しない。

このような理解は一面的である。

「中華人民共和國(guó)労働法」と比較して、「中華人民共和國(guó)労働契約法」は使用者が契約を解除する條件、競(jìng)業(yè)制限などの使用者に有利で操作しやすい條文規(guī)定を追加しました。

●落とし穴4：會(huì)社は労働者に擔(dān)保の提供を要求することができる。

このような労働者の擔(dān)保提供は法律で禁じられています。

「労働契約法」第9條：雇用単位は労働者を募集し、労働者の住民身分証とその他の証明書(shū)を押収してはならず、労働者に擔(dān)保を提供するよう要求してはならない、またはその他の名義で労働者から財(cái)物を受け取ってはならない。

●落とし穴5：就職活動(dòng)はすべての質(zhì)問(wèn)に正直に答えること。

労働契約法の規(guī)定：使用者は労働者と労働契約に直接関わる基本狀況を知る権利があります。

直接関連の基本狀況とは？

學(xué)歴や経歴など、仕事に直接関係する內(nèi)容で、結(jié)婚や出産など仕事と直接関係がない場(chǎng)合、求職者は回答を拒否することができます。