近年のインターネット業(yè)界の発展を見ると、電子商取引最も繁雑なブランチ業(yè)界と言えます。一方で、古いブランドのタオバオを除いて、靴ネットの急速な上昇は電子商取引に新しい変數(shù)と見所をもたらしました。一方で、競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、電気商の価格競(jìng)爭(zhēng)も絶えず発生して、持続的な価格競(jìng)爭(zhēng)は消費(fèi)者に実際の利益をもたらしましたが、業(yè)界全體を一つの泥沼に引き込みました。

この二つの面をまとめると、電子商取引はすでに青海原から紅海に変わったという結(jié)論が得られます。これは実際に電気商取引業(yè)界の発展をいっそう困難にしています。B 2 Cを例にとって、ここ數(shù)年B 2 Cはずっとエレクトビジネス業(yè)界及びインターネット業(yè)界全體の焦點(diǎn)です。しかし、B 2 Cの発展の勢(shì)いが激しいとしても、いまだに上場(chǎng)挫折、お金を焼くのがあまりにも激しい、価格戦が頻繁であるなどの一連の問題を解決していません。

同じように悲慘な共同購入サイトもあります。以前は共同購入サイトで多くのリスク投資をしましたが、運(yùn)営不良で赤字が拡大し、死亡率が上昇しています。団購サイトをまとめたら、団購サイトが直面している問題は普通の電気商のウェブサイトと同じぐらいです。

この説明によると、電気商業(yè)界は現(xiàn)在の戦略をよく反省すべきで、健康、安定、長期的な発展戦略が業(yè)界の長期的発展に適しているかもしれません。目の前の局面では、投資家は「望んでしりごみする」しかできません。新しい資金が入ってこないと、電気商業(yè)界はいつでも危機(jī)に直面するかもしれません。

でも、この業(yè)界には異種がないわけではないです。靴の専門です。B 2 Cビジネスの靴たたきネットは今年3月に千萬ドルのリスク投資を成功させ、業(yè)界では「一輪の奇異」とも言われています。では、なぜ靴ネットを成功させて資金を引き入れることができますか？

靴ネットのパターンを詳しく調(diào)べた後、主流の電気商プラットフォームとはモデルが異なることを発見しました。例えば、靴のネットをたたいて盲目的なお金を燃やして市場(chǎng)を勝ち取ることはできなくて、相反して、更に優(yōu)良品質(zhì)の管理の理念を通じて、靴のネットをたたいて企業(yè)の運(yùn)営コストを最低まで圧縮して、最大の程度はお金を焼くことを免れます。

普通、電気商企業(yè)はより良いサービスを提供するために、自分で倉庫と物流を建設(shè)しますが、靴のネットをたたいてもこの方面に多すぎるコストを投入していません。ユーザーが靴をネットで注文した後、ネットをたたいてサプライヤー倉庫から直接商品を調(diào)整し、第三者の物流に任せて配送します。靴のネットをたたいて自分の全産業(yè)チェーンの中で演じた役に対してはっきりしている認(rèn)識(shí)を持っています。これは靴のネットをたたいて完全に自分の優(yōu)位を発揮することができて、運(yùn)営コストの最小化を?qū)g現(xiàn)します。

によって靴類電子商取引この分野では、ネットを打つのはまだ直接的な競(jìng)爭(zhēng)相手がいません。これによってネットを打つのは価格競(jìng)爭(zhēng)から最大限遠(yuǎn)く離れられます。また、靴のネットをたたく最大の利點(diǎn)はサプライチェーンであり、晉江のこの4000余りの靴ブランドの産業(yè)基地に頼って、靴のネットをたたいて優(yōu)良品質(zhì)の商品の供給源を占有しただけではなく、価格と利益の上にも、強(qiáng)い言葉の権利があります。

データからもわかるように、靴ネットのこのような「地道」な発展モデルがもたらした成功は、昨年12月末までに、ネットの登録ユーザーは200萬人に達(dá)し、200以上の靴類ブランドのサプライヤーと提攜契約を結(jié)び、昨年の売上高は億元を超えました。データがあればこそ、ネットを使ってリスク投資の愛顧を得たのです。

ブルーオーシャンから紅海に移行しても、エレクトビジネス業(yè)界の持続的な深化傾向は変わらないので、今後しばらくの間、エレクトビジネス業(yè)界もリスク投資の注目の焦點(diǎn)になります。靴のネットをたたく身から、私達(dá)も見抜くことができて、未來の電気商の業(yè)界の発展はますます激烈な価格戦に依存することはできなくて、相反して、根本的にサービスの品質(zhì)を高めて、良好な産業(yè)チェーンのモードを創(chuàng)立して、電気商の成功の肝心な點(diǎn)です。