金融危機(jī)の後、溫州靴業(yè)は低利潤率の時代に入り、在庫が増加し、內(nèi)需靴市場全體が低迷し、靴業(yè)界のブランドが次々と採用され、著実に前進(jìn)している。

最近、浙江印心鳥靴業(yè)有限公司常熟支社は市場に対して詳しく彫っています。

ブランドは現(xiàn)地市場の女性靴の模範(fàn)ブランドの一つになりました。

李海兵

體制を変える

江蘇省の総合経済力は全國でずっと上位にあります。

國內(nèi)総生産は大陸第二位で、年平均総生産は全國一位で、豊かになった江蘇省の消費(fèi)者はファッション靴に対する消費(fèi)欲が高いです。

2008年、江蘇靴業(yè)市場で何年間もぶらぶらしていた李海兵さんは心鳥の製品に引き付けられました。印心鳥が伝えたファッション、優(yōu)雅、精致な特質(zhì)は江蘇省の消費(fèi)者が愛しています。江蘇省で印心鳥ブランドを経営し始めました。

年後、印心鳥は現(xiàn)地での業(yè)績が年々倍増し、ブランド競爭力と影響力が絶えず強(qiáng)化され、當(dāng)?shù)厥袌訾文９?fàn)ブランドになった。

しかし、市場競爭は永遠(yuǎn)に殘酷です。

時代の発展に適応するために、印心鳥會社は李海兵以前の會社を統(tǒng)合して、新型株式會社の印心鳥常熟支社を構(gòu)築しました。李海兵はこの會社の社長になり、印心鳥の江蘇市場全體の運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)しています。

2011年1月に李海兵の助けのもとで、印心鳥は成功的に印心鳥ブランドイメージキャラクターの契約式とブランド発展セミナーを開催しました。

メインマーケット、重要な詳細(xì)

マーケットは戦場のようで、戦略の方向は正しく競爭の勝利の前提を保証するのです。

わずか數(shù)年で、

常熟と周辺地域に40以上のデパートが進(jìn)出しました。

「デパート直営と単店加盟」の戦略を順調(diào)に実施し、開店コストを節(jié)約するだけでなく、ショッピングモールを通じて印心鳥ブランドの知名度を高めました。

実は、ルート運(yùn)営者は「店舗の経営は細(xì)部に重きを置く」ということを知っています。

細(xì)部の変化は往々にして経営業(yè)績に無形の影響を及ぼす。

良性の発展のために、コストをさらにコントロールし、効率と競爭力を高めるために、李海兵は優(yōu)位なチャネル資源を統(tǒng)合し、販路の細(xì)部に力を入れ始めました。

一つは豊富な靴の陳列で、念入りに精緻な靴の陳列を選んで、売り場の照明応用に注意します。

第二に、休日にはいくつかの活動をして、印心鳥靴店の前でビジネスの雰囲気を作って、店內(nèi)に「必ずいいものがある」という情報を伝えます。三はアフターサービスを強(qiáng)化して、消費(fèi)者をリピーターにさせます。

親製品、亮ブランド

李海兵は

の販売ルートの上で細(xì)かく彫刻して、ブランドとルートの管理に対しても増大します。

一方、李海兵はブランドの知名度を高めるために、思い切って投資してブランド宣伝を行い、アウトドア広告を常熟及び周辺の重點(diǎn)市場にして、印心鳥ブランドを消費(fèi)者の心の中に進(jìn)駐させました。一方、李海兵はチーム建設(shè)を強(qiáng)化しました。

李海兵さんは靴市場で何年も頑張っています。経営に対する體得はかなり多いです。

製品力があるということは、マーケティング力を持っているということです。

李海兵は、印心鳥ルートの建設(shè)は製品開発と品質(zhì)管理という基礎(chǔ)に基づいて、製品は文化の內(nèi)包に溶け込むだけでなく、魂があり、魂がある靴の製品は端末に堅(jiān)固な基礎(chǔ)を提供するだけでなく、消費(fèi)者に幸福な體験をもたらしたと考えています。

先日、李海兵は江蘇市場のルートを精錬しながら、積極的に市場情報を収集し、本社にフィードバックして、心鳥の製品力を作ることに努めています。それによって、印心鳥ブランドの総合競爭力を全面的に向上させます。