中國(guó)の民間企業(yè)のトップ500の一つの

グループは、2005年から非公社企業(yè)の探索に努めています。

建設(shè)して、毎年少なくとも2000萬(wàn)元の費(fèi)用を節(jié)約します。

現(xiàn)在、赤とんぼグループは全省の民間企業(yè)の廉潔政治文化建設(shè)の典型となり、省紀(jì)律委員會(huì)と省経信委の十分な肯定を受けて、相次いで「浙江省廉潔政文化建設(shè)模範(fàn)単位」、「浙江省企業(yè)文化建設(shè)模範(fàn)単位」などの稱號(hào)を獲得しました。

赤トンボ集団黨委員會(huì)書(shū)記増甫氏は

の中に抜け穴ができて、浪費(fèi)や腐敗が発生する可能性があります。

また、製品販売拠點(diǎn)の建設(shè)においても同様の狀況が存在する。

これらの狀況に対して、赤とんぼ集団は前後して「業(yè)務(wù)往來(lái)におけるリベート、禮金、贈(zèng)り物問(wèn)題に関する規(guī)定」など11の規(guī)則管理制度と相応の仕事の流れを制定し、制度に従って仕事をする良好な仕事パターンを形成しました。

同時(shí)に、同グループは會(huì)社の監(jiān)事會(huì)、紀(jì)律委員會(huì)、監(jiān)察室、監(jiān)査部からなる監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)を創(chuàng)立して、そして內(nèi)部の新聞、ネットなどの宣伝のキャリヤーを利用して、廉潔な理念を企業(yè)の生産経営活動(dòng)に浸透させました。