あるアパレル業(yè)界A株の上場會社のトップは、中國はずっとアパレル業(yè)界の製造大國で、販売量を重視しています。

4年ぶりにオリンピックが來ました。彼女は各國の競技場だけではなく、企業(yè)同士の戦いの場です。

ナイキはこのオリンピックの常連客はもちろんロンドンオリンピックに欠席しません。國內(nèi)ブランドの李寧、安踏も幸運児になります。

ただ、同じオリンピック選手に裝備を提供しています。國內(nèi)ブランドとナイキの差は一目で分かります。

ナイキは「飛人」劉翔が設(shè)計した戦衣は環(huán)境保護(hù)の材質(zhì)で作られています。82%の回収ポリエステル織物と13%の回収プラスチックが含まれています?？諝莸挚工虻蜏pして、選手のために0.23秒近くのランニング時間を短縮できます。

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外在的なスタイルを重視し、販売量を重視することが多く、このような深層を追求する技術(shù)的な服裝は國內(nèi)で開発されたものが少なく、技術(shù)的な投資は限られています。

外國の技術(shù)をそのままにして、海外から研究開発して、國內(nèi)は服裝製造に使います。

アパレル製造業(yè)の研究員が述べた。

研究開発遂行「持ってきて主義」

「服裝の機能性というと、國內(nèi)の服裝業(yè)はそのまま模倣したり、本土に使う関連技術(shù)を少し修正する段階にとどまっている」

上記の研究員は、はっきり言って、外國の技術(shù)をそのままにして、國內(nèi)で消化します。

本當(dāng)の服の研究開発で作ったほうがいい國はアメリカ、日本などです。

つまり、現(xiàn)在の國內(nèi)の機能服裝製造業(yè)を「持ってき主義」と表現(xiàn)するのが適當(dāng)です。

「飛人」の劉翔さんが長年にわたる競技場の裝備で、海外から來たブランドのナイキが重要競技に參加する専用裝備になっていることが分かります。

ナイキは劉翔のために開発された軍靴と軍服をデザインしています。劉翔が各競技場を戦うために必要なものです。

先日、ナイキロンドンオリンピック関連の科學(xué)技術(shù)製品の発表會で、ナイキが設(shè)計した陸上ローブが発表しました。この服はターボ増圧速度の優(yōu)勢を備えています。陸上、特に短距離の選手にもっといい成績を上げるように助けられます。

理論的に分析してみると、この裝備は軽くて、抵抗を減らす機能を持っています。少なくとも選手が最高の成績を0.23秒上げるのを助けます。

國內(nèi)の何大はオリンピックのに參加しますか？

選手の成績を上げるという明確な裝備は見られませんでした。

その機能的な服裝に対して、記者は百度の上からめくって、安踏はべつに関連している説明がなくて、李寧は“赤麟”のシリーズの裝備を出しました。

會社の赤麟裝備についての紹介では、機能性に関する表現(xiàn)があります。オリンピックの試合服の裏にデザインされた特別なうろこ狀の通気孔で、「赤麟窓」と名づけられました。

これらの穴の開きと閉じは主に選手の競技場での運動変化によって決められます。選手が高強度の対抗または特定の技術(shù)動作を完成する時、赤い鱗窓は人體の筋肉群の狀態(tài)によって自動的に開き、空気が體と服の間で自然に流れます。

基本試合の動作時に、赤い鱗の窓は自動的に閉じて、選手に熱量の損失を減少させます。それによって選手がよりよく體力を回復(fù)するのに役立ちます。

會社は同時に、この裝備がもっと多いのは美観の上から選手を「場內(nèi)の英気を余すところなく展示している」、「國內(nèi)の服裝製品は外在的なスタイルを追求している方が多くて、深層的な機能性の少なさを追求している」と指摘しました。

上記の業(yè)界研究員は記者に対して、上から下までの産業(yè)チェーンが多いため、この方面の仕事をすることができません。

しかし、彼にしてみれば、機能的な服裝は國內(nèi)と國外では差がありますが、次第に短縮されています。

「ここ數(shù)年、単純な服裝加工はすでにベトナムなどの國に転向しています。國內(nèi)のアパレル業(yè)の工場はすでにOEMからODMの研究開発に変わりつつあります。ODM自體は服裝加工だけでなく、研究開発も必要です。

研究開発能力があってこそ、工場に潛在力がある。

彼は言った。

重視する

投入が足りない

多くの人は李寧が提案した「萬店計畫」を覚えているかもしれません。國內(nèi)ブランドはこのように店舗數(shù)を拡大することに専念しているという心理が分かります。

多くの大小のスポーツ大會の中で、各色のスポンサーが見られます。しかし、國內(nèi)のスポーツブランドの姿はもっと多いのは大衆(zhòng)や規(guī)模が大きくない試合に現(xiàn)れます。

海外のナイキやアディダスのように、より大きなスポーツにしばしば登場する。

この中にはマーケティング戦略の関係があるかもしれません。

更に重要な要素です。

企業(yè)にとって売れ行きは王道ですが、量を上げると同時に質(zhì)も重要です。

「ずっと以來、中國はアパレル業(yè)界の製造大國で、服裝の研究開発においてもトップの地位を占めているということは、この國內(nèi)の技術(shù)水準(zhǔn)がまだ足りないということです?！?/p>

アパレル業(yè)界のA株上場會社のトップは記者に対し、

従來は売り上げを重視し、より低いコストでより多くの収益を獲得してきました。

多くの企業(yè)は技術(shù)面では資金を投入していない。

今回のロンドンオリンピックの裝備の中でナイキは陸上チームの設(shè)計の裝備で、構(gòu)造の中のえくぼの設(shè)計は空気抵抗を減らすことができます。潛在的な選手に代わって最大0.23秒のランニング時間を短縮します。

それ以外に、ナイキは人々の尊重する環(huán)境保護(hù)の理念をその中を運用して、服裝は環(huán)境保護(hù)の材質(zhì)を採用して製造して、成分は82%の回収のポリエステルの織物と13%の回収のプラスチックです。