経済學(xué)者のジェームズトビンさんは、卵を全部かごに入れないでくださいと言いました。

靴の服の企業(yè)にとって、この話の深い意味はあるいは理解することができて、今の市場環(huán)境の中で、実體の店を拡張することを加速する以外、電子商取引も企業(yè)のために國內(nèi)販売市場を開拓する重要な中の重さになるべきです。

伝統(tǒng)的な

ブランドが電子商取引を展開するにはどのような準(zhǔn)備が必要ですか？國內(nèi)外の資源を統(tǒng)合して電子商取引を展開するには、どれぐらいの投資が必要ですか？この一連の問題に対して、最近、いくつかの企業(yè)は特に國內(nèi)の多くの電子商取引大手を一堂に集めて、商品商談、電気商取引サービス、ルート拡張などの話題をめぐって激しく討論しています。

記者は関係部門から聞きました。

などの消極的な要素の影響を受けて、國內(nèi)の靴と服の業(yè)界の発展は前例のない挑戦に出會って、特に輸出の情勢。

現(xiàn)在、ますます多くの靴と服の企業(yè)は電子商取引に頼って市場を開拓することを試み始めて、しかも効果は著しいです。

現(xiàn)在、政府も企業(yè)の電子商取引の奨勵と支援政策を発表し、企業(yè)のアップグレードのテンポを速め、生産のアップグレード、管理のアップグレード、販売のアップグレードを促進(jìn)することを検討しています。

2012年の中國靴服ネットショッピング市場の規(guī)模はすでに2049億元に達(dá)し、同94.7%伸びた。

データによると、靴と服の業(yè)界は今ではネットショッピングの分野で一番大きな商品の種類になりました。

勝達(dá)靴業(yè)有限公司は電子商取引を主に経営する靴企業(yè)で、一年の発展を経て、今では電子商取引を?qū)煿イ工肷鐔Tは17人に増えました。

彼らは販売部を生き生きと「金儲けセンター」と呼んでいます。

過去1年間、同社は靴の販売に力を入れていましたが、今は毎月の売上高が200萬近くに達(dá)し、どんどん伸びています。

ターゲット顧客はどこにいますか？販売ルートはどこに付いてきますか？

靴のネットショッピングはすでに必然的な成り行きになりました。誰が先に市場に入ったら、誰が先手を取ることができますか？

しかし、靴の企業(yè)は市場の激しい競爭に対して覚悟しなければなりません。

私の周りには百人のアパレル企業(yè)の友達(dá)がいます。六十人はかつて働いたことがあります。

しかし、殘りは十個に満たないです。」

その企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は続けて言った。

今の靴と服の業(yè)界は、商品が同質(zhì)化する困難に陥っていることは否めません。

多くの靴と服の企業(yè)が出した製品は同じです。スタイル、材質(zhì)、価格まで全部似ています。

これらの似たような製品がネットで販売されたら、どうやって特別なルートを探して才能を現(xiàn)すべきですか？

現(xiàn)在、國內(nèi)のいくつかの有名なオンラインショッピングプラットフォームはすでに數(shù)百萬のサプライヤーを集めています。

中に靴の服の企業(yè)の占める割合はまたかなり大きくて、ネットショッピングはすでに1つの利潤のとても高い業(yè)界ではありませんでした。

企業(yè)がネットストアをうまく運(yùn)営するには、実體店と同じ経費(fèi)を投入してネット広告の普及に使わなければならない。

また、いくつかの競爭が激しい大型オンライン購入プラットフォームに限定されるのではなく、異なるB 2 Cプラットフォームを試してみてもいいです。

実際には、國內(nèi)の多くのオンライン購入プラットフォームは徐々に細(xì)分化されており、それぞれの消費(fèi)者グループを持っている。

靴の服の企業(yè)にとって、肝心な點(diǎn)はやはり自分の製品の位置付けを見て、目標(biāo)の取引先によってネットを選んでプラットフォームを買います。