大きな店の形をした

最近は赤信號(hào)が頻繁に點(diǎn)燈しています。閉店や欠損に悩まされています。

一方で、ゴールデンモールの家賃が高くなり、大きな店をオープンするのは高い投資と低生産の困惑に直面しています。一方、大店舗はブランドイメージを樹(shù)立し、より完璧な消費(fèi)體験を提供するのに役立ちます。

地元ブランドにとって、ますます人気のある大店舗モデルは未知數(shù)となっている。

大店が気まずい目にあう

広々としたお店、すばらしい商品、完璧な消費(fèi)體験、奇抜で立派な內(nèi)裝は全部です。

大きな店が消費(fèi)者に與える感銘。

大店舗モデルは消費(fèi)者の物質(zhì)需要を満足させると同時(shí)に、消費(fèi)者の心理変化にも対応している。

私たちは、ブランドの店舗の規(guī)模がますます大きくなっているのを見(jiàn)て、消費(fèi)者に「ここでは、あなたが求めている個(gè)性的な追求と品質(zhì)の楽しみがあります。あなたが持っている価値があります?！?/p>

數(shù)年前から、本土ブランドは“

」進(jìn)軍したが、結(jié)果は思わしくなかった。

今年初め、企業(yè)が大店を閉店するというニュースが頻繁に報(bào)道されました。

メットスボンベは上?；春Ｂ飞虈蚊娣eが2000平方メートルを超えるMe&City旗艦店に位置しています。開(kāi)業(yè)して2年も経たないうちに、レンタル期間はまだ満期になっていません。

もう一つは上海南京西路商圏にあるナイキの旗艦店も同じ問(wèn)題を受けました。

企業(yè)が続々と大手店を閉鎖する動(dòng)きが、業(yè)界の人気を集めている大店舗のあり方に疑問(wèn)を投げかけている。

それだけでなく、記者は訪問(wèn)中に、地元ブランドの大型店の客足の量から、少ししようがないことをうかがいました。

西単、王府井などのゴールデンビジネス圏を例にとって、同じように立派な本土ブランドの大店は、ZARA、H&Mなどの國(guó)際的なファーストファッションの大店に比べて、やや広々として見(jiàn)える。

ZARAの店の試著室の入り口、レジの前には長(zhǎng)い列ができていますが、隣の米邦、波司登などの旗艦店の中では、買い物の案內(nèi)が「のんびり」と店內(nèi)をうろうろしています。

本土ブランドの眠い緣由

なぜ多くの消費(fèi)者が、ZARAなどの國(guó)際的なファストファッションブランドの店に買い物に行っても、同じ?jìng)幎韦伪就隶芝楗螗嗓蔚辘巳毪辘郡胜い扦工?？実は彼らが提供している理由は簡(jiǎn)単です。ZARAなどのブランドの製品が豊富で、十分に選ぶことができます。

商品の更新速度から見(jiàn)ると、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの平均回転日數(shù)は185日間で、ZARAとH&Mは約15～50日間です。

ZARAのペースに続く米國(guó)でも、デザイン、原稿作成から生産まで70日間のサイクルが必要です。

サプライチェーンの反応速度は一定の程度で企業(yè)の販売利益を決定しています。

また、商品の陳列を例にとって、一般的な専門店では、デザインの數(shù)、製品のテーマ性とシリーズ性に対する要求はあまり高くないですが、もし店舗面積が數(shù)千平方メートルに達(dá)したら、いくつかの階が含まれています。各階の製品のテーマ性とシリーズ性には非常に明らかな違いがあります。商品も十分に豊富である必要があります。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)は購(gòu)買力不足、消費(fèi)者の購(gòu)買自信不足などの問(wèn)題に直面しており、多くのブランド企業(yè)の販売狀況にも影響を與えている。

専門家によると、労働力などのコストが絶えず上昇し、経済発展の見(jiàn)通しが迷走している狀況下で、企業(yè)の大店舗の拡張は高リスク、高投入、低生産を意味しているかもしれません。

一つの企業(yè)が大きな店を開(kāi)く必要があるかどうかは、財(cái)力、経営水準(zhǔn)、消費(fèi)団體などの多方面から考えなければならない。

投入と産出のゲーム

大きい店の位置と規(guī)模はブランドイメージに対する影響は地域広告よりも高いです。

いくつかの大手店のマーケティングに取り組んでいる企業(yè)は、「多くのブランドは繁華街に店を開(kāi)きたくないので、ブランドイメージが影響され、最終的には低価格競(jìng)爭(zhēng)に陥るしかない」と笑っています。

しかし、関係者によると、繁華街で大きな店を開(kāi)き、簡(jiǎn)単に収益を上げるのは、ZARAやユニクロなどの國(guó)際ブランドだけだという。

大きな店は普通は國(guó)內(nèi)の第二線都市のゴールデンモールの中で営業(yè)していますが、ゴールデンモールの店舗の高コストの影響を受けて、店舗の平均効果は自然に下がります。

報(bào)道によると、米邦関店の淮海路商圏の店の価格はすでに一平方メートルあたり80元まで上がっています。この場(chǎng)所で2000平方メートルを超える店舗を借りると、年間の家賃は5000萬(wàn)元ぐらいになります。

高い家賃の圧力に直面していますが、多くのブランドはやはり「堅(jiān)調(diào)」で繁華街の中で店を開(kāi)くということは、このようにして一定の見(jiàn)返りがあり、特にブランドイメージ建設(shè)の面で。

直営店舗のネット建設(shè)から見(jiàn)ると、大型直営店の単獨(dú)投資収益率は高くないが、投資回収期間は長(zhǎng)いが、ブランドイメージを確立し、より完璧な消費(fèi)體験を提供するとともに、周辺の加盟店の信頼を強(qiáng)化することに役立つ。

これに対して、専門家は、大店が作ったブランドの訴求、ブランドイメージは多くのブランドが大店モードに進(jìn)出したい理由の一つであると考えていますが、中國(guó)の地代の高騰により、多くの企業(yè)が大店を開(kāi)く圧力が非常に大きいです。

店舗の賃貸料が高すぎて、企業(yè)の売上高が高い賃貸料を支えられないなら、損失は大きい店舗のモードの持ってくるステルス効果よりはるかに高いです。