「今の対外貿(mào)易はますます難しくなりましたね」とため息をつくと、どのぐらいの貿(mào)易商の心の聲が出てきましたか？ここ數(shù)年來、引き続き國(guó)外の経済の不景気な要素の影響を受けて、含んでライオン市これらの多くの外國(guó)貿(mào)易服飾企業(yè)は多かれ少なかれ注文不足で生存困難に陥っています。

このような狀況下で、ますます多くの企業(yè)が「在庫(kù)なし」の生産モデルに転向している。すなわち、アパレル企業(yè)デザインとサンプルのバージョンアップをしてから、製品をネットで販売します。お客さんが注文してから、一定の販売量に達(dá)したら、工場(chǎng)に注文して量産します。一見、企業(yè)の在庫(kù)リスクを減らす方法のようです。しかし、それに応じて問題が発生します。

「當(dāng)社の持っている歐米のお客さんにとって、気に入ったデザインは現(xiàn)物がないので、すぐに私たちとの取引を放棄してしまうということがよくあります?！闺懶銊?chuàng)業(yè)園のある服飾有限會(huì)社の黃経理は記者に言いました?！袱坤?、當(dāng)社の設(shè)計(jì)研究開発の各モデルは一定の現(xiàn)物を大量に生産します。少なくとも一つのデザインも500件あります?！?/p>

今は早いファッションに凝っています。黃経理はその原因を分析しました。お客様から注文してから製品の「爐から出る」までには一定の周期性があります。それに、貨物の運(yùn)送にかかる時(shí)間を加えて、少なくとも一ヶ月か二ヶ月で商品をお客様に渡すことができます。だから、企業(yè)の手元に一定量の現(xiàn)物があれば、この時(shí)間は大幅に短縮されます。

また、歐米により経済危機(jī)人々は市場(chǎng)に対して自信がなく、「過去のお店で一年間に一萬枚の服を販売すれば、今では一千二千枚に下がるかもしれません。だから「高在庫(kù)」の心配は私たちだけではないです。彼らもいます。私たちより怖いです。だから、彼らはもっと“小ロット、多品種”の仕入れ方に傾いています。私たちは小ロットの現(xiàn)物を生産して、在庫(kù)リスクを負(fù)擔(dān)しながら、彼らの在庫(kù)リスクを分擔(dān)しました。黃社長(zhǎng)によると、多くの歐米の顧客は初めての「少量の商品」を?qū)g現(xiàn)する時(shí)、また會(huì)社の「リピーター」になるという。

ビジネスがうまくいかない場(chǎng)合、企業(yè)は度胸と迫力が必要で、注文を待つのは座って待っている「天からパイを落とす」と同じです。この會(huì)社のモデルは今の経済情勢(shì)の下では、よい戦略といえるかもしれませんが、これはすべての企業(yè)に適用されるものではありません。業(yè)界関係者によると、このような「小ロット現(xiàn)物」のモデルは、企業(yè)の実力とデザイン開発力が必要です。特に「設(shè)計(jì)」というものは、お客様と市場(chǎng)のニーズに合う製品のデザインをもっと多く設(shè)計(jì)したら、このようなモデルの成功と失敗に直接関係します。