浙江オーシャン靴業(yè)株式會(huì)社は2011年の純利益4.57億元、純利益成長(zhǎng)率63.36%の好成績(jī)で浙商の「十大利益成長(zhǎng)王」の稱號(hào)を獲得しました。中國(guó)の「靴王」として、奧康さんは次々と自分の記録を更新しています。

奧康は溫州の永嘉から始まりました。靴の生産主な民営小企業(yè)がスタートし、浙江省で初めて上海市のメインボードに上場(chǎng)した靴製造企業(yè)に発展しました。奧康會(huì)長(zhǎng)の王振滔さんは感慨無(wú)量に言いました。

富を競(jìng)う

鄧小平の「南巡演説」が溫州という伝統(tǒng)的な商業(yè)の肥沃な土地に投げつけられた時(shí)、王振滔さんは言いました。「當(dāng)時(shí)企業(yè)は創(chuàng)業(yè)初期にあって、南巡春風(fēng)は私達(dá)の思想と手足を解放しました?！哎隶悭螗工颏膜螭亲苑证蜃鳏?、市場(chǎng)のケーキを奪い取る”は私達(dá)の共通認(rèn)識(shí)と生産を発展させ、市場(chǎng)占有率を拡大する目標(biāo)方向になりました。

企業(yè)は創(chuàng)業(yè)初期に、新生のオーコン快馬鞭で工場(chǎng)を拡大し、最新の設(shè)備を購(gòu)入し、生産技術(shù)人材を?qū)毪?、?guó)営百貨店と連絡(luò)を取り、革新的にメーカー共同経営のモデルを提出しました。國(guó)営デパートのカウンターを借りて、自分で生産して販売し、さらに「店の中のお店」、「専門売り場(chǎng)」を開(kāi)設(shè)し、徐々にオーコンブランドの影響力を拡大しています。

前世紀(jì)90年代半ば、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の激化に従って、消費(fèi)者は制品のデザイン、サービスとブランドの知名度に対してすべて更に高い要求があって、王振滔は時(shí)代を吟味して、フランチャイズ経営の販売モデルを?qū)毪筏?、大膽にチェーン専売を?qū)毪筏?、比較的に早くフランチャイズ経営の探求と実踐に力を盡くします。1998年1月に最初のオーストリア康チェーンの専門店が正式に登場(chǎng)してから、オーストリアはもう4500あまりのチェーン専門店が大江南北に広がっています。

王振滔は回想して、南巡に直面して、もし分析が適當(dāng)でないならば、慎重で慎重になることができて、思想を解放する勇気がなくて、手足を放す勇気がなくて、結(jié)果は機(jī)會(huì)を失うのです。

知恵が富をつくる

王振滔さんは靴を作るには秘密がないですが、科學(xué)技術(shù)があります。

2007年9月、中國(guó)初の「足を測(cè)る定靴儀」が奧康で誕生しました。2007年末に、中國(guó)初の靴類企業(yè)総合科學(xué)技術(shù)研究院――奧康靴類科學(xué)技術(shù)研究院が設(shè)立されました。これは科學(xué)技術(shù)製品の研究開(kāi)発を主な方向に導(dǎo)き、新材料、新製品の研究開(kāi)発、新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)の普及応用及び標(biāo)準(zhǔn)化工事、知的財(cái)産権保護(hù)、ファッション流行研究、産業(yè)発展規(guī)則の検討などのソフト科學(xué)分野の內(nèi)容を含んでいます。{pageubreak}

2010年から國(guó)內(nèi)の多くの靴企業(yè)の中で率先して製造を開(kāi)始しました。低炭素の靴200社以上の原材料サプライヤーに「グリーン調(diào)達(dá)基準(zhǔn)」を印刷配布しています。2011年には、奧康はまた「デジタル研究開(kāi)発センター」の建設(shè)を開(kāi)始しました。先進(jìn)的な自動(dòng)化設(shè)備と関連ソフトを?qū)毪筏?、CAD/CAMの集積技術(shù)を応用して伝統(tǒng)的な靴製造業(yè)を改造しました。相次いでGPS測(cè)位靴、計(jì)測(cè)靴、ナノ健康靴、全掌通気靴、地震動(dòng)靴などの様々な機(jī)能靴製品を開(kāi)発しました。

これらは靴の製品だけでなく、産業(yè)チェーンの突破です。ハイテクの含有量と高付加価値の製品の背後には、強(qiáng)力な産業(yè)と産業(yè)チェーンのサポートが必要です。

王振滔さんは「今から會(huì)社は知恵で財(cái)産を創(chuàng)造し始めました。消費(fèi)者にとって、製品の実用性、機(jī)能性、価値性はもっと重要です。」

財(cái)産をなくしがちである

王振滔さんは、私たちはチャンスと政策があってこそ大きな発展ができると言いました。そのためには、感謝するだけでなく、感謝の気持ちを行動(dòng)に移し、社會(huì)に報(bào)いる努力をすることが大切です。彼は、1つの企業(yè)家にとって、いわゆる名聲、財(cái)産はすべて身の外のもので、生は持って來(lái)ないで、死んで持って行きませんと思っています。彼が唯一感じているのは、感謝、報(bào)奨、奉獻(xiàn)だけではなく、自分を幸せにするだけでなく、他人を幸せにすることができます。

長(zhǎng)年來(lái)、王振滔はずっと中國(guó)の慈善事業(yè)に関心を持っています。2007年、王振滔は2000萬(wàn)元を出資して登録資金として、國(guó)務(wù)院と民政部の承認(rèn)を経て、中國(guó)初の民間企業(yè)家の名前で命名された個(gè)人非公募慈善基金會(huì)「王振滔慈善基金會(huì)」を設(shè)立しました。この基金會(huì)の設(shè)立は、中國(guó)の慈善事業(yè)の新たなモデルを作成しました。慈善は慈善ではなく、愛(ài)の伝達(dá)です。

今まで、この基金會(huì)は19駅を通りました。4369人の子供が大學(xué)に入るのを助けました。2012年1月30日、龍年新春の初出勤日の「奧康2012新春パーティー」で、王振滔さんは「王振滔慈善基金會(huì)」の春の最初の愛(ài)の大禮を捧げました。溫州慈善総會(huì)を通じて、全國(guó)各地の貧困學(xué)子に1000萬(wàn)元を寄付して、彼らの「大學(xué)の夢(mèng)」をかなえます。

王振滔さんによると、慈善は私の一生の事業(yè)で、永遠(yuǎn)に退職しません。もちろん、私一人、一つの企業(yè)の力は限界があります。改革開(kāi)放を背景に成長(zhǎng)した民間企業(yè)はより多くの社會(huì)的責(zé)任を負(fù)い、社會(huì)に還元する意識(shí)を強(qiáng)化したいです。