の開(kāi)発革新は古い話題です。

ここ數(shù)年、ファブリック生産企業(yè)はスタイル、織り方、染色、機(jī)能などに多くの工夫を凝らし、多くの新製品を開(kāi)発しました。

しかし、いくつかの革新的な製品は往々にして「叫びません」です。汗を吸収する生地もいいです。放射線防止、遠(yuǎn)赤外線ファブリックもいいです。市場(chǎng)では買いません。

そこで、「需要の発見(jiàn)、秩序あるイノベーション」が先日開(kāi)催された第14回全國(guó)紡織新製品開(kāi)発シンポジウムで提案され、業(yè)界の多くの人に認(rèn)められました。

國(guó)家

開(kāi)発センターの李斌紅主任は研討の中で一つの観點(diǎn)を提出しました。

彼女は一つの企業(yè)だけに頼って市場(chǎng)を勝ち取るのは難しいと考えていますが、いくつかのメンバーはある市場(chǎng)チャンスを獲得するために構(gòu)成された動(dòng)的連盟が本當(dāng)の意味の「無(wú)境界企業(yè)」になり、限界コストの逓減を?qū)g現(xiàn)し、限界効果は1＋1＞2の効果を増加させます。

彼女は現(xiàn)在國(guó)內(nèi)で設(shè)立された技術(shù)革新連盟を挙げて、天竹繊維製品の開(kāi)発、色紡糸布地の開(kāi)発、バイオマス弾性短繊維の開(kāi)発、原液著色繊維製品の開(kāi)発などの連盟集合體を挙げて、統(tǒng)合の力を利用して市場(chǎng)シェアを成功させた事例をその観點(diǎn)の証として挙げています。

規(guī)則性を革新する命題は、學(xué)者、専門家の論爭(zhēng)の焦點(diǎn)となる。

記者は全國(guó)紡織新製品開(kāi)発シンポジウムに參加した後、革新に対する理解、特に布地開(kāi)発と市場(chǎng)開(kāi)拓における秩序ある革新は、絶えず解読する必要がある課題であると感じました。

革新は需要を発見(jiàn)した結(jié)果です。

生地の革新、製品の革新まで、結(jié)局は市場(chǎng)の受け入れ度の向上ですか？それとも低下しますか？

もともとのパーマフリーシャツは樹(shù)脂パーマといい、ホルムアルデヒドが含まれていて、市場(chǎng)の受容度が低いです。

ホルムアルデヒドがない自然なパーマフリーシャツを開(kāi)発したいです。ルーテ會(huì)社の技術(shù)者は新しい材料、新しい布地構(gòu)造を通じて革新しています。紡績(jī)の過(guò)程でさまざまな処理方法を使って生地の性能を測(cè)定して、布地の弾力性を構(gòu)築して、自然パーマフリー、物理パーマフリーの効果を達(dá)成します。

今、この3.2級(jí)の無(wú)発熱シャツは防水、油、汚れ防止だけでなく、自然パーマフリーのシャツで市場(chǎng)の人気を集めています。

市場(chǎng)に需要があって、お金を儲(chǔ)けることができて、十分に設(shè)計(jì)者の革新的な霊感を動(dòng)かすことができます。

革新は無(wú)秩序から秩序までの過(guò)程です。

新機(jī)軸を打ち出すには枠がなく，慣習(xí)を打ち破らねばならない.

山東南山紡織服飾有限公司精紡総工場(chǎng)の副工場(chǎng)長(zhǎng)兼総設(shè)計(jì)士の劉剛中氏によると、私達(dá)の長(zhǎng)年の市場(chǎng)経験から見(jiàn)ると、革新はもう選択ではなく、私達(dá)が企業(yè)の希望をするかしないかの問(wèn)題ではなく、必ず取るべき行動(dòng)だという。

流行の流れによって、南山と國(guó)際は軌道をつないで、イタリアのモードと完全に一致しています。つまり、毎年春夏秋冬の四季にシリーズ製品の開(kāi)発を行っています。6月末までに、南山は2013年と2014年の全世界の秋冬製品の開(kāi)発はもう終わりました。

7月、南山秋冬シリーズの製品の市場(chǎng)普及はすでに広がりました。

無(wú)秩序から秩序に革新の本質(zhì)を體現(xiàn)する。

中國(guó)にいます

連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)によると、革新の秩序性は3つの面に現(xiàn)れています。一つは集中的に革新し、一つの協(xié)力體系を形成し、サプライチェーンで競(jìng)爭(zhēng)を展開(kāi)します。二つはオープンイノベーションで、閉鎖的な開(kāi)発パターンを変えて、自分のプラットフォームを開(kāi)放して、全社會(huì)の力を集めて開(kāi)発に參加し、社會(huì)資源のパターンを変えます。

論ずると、革新的な秩序は企業(yè)が市場(chǎng)を再認(rèn)識(shí)し、チャンスを把握し、主導(dǎo)権を勝ち取ることに対して正しい方法論である。

選択です。私たちが企業(yè)の希望をするかしないかの問(wèn)題ではなく、必ず実行しなければならない行動(dòng)です。

流行の流れによって、南山と國(guó)際は軌道をつないで、イタリアのモードと完全に一致しています。つまり、毎年春夏秋冬の四季にシリーズ製品の開(kāi)発を行っています。6月末までに、南山は2013年と2014年の全世界の秋冬製品の開(kāi)発はもう終わりました。

7月、南山秋冬シリーズの製品の市場(chǎng)普及はすでに広がりました。

無(wú)秩序から秩序に革新の本質(zhì)を體現(xiàn)する。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)によると、革新の秩序性は3つの面に現(xiàn)れています。一つは集中的に革新し、一つの協(xié)力體系を形成し、サプライチェーンで競(jìng)爭(zhēng)を展開(kāi)します。二つは開(kāi)放的に革新し、閉鎖的な開(kāi)発モデルを変えて、自分のプラットフォームを開(kāi)放して、全社會(huì)の力を集めて開(kāi)発に參加し、社會(huì)資源のパターンを転換させます。

論ずると、革新的な秩序は企業(yè)が市場(chǎng)を再認(rèn)識(shí)し、チャンスを把握し、主導(dǎo)権を勝ち取ることに対して正しい方法論である。