國(guó)內(nèi)のファブリック企業(yè)が過(guò)去に長(zhǎng)い間、コスト優(yōu)勢(shì)によって平坦な大通りを歩いてきたとしたら、コスト優(yōu)勢(shì)がなくなり、平坦な道がなくて、坂を登る必要がある時(shí)、私達(dá)は新しい優(yōu)勢(shì)を構(gòu)築しなければなりません。

新しい利點(diǎn)を構(gòu)築するには、多くの面から著手することができますが、最も重要な點(diǎn)はやはり競(jìng)爭(zhēng)力のある製品です。

製品開(kāi)発をめぐって、多くの話題が広がります?？茖W(xué)技術(shù)、ブランド、管理など。

今回の企畫(huà)は、ファブリック企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者と何度も話し合うことから生まれたもので、3つの出現(xiàn)頻度の高い語(yǔ)彙、スピード、人材、統(tǒng)合に関連しています。

一番早いのではなく、もっと速いのです。目標(biāo)は上限がないです。これはファブリック企業(yè)にとって殘酷な現(xiàn)実です。

最近みんなが話題になっているアパレルブランドの在庫(kù)問(wèn)題も、國(guó)際ファストファッションブランドの15～50日間の在庫(kù)回転率に憧れています。

早く起きてください。まず生地が必要です。

サービスのお客さんと一緒に早く起きてください。

「ファブリック企業(yè)にとっては、10年前のビジネスモデルはお金を先に渡してから出荷しています。この10年の中でだんだんお金を渡して、とりあえず出荷します。お客様が満足したらお金を払って、完全に売り手市場(chǎng)から買い手市場(chǎng)に変えます。

健業(yè)はサービスのお客様に第一時(shí)間モデルを強(qiáng)化し、お客様のニーズを快速に満足させ、お客様の問(wèn)題を第一時(shí)間で解決させ、健業(yè)とお客様を一緒に早くして市場(chǎng)を獲得させます。

激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)によって、アパレルブランドの製品開(kāi)発サイクルが短くなりました。前の一年と二四半期の開(kāi)発から一年の四半期、六四半期の開(kāi)発になりました。今は更にいくつかのオンラインブランドが毎週火曜日に発売されます。これは生地企業(yè)にもっと強(qiáng)い開(kāi)発能力を要求します。お客様のより速い市場(chǎng)需要を満足させます。お客様も製品開(kāi)発速度の問(wèn)題で、更にファブリック企業(yè)自身の製品開(kāi)発とカスタマイズ能力を重視します。

ファッションファブリックも早く起きて、サービスのお客さんを早く起きさせて、良い商品は良いルートを必要として、良いサービスと良いコミュニケーションは市場(chǎng)価値を?qū)g現(xiàn)できます。お客さんの成功を助けてこそ、新製品の開(kāi)発は価値を備えて、企業(yè)に利益をもたらすことができます。

広東健業(yè)紡績(jī)有限公司の責(zé)任者は「イタリアの小型柄設(shè)計(jì)會(huì)社は年四五回で私達(dá)のオフィスに來(lái)て、新品を勧めてくれます。

今日、もしお客様の商品がインドネシア、東南アジアのどこにでも問(wèn)題が発生したら、私達(dá)は現(xiàn)場(chǎng)で解決します。

今日ではビデオ通話ができます。インターネットはサプライヤーと取引先と緊密にリンクします。お客様とのコミュニケーションも速くなります。お客様はメール、電話、ウェブサイト、微博でいつでもどこでも會(huì)社とコミュニケーションできます。

自分の製品を持って市場(chǎng)を案內(nèi)します。

急速反応システムの創(chuàng)立、製品開(kāi)発はその中の重要な構(gòu)成部分です。お客様に提供する新製品が必要です。お客様に自分で開(kāi)発した製品を受け入れさせます。これは南山の色、南山の色を使うことができます。

速く反応する目的で製品を作ります?！?/p>

山東南山紡織服飾有限公司は最近5年間で快速反応を提出しました。

南山の製品の中で、現(xiàn)在急速に反応することができるのは60%以上に達(dá)します。

「私たちはイタリア企業(yè)と比較して、マーケティングにおいて大きな問(wèn)題に直面しています。イタリア企業(yè)の製品は注文量の制限がないので、納期はとても早いです。

なぜこのようなことができますか？中國(guó)企業(yè)はできません。

中國(guó)企業(yè)はお客様のサンプルを持って生産することが多いので、納期を短縮することは不可能です。

南山企業(yè)の責(zé)任者は、サービスレベルを向上させるためには、迅速な反応をするためには、自分の製品が市場(chǎng)をリードする必要があると述べました。

これは積極的に革新する能力を強(qiáng)調(diào)することです。

企業(yè)が自主的に開(kāi)発した製品が一定の市場(chǎng)を占めるなら、企業(yè)は予見(jiàn)性のある備品、あるいは備紗を準(zhǔn)備することができます。

國(guó)際先進(jìn)的な設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)と協(xié)力して、一年前の製品開(kāi)発は山東魯泰集団全體の製品方向の正確性を確保しました。

企業(yè)の完備している備紗システムは、伝統(tǒng)的な紡糸と流行紡績(jī)糸の2種類を含んで、企業(yè)の迅速な反応に保障を提供しました。

企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者によると、魯泰新が発売した注文量に制限されない商品は大體1000種類ぐらいで、お客さんは1000 m或いは2000 mを注文することができます。さらにもっと少ないです。このような操作モデルはお客さんに人気があります。

新技術(shù)はスピードアップのために翼を立てる。

「これらの健業(yè)は新材料の応用に力を入れており、市場(chǎng)の認(rèn)可を得て、新しい繊維を利用して、多繊維を混ぜ合わせて、生地の質(zhì)感を大幅に向上させています。

長(zhǎng)年の就職経験は、材料の革新がより市場(chǎng)価値をもたらしやすいと教えてくれました。

魯泰は端末の需要を製品開(kāi)発の風(fēng)向基準(zhǔn)として、各層の推進(jìn)、産業(yè)チェーンの優(yōu)位性を統(tǒng)合して、集積革新を行って、綿から完全な産業(yè)チェーンの開(kāi)発を?qū)g現(xiàn)します。

企業(yè)の責(zé)任者は、技術(shù)研究開(kāi)発の角度から統(tǒng)合開(kāi)発を行って、技術(shù)の集中と統(tǒng)合に有利ですと言います。

彼は例を挙げて、魯泰の糸の開(kāi)発は綿花の育種から始まりました。2006年に企業(yè)は300本以上の糸を超える高支持綿糸の技術(shù)を解決するために、新疆綿の長(zhǎng)さとアメリカ綿の強(qiáng)い配合綿を利用して、伝統(tǒng)的な紡績(jī)技術(shù)を突破しました。

企業(yè)が300本の糸を開(kāi)発してから、400本の糸と500本の糸があります。

健康業(yè)界の責(zé)任者から見(jiàn)ると、韓國(guó)繊維の革新の経験は非常に參考になります。彼らは個(gè)性的で多様な面で文章を作り、高い市場(chǎng)認(rèn)識(shí)を得ました。

「工蕓技術(shù)の進(jìn)歩はずっと私達(dá)に多くの驚きをもたらしています。新しい技術(shù)の応用は生地の付加価値を増加させ、生地の価値感を高めることができます。

現(xiàn)在

革新は非常に迅速で、紡績(jī)機(jī)械製品の高速化、スマート化の傾向が次第に強(qiáng)化され、次世代のコンピュータマシンはレースの花模様を多彩にし、同時(shí)にシングル生産量が大幅に向上し、生産納期が短縮され、特にお客様の迅速な納品の要求に符合し、同時(shí)に企業(yè)に販売量の増加をもたらします。