管理は企業(yè)の「第二生命」です。

この理念は2008年に千人の企業(yè)家大會(huì)でだんだん人々の心に入りました。

昨年は、「企業(yè)の上場(chǎng)を推進(jìn)して管理水準(zhǔn)を向上させる」というもう一つの「千人大會(huì)」が、企業(yè)の管理強(qiáng)化に拍車をかけた。

數(shù)年の試練を経て、市委員會(huì)、市政府の実力によって企業(yè)の実際行動(dòng)に転化しました。

「管理進(jìn)出企業(yè)」活動(dòng)の牽引のもと、泉州紡織服裝業(yè)界は厳しい輸出情勢(shì)を恐れず、「管理に利益を求める」という扉を開けた。

マーケティングとチャネル革新

歐米全體の経済成長(zhǎng)不振の影響で、泉州

輸出狀況は全體的に厳しい。

外部環(huán)境は企業(yè)に內(nèi)功の練習(xí)を迫られ、マーケティングの革新とルートの革新において突破を求めています。

去年から九牧王が登場(chǎng)しました。

カスタマイズ業(yè)務(wù)は、消費(fèi)者の體型やスタイルの好みに合わせた密著サービスです。

調(diào)査によると、中國(guó)の多くの男性肥満者は標(biāo)準(zhǔn)化された製品から適切な商品を購(gòu)入しにくいですが、今では、彼らはぴったりの男性用ズボンを九牧王のカスタマイズシステムを通じて購(gòu)入することができます。これは九牧王のマーケティング分野での重要な突破です。

これ以外に、閩派

の代表企業(yè)の七匹狼、利郎、カービングなどはルートの革新の上で突破と試みをしました。

今年4月に160の専門店をオープンした九牧王に続き、七匹狼は先ごろ、非公開発行株で18億元の資金を集め、全國(guó)で1200の販売端末を増やすと発表した。

七匹狼チャネルセンターディレクターの趙乃超さんによると、今年七匹狼は多くの大型店を開設(shè)しました。その中の300－500平方メートルは主力店です。千平方メートル以上の大型店は未來の方向かもしれません。

その一方で、利郎、カービンなどは今年以來、大きな店に建てられました。500平方メートルを超える大きな店が続々と現(xiàn)れました。

大手店を通じて、これらの企業(yè)はシリーズのアパレルを消費(fèi)者に十分に展示しています。

人的資源管理の革新

管理に利益を求め、外部のマーケティングを革新するだけでなく、內(nèi)部の人的資源の向上にも欠かせない。

ますます多くの企業(yè)家が気づきました。人力資源は企業(yè)の最も貴重な資源であり、企業(yè)の將來の発展のための內(nèi)部の力でもあります。

恒安グループは2008年から、內(nèi)部職名の評(píng)定作業(yè)に著手し、2010年に整理し直して制度を形成する。

今年、恒安グループは58人の従業(yè)員に內(nèi)部技師、技師の職名証明書を授與しました。

これは恒安內(nèi)部技術(shù)職名評(píng)定制度化後に評(píng)価された初めての內(nèi)部エンジニア、技師です。

栄譽(yù)以外に、彼らは毎月200元から2000元の給料手當(dāng)てをもらいます。

恒安グループの人的資源部の汚文慧氏によると、グループ開通の技術(shù)昇進(jìn)ルートは、管理チャネルのレベルと同じいくつかの階層を設(shè)け、等級(jí)に応じて同じ福祉待遇を與え、これは一般技術(shù)者にかなり大きな発展空間を與え、企業(yè)が専門技術(shù)人材をよりよく殘し、彼らの積極性と主観能動(dòng)性を奮い立たせる。

恒安と違って、七匹狼はわが省三級(jí)労働部門と協(xié)力して、企業(yè)內(nèi)で労働技能検定を推進(jìn)しています。

七匹狼製造の副総鄒暁雨氏によると、會(huì)社は2006年に従業(yè)員の労働技能検定の準(zhǔn)備に著手しており、今年に入って、高級(jí)技術(shù)者5人、二級(jí)技術(shù)者27人、三、四級(jí)技術(shù)者數(shù)百人、五級(jí)技術(shù)者1800人を擁している。

鄒暁雨氏は「従業(yè)員の労働技能検定は5段階に分けられ、従業(yè)員は1つの等級(jí)を上げるごとに、相応の給與福利厚生の向上が得られ、これは従業(yè)員の仕事意欲を高め、従業(yè)員の企業(yè)への帰屬感と共感感を強(qiáng)めるのに役立つ」と話しています。