人材資源の分類(lèi)

人材資源は必要に応じて異なる分類(lèi)ができます。

最も基本的な分類(lèi)方法は以下の3つです。

（1）専攻によって、自然科學(xué)技術(shù)人材資源と哲學(xué)社會(huì)科學(xué)専門(mén)人材資源の二つの種類(lèi)に分けられます。

各種類(lèi)は學(xué)科、専門(mén)分野によって等級(jí)別に區(qū)分されます。

例えば、自然科學(xué)技術(shù)人材の中の工程技術(shù)人材、科學(xué)研究人材など、その中の工程技術(shù)人材はまた鉱業(yè)工程技術(shù)人材、生物工學(xué)技術(shù)人材などに分けられます。

（2）仕事の性質(zhì)によって、ある種類(lèi)の中のある人材を細(xì)分して出すことができます。

専門(mén)技術(shù)人材のように、企業(yè)経営管理人材、黨管理人材、技能人材。

（3）社會(huì)的名稱(chēng)によって分類(lèi)し、科學(xué)者とエンジニアなど。

科學(xué)者、エンジニアとは、大學(xué)卒業(yè)以上の文化水準(zhǔn)及びエンジニアまたはエンジニア以上の専門(mén)技術(shù)職を有する者をいう。

國(guó)際的には「科學(xué)者と技術(shù)者」を統(tǒng)計(jì)口徑として各國(guó)の専門(mén)技術(shù)者數(shù)を統(tǒng)計(jì)していますので、この指標(biāo)は國(guó)際的に比較性があります。

人材資源の管理

企業(yè)の人材資源管理とは、企業(yè)が人材の募集、採(cǎi)用、育成、使用、転居、定年までの一連の管理活動(dòng)の総稱(chēng)です。

人材資源管理の主な目的は科學(xué)的かつ合理的に人材を使用し、人材の役割を十分に発揮し、社會(huì)と組織の迅速な発展を推進(jìn)することにある。

企業(yè)の人材資源の開(kāi)発は主に企業(yè)が職業(yè)技能の育成、使用と啓発などの一連の活動(dòng)を通じて、各種類(lèi)の人材、開(kāi)発者の潛在能力を育成し、人の品質(zhì)を向上させる目的を達(dá)成することを指します。

世界範(fàn)囲から見(jiàn)ると、新しい人材資源管理理念は西方先進(jìn)國(guó)にまず形成され、企業(yè)人材資源管理の主流になりました。その後、これらの新しい人材資源管理理念が世界各國(guó)に伝えられ、各國(guó)の企業(yè)界に認(rèn)められ、自國(guó)の國(guó)情と結(jié)びついて発展され、世界的に企業(yè)人材資源管理理念の革命が形成されました。

はい、

多くの企業(yè)が設(shè)備や技術(shù)に多額の資金を投じたいと考えていますが、人材の投資はそんなに痛快ではありません。

近年、この観念は大きく変化し、多くの企業(yè)が研究開(kāi)発チームの育成に多くの心を注いでいます。

しかし、企業(yè)が投入したいのは一方で、合理的な採(cǎi)用パターンを見(jiàn)つけなければなりません。

「人を上手に使う者は天下を得る」という古い言葉の意味は理解に難くないです。現(xiàn)在のファブリック企業(yè)にとって、どのように「人を上手に使う」ことが一番重要です。

だから、たくさん見(jiàn)ました。

の販売人員は製品の研究開(kāi)発に參加して、あるいは企業(yè)は國(guó)內(nèi)外の専門(mén)家を?qū)毪工毪长趣蛲à袱?通って)人材を育成しますと雙結(jié)合のモード、研究と開(kāi)発の力を増大します。

もちろん、研究開(kāi)発者の革新力を引き出すためには、合理的な奨勵(lì)メカニズムが必要です。

販売人員が製品の開(kāi)発を助ける。

「市場(chǎng)情報(bào)を把握するには、かなりの工夫が必要です。

製品開(kāi)発は市場(chǎng)と本當(dāng)にドッキングするために、販売員を製品開(kāi)発に參加させなければなりません。

販売員が製品開(kāi)発に參加するということは、現(xiàn)在多くの企業(yè)が試しています。

販売人員は常に市場(chǎng)を走る必要があります。市場(chǎng)狀況の変化は第一時(shí)間で把握できます。

しかし、現(xiàn)在の狀況から見(jiàn)ると、一部のファブリック企業(yè)は、販売部門(mén)と研究開(kāi)発部門(mén)の協(xié)力にはまだ一定の時(shí)間が必要で、企業(yè)は通常いくつかの販売部門(mén)に分かれています。各部門(mén)は自分の考えがあります。

この問(wèn)題があるからこそ、あるファブリック企業(yè)は企業(yè)管理の面から始めて、仕事の流れを整理します。

杭州集美企業(yè)の責(zé)任者は、企業(yè)は現(xiàn)在市場(chǎng)開(kāi)発部があり、主に製品開(kāi)発とマーケティングの二つの部分をめぐって展開(kāi)しています。