「生存の理念」は実は「危機」の理念です。「深淵に臨んで薄氷を踏むような、企業(yè)の危機感を強く考える」と周軍鋒氏。

國內(nèi)企業(yè)が生産する服裝は普通付加価値が高くなく、同種の製品は競爭が激しいです。國際的な大環(huán)境中國服貿(mào)易成長は緩やかで、企業(yè)は一連の貿(mào)易紛爭に直面しています。これらの不利な要素はアパレル業(yè)界の利益空間を狹める。

それだけでなく、周軍鋒は「危機が多い時は組織の中から來る」と考えています。なぜ中國の企業(yè)ブランドの壽命や経営の持続性がそんなに弱いのか？多くの企業(yè)家のリスク意識が強くないと危機理念が足りないことと関係があると彼は考えている。

　　仕事に取り入れられた理念

企業(yè)の文化建設を強化するのは空論ではない。企業(yè)は人で構成され、人材は企業(yè)の実體を構成する。本當に企業(yè)の発展に大きな推進をしたり、重大な結(jié)果をもたらしたりするのは、まだ企業(yè)內(nèi)部の人員です。

だから、創(chuàng)業(yè)當初、周軍鋒はこの危機意識を仲間一人一人の仕事理念に深く植えつけました。模様入りの服特に「私はすべての根源です」と強調(diào)しました。このような理念に基づいて、各組織のメンバーが絶えず自己改善に努力していると同時に、企業(yè)の核心競爭力も強化しました。

この危機感を常に抱え込み、組織內(nèi)外からのあらゆる問題に目を向けざるを得ない。仕事の手順、資金の流れ、人材の資源から市場競爭、取引先の管理などの各一環(huán)まで、納める紋様の服裝はできるだけ完璧さを求めます。

「生存の理念」はいつまでも時代遅れではない。

外界の「深淵」はいつか遠ざかるかもしれない。もし業(yè)界や企業(yè)の発展につれて、中國の服裝業(yè)や納紋が再び「利潤の大戸」になったら、企業(yè)の足元も「薄氷」ではなくなります。
この「納紋」も危機の理念企業(yè)文化に入っていますか？

これに対し、周軍鋒は「はい！競爭は永遠に存在し、危機は永遠に伴うものです。しかし、私達は信じて、“危機があって追いかけて、やっと力の限りを盡くして跳びます”！その時まで、私達は依然として私達で、私達が見たいのは私達が依然として笑っています！」

　控えめではなく

“生存の理念”から見て、周軍鋒は慎重な企業(yè)家です。しかし、アパレル企業(yè)の社長として、大膽な革新はファッションデザインの活力源であり、企業(yè)発展の原動力でもあります。彼はどのように両者のバランスをとっていますか？

周軍鋒は「保守ではなく慎重なだけです」と言いました。納紋の服飾のデザイン理念はファッションを創(chuàng)造して、潮流をリードします；市場の運営の上で、私達は信じます：一流の考えは一流の市場を創(chuàng)造します；會社はまた最短の時間の內(nèi)で計畫して、全面的に女性の制品の領域の多元化の総合性企業(yè)に関連することに発展します。