アメリカ佐治アジアの一家

技術(shù)會社は間もなく「ロボットのテーラー」を発売します。

この後の金融危機時代の技術(shù)革新は、「アメリカ製」の運命を徹底的に変えることができ、そのコストはより低くなり、「中國製」を打ち破ることができるという。

アメリカはこれによって、毎年1000億ドルの赤字で中國やベトナムなどから服を輸入する気まずさを変えることができます。

パソコンで制御する自動ミシンは、人工の代わりに、「縫い糸」で設(shè)計された服を縫うことができます。生産ラインには人が見えません。

これは金融危機後のアメリカの「再工業(yè)化」の主要な方向を表しています。

「自動化革命」とか「ロボット革命」と呼ばれるものがあります。

このアパレル會社の創(chuàng)始者であるスティーブ?ディクソン氏は、「自動化機器は攜帯電話、パソコン、テレビの生産をアメリカに戻すことができる」と話しています。

「ワシントンポスト」の評論によると、ロボットの発展は現(xiàn)在、醫(yī)療手術(shù)や

「ロボットは寢ていないし、休暇していないし、気配りしていないし、賃上げも要求されないので、最終的にはロボットは人力労働より安い」。

彼らはさらに、人工知能、ロボット、デジタル化によって生み出されたこの新しい産業(yè)革命は、アメリカ企業(yè)がその場で店を設(shè)立し、各種の製品を創(chuàng)造することができると予測しています。

もともと賃金コストの上昇、原料価格の上昇、輸出注文の縮小に陥っている「

」という中國企業(yè)にとっては良いニュースではない。

人と人は競爭して、苦しみや辛さを堪え忍んで、少なく稼ぐことに頼って多く働くことができます。しかし、人と機械は競爭して、これらの優(yōu)勢はもうなくなるかもしれません。

ロボットは中國製を殺しますか？

包囲して「中國製」を作る。

「ロボット」で「人」をやっつけるのは、アメリカの「再工業(yè)化」戦略の一つです。

國際金融危機が発生した後、オバマ大統(tǒng)領(lǐng)や多くのアメリカの企業(yè)家は、「製造業(yè)に復(fù)帰する」と呼びかけています。今後20年はハイエンドの製造業(yè)を発展させ、世界の製造業(yè)の競爭パターンを再構(gòu)築すると宣言しています。

アメリカは“工業(yè)化に行きます”から“更に工業(yè)化します”の転換に著いて、決して簡単に“アメリカの製造”に帰るのではありませんて、新しい1ラウンドの科學(xué)技術(shù)と産業(yè)の競爭の最高點を攻略するためです。

金融危機後の反省を経て、アメリカ人は長期的な「アウトソーシング」政策を認識し、國內(nèi)産業(yè)の空洞化を招き、多くの社會的弊害を引き起こしました。

上海社會科學(xué)院の楊建文研究員は、先進國がようやく明らかにしたのは、ハイテクと金融は儲かるが、提供される就業(yè)職位は限られており、しかも敷居が高いため、広大な社會の中下層は経済発展の中から利益を得ることが難しく、収入格差が大きくなるほど、失業(yè)率が高くなり、激しい社會矛盾と動揺を引き起こしているということです。

発展途上國にとって、「アウトソーシング」のグローバル分業(yè)は、徐々に弊害を見せています。

安い労働力に長期的に依存して生産してきたが、「世界の工場」を作ったが、低賃金で運行するモデルはますます進まなくなり、貧富の格差が拡大し、社會の矛盾が際立っている。

「アウトソーシング」モデルは先進國と発展途上國の內(nèi)部矛盾を激化させ、収入の向上は各國民衆(zhòng)の共同要求となる。

しかし、人件費の制限を受けて、先進國は明らかに「低利潤環(huán)節(jié)の製造業(yè)」を取り戻すことができなくなりました。彼らは引き続き「ハイエンドに進出する」必要があります。

楊建文氏によると、先進國の「再工業(yè)化」は國際市場の乗っ取りを通じて実現(xiàn)されたもので、政治、経済、外交、軍事、貿(mào)易手段を総合的に運用し、拳法を組み合わせて、市場占有額を攻撃することに重點を置いて、國內(nèi)メーカーの再生産と再生産拡大を促し、就業(yè)率の向上を促し、社會矛盾が鈍化するという。

歐州債危機の影響で、EU加盟國は緊急事態(tài)下で「再工業(yè)化」についても合意している。

歐州委員會のタガニー副主席はこのほど、ヨーロッパは深刻な経済危機に直面しており、この危機をチャンスに転化させるには、ヨーロッパの工業(yè)を立て直しなければならないと述べました。

歐州委員會はこのように「新工業(yè)革命」の理念を打ち出し、技術(shù)革新、構(gòu)造改革を強調(diào)し、炭化水素を中心とするエネルギー構(gòu)造を変え、資源をより効果的かつ持続的に利用するとともに、ロボット、デジタル技術(shù)、先進材料、循環(huán)可能エネルギーなどの新興産業(yè)を積極的に推進しています。

「これは中國の製造転換とアップグレードにとっては包囲の流れになるだろう」

中國（海南）改革発展研究院の執(zhí)行院長の遅福林は、これまで開催されたボアオアジアフォーラムで、歐米などの國は「再工業(yè)化」を利用して貿(mào)易障壁を再構(gòu)築しており、炭素稅、労働基準、社會責(zé)任などの規(guī)則を通じて、國際産業(yè)競爭の主導(dǎo)権を再び獲得していると述べました。

彼は、前に先進國がハイエンドの製造業(yè)を奪って、後に新興國家が中低端の製造業(yè)の移転を受けて、“中國製造”の長期依存の低コストの比較優(yōu)位が次第に弱まり、新しい競爭優(yōu)位がまだ形成されていないと思っています。

統(tǒng)計によると、製造業(yè)者の平均賃金を例にとって、現(xiàn)在のベトナムは月額1000元で、インドは600元ぐらいです。中國東部の沿海は2500元から3000元に達しました。

典型的な事例は、中國は一度ナイキブランドの最大のグローバル製造基地であり、40%のナイキ靴を生産しましたが、現(xiàn)在ベトナムは中國を上回ってナイキ最大の生産基地となりました。

「ロボット」で武裝した中國製

川に逆らって舟を進め，進まなければ後退する。

國內(nèi)最大の産業(yè)用ロボットを3年間で100萬臺稼働させると発表しました。主な目的はコストを抑えることです。

彼らは山西晉城でロボット工業(yè)園に投資して、自分で産業(yè)用ロボットを生産しました。

「飛び降り」事件が発生して以來、同社は何度も現(xiàn)場の従業(yè)員の賃金を引き上げ、內(nèi)陸省に工場を拡張してきた。

フォックスコンは大陸部で労働者を100萬人以上雇用し、計畫通りに未來の産業(yè)用ロボットの數(shù)は労働者より少なくない。

分析によると、フォックスコンが現(xiàn)在使っている「ローエンドロボット」のアームは、コストが10萬元以上で、このアームは24時間連続で働くことができます。労働時間は普通の労働者の3倍です。

フォックスコンの一般労働者の年俸は約3萬～4萬元とし、アームのコストは、普通労働者を3人雇う場合の一年間のコストに相當(dāng)します。このようにすれば、一年でコストを回収でき、その後に利益を生み出すことができます。

業(yè)界関係者によると、中國の労働力賃金は絶えず上昇しており、「中國製」のコストを押し上げており、「ロボット計畫」が成功すれば、フォックスコンは「人工需要の天井を突破する」ことができ、「グローバル戦略」を?qū)g現(xiàn)する可能性があるという。

フォックスコンはブラジルに120億ドルを投資して工場を建設(shè)することを明らかにしました。ベトナムとインドも配置を始めました。

管理が厳しすぎて非難された郭臺銘は、フォックスコンの企業(yè)イメージを「ロボット戦略」で徹底的に変える計畫だ。

彼は「機械にコントロールされず、人間が機械をコントロールし、単調(diào)に繰り返す仕事をロボットに任せて、社員を解放してほしい」と話しています。

確かに、アップルのスマートフォンやタブレットを組み立てるには、研磨、研磨、レーザーマーカー、溶接、塗裝などの多くの段階で、知能化されたロボットは人間よりも優(yōu)れています。燃えやすく、爆発しやすいなどの危険な環(huán)境での作業(yè)にも適しています。

これは産業(yè)の進級の大きな流れであるべきです。

「中國が製造業(yè)の王國になるには、人口配當(dāng)を頭の配當(dāng)に変えることが成功する」

郭臺銘は、ロボットの生産と使用に従って、人力はより高い付加価値に移動されると公言しています。乾燥した仕事が嫌いな80後、90後の若い社員は、ロボットを操作するソフトウェア、応用と修理を?qū)Wび、ロボットの応用技師とソフトウェアエンジニアになります。

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ロボットで武裝した「中國製」のスピードは米歐諸國に比べて遅くないようです。

2008年に労働コストが上昇し、工業(yè)用ロボットが製造段階で頭角を現(xiàn)し始めた。中國では7500臺の販売が行われ、その數(shù)は前の24年の販売総量の3分の1に達した。

その後、ロボットの応用が急速に広がります。

中國機械工業(yè)連合會の大まかな統(tǒng)計によると、2010年中國の輸入ロボットは2.34萬臺で、同130%増となりました。2011年に輸入ロボットは3.8萬臺で、同62%増となりました。

國際金型サプライヤー協(xié)會の羅百輝秘書長の予測によると、「十二五」期間は中國の工業(yè)用ロボット産業(yè)の発展の重要な転換點となり、市場需要も噴出式の発展があり、需要量は毎年15%~20%のスピードで増加するという。

現(xiàn)在、ロボットは主に自動車製造業(yè)に応用されています。將來はブランチ製造（プレス、ダイカスト、鍛造など）、機械加工、溶接、熱処理、表面コーティング、上下材料、組立、検査及び倉庫スタックなどの作業(yè)において、ロボットは標(biāo)準的な設(shè)備として広く応用され、中國の工業(yè)自動化技術(shù)と応用の「力軍」になります。

多くの産業(yè)用ロボットの國際的な巨人、例えばクカ、ABB、ベンナ科などは今中國市場を「未來を決める戦場」と見なしています。

中國の製造分野の産業(yè)用ロボットは數(shù)萬臺しか保有していませんが、歐米の日よりかなり少ないです。しかし、「中國の潛在力は大きすぎる」とABBロボット業(yè)務(wù)中國區(qū)の擔(dān)當(dāng)者顧純元博士は、數(shù)年以內(nèi)に中國は世界で一番多くなると業(yè)界の共通認識を示しました。

本土のロボット企業(yè)も負けずにいる。

瀋陽、西安などのロボットの開発速度はとても速いですが、珠江デルタ地域の応用市場の伸びが一番速いです。

統(tǒng)計によると、深セン市ロボット協(xié)會だけでも63のロボット企業(yè)があり、2011年の生産額は160億元に達し、これらの企業(yè)の平均年増加率は50%から60%に達している。

現(xiàn)地では企業(yè)がロボットを使う前の段階で大きな問題を解決するために、柔軟な「雇用」マーケティングを採用しています。企業(yè)は「先に使ってから支払う」ことができます。うまくできなくてもロボットを「炒める」ことができます。

今年4月、深セン市の36の企業(yè)、高校、研究と投資機関は共同で「ロボット産學(xué)研資連盟」を設(shè)立しました。

深セン市ロボット協(xié)會のピカアーレ事務(wù)総長は「どの家にもロボットがあり、工場にもロボットがある」という時代が近いとしていますが、中國の工業(yè)ロボット企業(yè)の中では規(guī)模が大きく、ブランドが大きい基幹企業(yè)はまだ多くないので、ロボットの分野である「ファーウェイ」が出現(xiàn)することを期待しています。

工作機械が「工業(yè)の母機」なら、ロボットは「脳が成長した工作機械」です。

ある工作機械業(yè)界のベテランは、「中國製」が米歐日などと競爭するためには、他の人の工業(yè)設(shè)備だけではなく、中國製を低付加価値に徘徊させるだけで、「相手のロボットに殺されないように、自分たちのロボットで武裝しなければならない」ということを理解しなければならないと話しています。

「ハイエンド製造」は本土市場で養(yǎng)われている

ロボットが人の代わりになると、人はどこに行きますか？実は、三年間のアメリカの「再工業(yè)化」戦略は就業(yè)の改善に対して明らかではありません。

過去2年間、企業(yè)の利益の反発が速くても、失業(yè)率は依然として9%を維持しています。最悪の2009年より1%下がりました。

アメリカの研究者は、「世界の製造業(yè)が本土への復(fù)帰：神話と現(xiàn)実」の報告で、「再工業(yè)化」が急速に進められても、中國製のコスト優(yōu)勢が急速に失われ、アメリカ人により多くの就業(yè)をもたらすことはない。これらの直接的な生産職位はロボットだけで完成されるからだ。

経済學(xué)者の李才元氏は、金融危機後の各種の新しい科學(xué)技術(shù)、新技術(shù)の応用は、短期的には必ず一部の古い職種、古い仕事を淘汰すると見ていますが、同時に新しい就業(yè)機會を持ってきます。

価値チェーンの倍乗効果によって、一つのハイエンドの製造職位は、通常三つ以上の中ローエンド職位を牽引することができます。例えば、ロボットの生産をめぐって、職業(yè)訓(xùn)練、人材育成、システム管理と生産サービスなどの後続のポストが生まれます。

例えば、インターネットや情報化産業(yè)が臺頭する前に、家に座っていても「淘寶」のようなサイトで店を開いたり買い物をすることができるとは考えにくいです。

工業(yè)化のプロセス自體は「機械が人間に代わる」過程であると言えます。機械が人間に多くのローエンド、鈍重、重複性のつまらない仕事を完成させた後に、人類はもっと多くの時間と精力を持って學(xué)習(xí)、革新、研究、交流及び蕓術(shù)などの活動に従事します。

李才元から見れば、人間は「體力時代」から「物力時代」へと進化し、また「知力時代」へと進化していくのは不可逆的であり、これこそ文明が絶えず進化していく大きな流れである。

目下最も注目すべきのは、米歐の先進國が3年間の調(diào)整を経て、金融バブルはほぼきれいになりました。科學(xué)技術(shù)と新興産業(yè)を発展させるために力を入れています。

米歐の「再工業(yè)化」やスマートロボットの応用はすでに信號を発しており、新ラウンドの科學(xué)技術(shù)革命は大爆発の前夜にある。

中國人民大學(xué)経済學(xué)院の賈根良教授は、今回の科學(xué)技術(shù)革命がもたらした最も著しい変化は、「直接的な生産分野では人影がほとんど見られなくなりました?；镜膜衰钎弗骏胱詣由bを行い、加工と製造を基礎(chǔ)とした労働集約型産業(yè)が、歴史的な遺跡になる可能性があります?！?/p>

この大転換の歴史的な時期に、「世界の工場」としての中國が間に合わないと、その経済成長は中斷されかねない。

高い技術(shù)とハイエンド産業(yè)を占領(lǐng)した「高賃金國家」は、まだ技術(shù)が遅れている「低賃金國家」を打ち負かすことができます。當(dāng)時のイギリス人が紡績機で中國、インドの手織り織物を打ち負かしたようです。

歴史上、輸出資源と安い労働力に頼っている國は、最後には本當(dāng)に発展することができません。

賈根良氏は、中國は自主的に研究開発の核心と肝心な技術(shù)を決めなければならない。他の人に頼るべきではなく、膨大な國內(nèi)市場を利用して、中國の自主技術(shù)と産業(yè)が孵化できる土壌にしなければならないと考えている。

19世紀末のアメリカはなぜイギリスを超えることができましたか？伝統(tǒng)産業(yè)でもないし、海外市場でもないです。當(dāng)時の戦略的新興技術(shù)によって、國內(nèi)市場と國內(nèi)市場の獨占を厳しく保護して発展してきました。

彼は「これに基づいて、我々は現(xiàn)在の多國籍企業(yè)のグローバル価値チェーンのコントロールを脫し、獨立自主の産業(yè)チェーンのハイエンド環(huán)節(jié)を確立することによって、國家産業(yè)価値チェーンを構(gòu)築しなければならない」と述べました。

いかなる形の生産力の進歩にも相応の消費力の増加が必要である。

當(dāng)時アメリカの古いヘンリー？フォードはT型自動車の生産ラインを作ったが、彼が労働者の倍の給料を支払わないと、彼の車を買える人はいなかった。

これはまさに消費アップグレードと本土市場の戦略的意義である。

「金融危機前のグローバル分業(yè)は奇形であり、中國に定著したのは農(nóng)村生産補助都市であり、都市生産補助金は外國人に與えられた」と李才元氏は言う。これは中國市場に大きなように見えるが、実際には庶民の収入が低く、市場の真実な需要が深刻で不足しており、市場開放が過度であり、技術(shù)的に対外的に依存しており、本土の産業(yè)価値チェーンは形成できない。

今、米歐の「再工業(yè)化」戦略自體は「門を閉めて自分の新興産業(yè)を育成する」という意味であり、各種の市場障壁と貿(mào)易保護主義が発生するのは必然であり、米歐のハイテク技術(shù)は交換できない。

李才元氏は、中國は「內(nèi)生性循環(huán)」の道をしっかりと歩み、本土市場を拡大し、現(xiàn)地企業(yè)を強化し、當(dāng)時のアメリカのように、中國國民の所得倍増、消費アップグレードによって、中國自身のハイエンド製造産業(yè)チェーンを育成し、扶養(yǎng)しなければならないと考えています。

彼は、中國は今モデルチェンジの難しさが大きいと認めました?！溉丝冥啶?、技術(shù)が足りなくて、貨幣が弱くて、バブルが大きいです。しかし、動力も十分です?！?/p>