最初に上場(chǎng)する可能性が最も高いとされている母子電子商取引會(huì)社として、北京紅子連科技有限公司（以下、「紅子」という）は300%の年間成長(zhǎng)率で業(yè)界の目の前を明るくしました。

今、所有者が目の前にいるニュースに伴って、赤い子供のビジネスモデルは業(yè)界の疑問(wèn)を迎えています。

ある匿名を望まない電子商取引関係者によると、蘇寧が赤子の買(mǎi)い付けを容易にすることが新たに進(jìn)展しているという。

「蘇寧易購(gòu)の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は紅孩子の一ヶ月近くに進(jìn)駐しました。雙方の協(xié)力は監(jiān)査計(jì)算の段階にあります。具體的なオファーを計(jì)算したら、正式に対外に公表するはずです?！?/p>

買(mǎi)収の件について、蘇寧易購(gòu)市場(chǎng)管理センターの常務(wù)副総監(jiān)督清は記者に対し、まだ正確な情報(bào)がなく、上場(chǎng)會(huì)社の開(kāi)示を基準(zhǔn)としている。

母子の純電気商は行き止まりですか？

値段さえ合えば、蘇寧接盤(pán)の可能性が高いです。

赤い子供が買(mǎi)収されたというニュースに対し、中國(guó)電子商取引協(xié)會(huì)の高級(jí)専門(mén)家の莊帥はこう評(píng)価しています。

中國(guó)で最初に母子市場(chǎng)に進(jìn)出した企業(yè)として、2004年に設(shè)立された子供たちは素晴らしい実績(jī)を持っています。

公開(kāi)資料によると、2008年に赤子の

10億元に迫ると、2009年と2010年の収入は15億元前後。

しかし、2011年には、赤い子供の業(yè)績(jī)が後退し始め、今年はさらに爆発的な損失を計(jì)上しました。

同時(shí)に、企業(yè)のトップも引き続き動(dòng)揺しています。

調(diào)査によると、紅子の4人の共同創(chuàng)始者の中で、郭濤は2007年に離れて、李陽(yáng)は2008年に投資先に追い出され、2011年に総経理の楊濤は「長(zhǎng)期休暇」という形で退職しました。唯一殘された創(chuàng)始者の徐沛欣は先日メディアに二線に引退されたと報(bào)じられました。

真紅の子の最後の藁をつぶしたのは、京東商城やカンカンネットなど総合的なB 2 Cワニかもしれません。

2010年5月、京東商城は母子業(yè)務(wù)に參入すると発表しました。

2011年、ネットでもこの分野に足を踏み入れました。

京東商城とダダネットがユーザーと流量規(guī)模、ブランドなどの資源の強(qiáng)さでこの分野に進(jìn)出した後、垂直領(lǐng)域の細(xì)分化サイトとして、赤子の圧力は日増しに明らかになりました。

2011年末、ネットのCEOである李國(guó)慶節(jié)において、親と子供の品々の売上高はすでに紅孩子の母子オンライン業(yè)務(wù)を超えていると公言しました。

実際、オンライン業(yè)務(wù)に比べて、中國(guó)は殺し合いをしています。

市場(chǎng)のオフラインとビジネスの日々はとても良いです。

最近、上海に本社を置く乳児の古いブランドの愛(ài)児室は100軒近くの直営店でIPOの申請(qǐng)を発表しました。

対照的に、赤い子供と同じように、北京では、別の専門(mén)家の乳児B 2 C企業(yè)の樂(lè)友妊娠赤ん坊は、ここ數(shù)年の発展の焦點(diǎn)は、実際の店舗の建設(shè)に向けている。

以前、ある業(yè)界関係者が記者に提供したデータによると、中國(guó)の母子店舗の店舗數(shù)は30%を超え、平均粗利益は50%に達(dá)した。

対照的に、赤子はオフライン業(yè)務(wù)にほとんど動(dòng)作しません。

これに対し、莊帥は記者団に対し、「母子のビジネスモデルはオンラインからオフラインに至るべきで、ネットはオフラインのキラーを形成することができない」と述べました。

莊帥から見(jiàn)れば、オフラインの下で発展するチャンスを除いて、赤い子供は総合商店街の探求の上でも非難が存在します。

2008年、カタログ販売を開(kāi)始した母子企業(yè)は電子商取引への全面的な転換を考え、総合B 2 Cを試みる。

しかし、2010年までカタログ販売は依然として子供の業(yè)績(jī)の最大の功労者です。

カタログ販売市場(chǎng)の圧迫とマーケティングコストの上昇に伴い、2011年2月、紅子が新たに作ったキャンバス購(gòu)入ネットショッピングモールがついにオープンしました。

しかし莊帥から見(jiàn)ると、このような全く新しい総合的なウェブサイトは品數(shù)が少なすぎて、構(gòu)造がまだ全面的ではないです。

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2011年の年末には、カタログ事業(yè)部の廃止が発表され、それぞれの乳児とキャンバスの販売部門(mén)に組み込まれ、完全に電子商取引會(huì)社になりました。

「カタログ販売はやめたが、電子商取引では革新がない」

莊帥はこのように赤い子供を評(píng)価して、この數(shù)年の転換。

また、莊帥によると、內(nèi)部管理が赤子になり、ここ數(shù)年、業(yè)績(jī)が急転直下している大きな問(wèn)題となっています。

赤子の大半の管理職は慧聡網(wǎng)の仕事経歴があり、B 2 BからB 2 Cへの転換とカタログ販売からB 2 C管理機(jī)構(gòu)への転換を経験しています。企業(yè)の人員構(gòu)造と管理構(gòu)造の調(diào)整は一致しません。

蘇寧易購(gòu)“兼合”の予想

蘇寧に買(mǎi)収されて編集されることに対して、記者は何度も電報(bào)で子供を赤らめた。

本社ですが、相手の電話はずっと通話中です。

現(xiàn)在、蘇寧易購(gòu)も母子チャンネルを設(shè)置していますが、影響力はまだ京東商城とダダネットに見(jiàn)劣りがします。

これに対して、電子商取引研究員の魯振旺さんは記者に対し、紅子供というプラットフォームブランドは蘇寧易購(gòu)の意味が大きくなく、蘇寧易購(gòu)が重視するのは紅子供のチームとサプライヤー資源であるべきだと言いました。

「母子市場(chǎng)のサプライヤーの資源は複雑で、長(zhǎng)い時(shí)間の蓄積と統(tǒng)合が必要であり、赤い子供を受け継ぐチームと資源は蘇寧易購(gòu)に有利で、迅速に母子の実力を向上させる。」

今年4月、紅孩子CEOの徐沛欣はかつてこのようなグループのデータを発表しました。赤子の古い顧客は70%に維持され、赤子は2005年から建設(shè)されたコミュニティサイトで、現(xiàn)在70萬(wàn)人以上の會(huì)員がいます。

紅孩子サイトの生き殘りについて、莊帥は、蘇寧で易購(gòu)する文化は、雙ブランドの運(yùn)営を取らないべきだと考えています。

蘇寧易購(gòu)はキャッチャーしてから、しばらくは赤い子供のウェブサイトを保留するかもしれません。結(jié)局、赤い子供は母親の赤ちゃんに関する顧客の粘りがいいです。

しかし、魯振旺氏は、長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、蘇寧易購(gòu)は必ず赤い子供のブランドを編集し、國(guó)美の電子商城とクーバーネットの協(xié)力方式に似ていると考えています。

現(xiàn)在、蘇寧易購(gòu)はM&Aを通じて快速に全種類(lèi)の標(biāo)準(zhǔn)品の発展を確立しています。母子のようなサプライヤーが複雑で、品類(lèi)を健全化し、比較的に消耗力のある業(yè)界では、蘇寧易購(gòu)はM&Aを通じて関係を買(mǎi)い、チームを買(mǎi)って拡張します。

魯振旺は付け加えた。