我が國では、多くの企業(yè)がまだ展示會を商品として売り込み、注文を勝ち取っていない場合、會議はまだ需給雙方の連絡(luò)の最適な場所になりません。だからドイツなどの西方國家の業(yè)界の展示會のようで、我が國での成功率は高くありません?，F(xiàn)在、現(xiàn)実の相場に対して、新しい會議テーマを確定する必要があります。

　　しょうたい募集會議はいいテーマです?，F(xiàn)在の各地方政府、開発區(qū)などの組織において、最も切実な任務(wù)は投資を通じて、迅速に現(xiàn)地経済の急速な発展を促進(jìn)することにほかならない。國內(nèi)においても、海外においても、様々な散兵遊勇型の企業(yè)誘致活動は數(shù)え切れず、募集の質(zhì)はまちまちですが、毎年このためにかかっている資金は數(shù)億元以上と言われています。これは巨大な市場空間であり、専門的な知名度のある招商會議であり、現(xiàn)在の中國ブームの中で、各地の企業(yè)誘致の波の中で、絶地で起こる必要があります。

招商會議の中で、いくつかの注意事項は、會議と會議の成否に関係する肝心な點です。

第一に、魅力的なテーマです。大規(guī)模な招商を組織して、國內(nèi)の開発區(qū)の大量參加を引きつけて、固定的なテーマが必要で、次第にブランドを形成します。例えば、ドイツ企業(yè)クラスター招商會、またはドイツ機械業(yè)中國投資普及會は、長期的なメカニズムを形成し、數(shù)年連続でやっていくと、十分な國內(nèi)人員が參加できる。

第二に、魅力的なドイツの參加を招待します。知名度と現(xiàn)実性の結(jié)合を重視して、世界の500強以內(nèi)の企業(yè)はきっとあって、有名で、公衆(zhòng)の政府あるいは協(xié)會の組織もあって、展示會の宣伝効果を強めます。しかし、より多くの參加者は、ドイツに投資意向があるドイツ企業(yè)であり、企業(yè)の屬する業(yè)務(wù)、提攜項目の名稱などを、中國企業(yè)に一つ一つ示しているべきです。

第三に、中國地方政府と開発區(qū)における普及。最終的に、參加者とスポンサーは、會議の主要な収入源です。良いテーマとドイツの參加者を前提に、地方政府と開発區(qū)などの受益者にお金を出してもらうのが一番大切です。これは真剣な企畫が必要です。

第四に、會議形式の多様性。會議前の宣伝は肝心な點で、會議前のテーマなどの宣伝を含めて、自分の名聲とブランドを作り上げる。また、參加者雙方の需要に対して、ネット上での初歩的なドッキングは、ネット上と會議上の相互作用の二重効果を形成する。展示會そのものは展示、紹介會、座談などさまざまな形式を含み、雙方の接觸と成約の確率を強化する。

第五に、會議の持続性。一発の大炮が鳴り、それから尾を引いて、成功したかに見える多くの會議の通弊である。展示會のブランドを形成するには、継続的な運営が必要です。厳しい會議の流れが必要です。高素質(zhì)の運営チームが必要です。安定した専門家チームが必要です。長期的な信用が必要です。