現(xiàn)在、ほとんどの紡織服裝類上場會(huì)社の業(yè)績はすでに披露されました。

すでに業(yè)績を発表している重點(diǎn)會(huì)社については、全體の業(yè)績が予想を下回りました。

記者も注意深く一部の紡績上場會(huì)社のびっしりとした文字とデータを読み、年報(bào)から価値のある情報(bào)を得た。

晉江の現(xiàn)地運(yùn)動(dòng)生地の有名なサプライヤーとして、

豊富な研究開発の基礎(chǔ)を持っています。

プリント業(yè)界の模範(fàn)企業(yè)として、ハイテクは鳳竹の紡績で包囲を突破する「利器」かもしれません。

福建鳳竹紡織科技株式有限公司の2011年の営業(yè)総収入は9.41億元に達(dá)して、去年の9.24億元に比べて1.82%増加しました。

新しい年、困難と圧力に直面して、會(huì)社の管理者は積極的に措置を取って、挑戦に受け答えして、各種の準(zhǔn)備仕事をしっかりと行って、2012年會(huì)社の経営目標(biāo)は営業(yè)収入の10.81億元で、営業(yè)コストの10.27億元。

三大優(yōu)勢は業(yè)界の圧力に対抗します。

記者：會(huì)社の現(xiàn)在の経営狀況はどうですか？業(yè)界內(nèi)での地位はどうですか？

會(huì)社の初の主要業(yè)務(wù)収入は3.45億元で、純利益は3773萬元で、総資産は5.96億元で、純資産は5.31億元で、數(shù)年の発展を経て、2011年末までに、會(huì)社の主要業(yè)務(wù)収入は9.35億元に達(dá)して、総資産は12.34億元で、純資産は6.07億元で、會(huì)社の生産設(shè)備はすでに世界同業(yè)者の先進(jìn)水準(zhǔn)に達(dá)しています。

記者：現(xiàn)在の経済の低迷、外需の弱さ、コストの高い企業(yè)の影響を受けて、紡績業(yè)界全體は大きな影響を受けています。會(huì)社は何か競爭優(yōu)位が不敗の地に立つことができますか？

施金平：會(huì)社は技術(shù)、資金と環(huán)境保護(hù)の面でずっと明らかな競爭優(yōu)位を持っています。技術(shù)の面では、會(huì)社は國家と業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の制定者です。國家級企業(yè)技術(shù)センターを持っています。染色業(yè)工程長、工蕓複雑なハイテクレベルの要求に適合しています。

會(huì)社は良好な信用に頼って、流暢な直接と間接融資ルートを持って、會(huì)社の経営発展を保障しました。

會(huì)社の生産経営における汚水処理の各指標(biāo)はいずれも國家が規(guī)定する排出基準(zhǔn)より大いに優(yōu)れている。

記者：會(huì)社が置かれている業(yè)界は伝統(tǒng)業(yè)界であり、様々な影響を受けています。

施金平：紡績工業(yè)は我が國の國民経済の伝統(tǒng)的支柱産業(yè)と重要な民生産業(yè)であり、國際競爭の優(yōu)位性が明らかな産業(yè)でもあります。市場の繁栄、輸出の拡大、就業(yè)の吸収、農(nóng)民の収入の増加、都市化の発展の促進(jìn)などの面で重要な役割を果たしています。

會(huì)社はニットの仕上げ加工と高級ニット生地の生産を主とするハイテク企業(yè)で、世界の高級ニット生地の指導(dǎo)者になりたいです。

會(huì)社は自主的に革新し、技術(shù)改造、立ち遅れを淘汰し、配置の最適化を重點(diǎn)として、構(gòu)造調(diào)整と産業(yè)のグレードアップを推進(jìn)し、業(yè)界內(nèi)の指導(dǎo)的地位を強(qiáng)化し、會(huì)社の大きな変化から強(qiáng)い転換を推進(jìn)しています。

記者：會(huì)社は紡績主業(yè)の上流と下流に開拓計(jì)畫がありますか？會(huì)社は他にどの方面の投資がありますか？

施金平：本社の三つの漂染工場は會(huì)社の核心業(yè)務(wù)であると同時(shí)に、紡績工場、紡績工場、汚水処理場も備えています。

また、會(huì)社は江西と山東に10萬錠の生産能力を持つ綿紡の全額出資子會(huì)社です。

また、上海興イエ創(chuàng)投有限公司に3000萬元を投資し、その株式の10%を占めています。

多角戦略による経営難の解消

記者：現(xiàn)在の経済情勢の下で、會(huì)社の経営にはどのような問題がありますか？

施金平：2011年は紡績業(yè)界全體にとって厳しい年でした。

2011年の紡績業(yè)界の厳しい業(yè)界に対して、會(huì)社の経営業(yè)績は大きな衝撃を受け、営業(yè)収入の伸びが目立っていません。

2011年は會(huì)社が上場して以來、最も苦労した年です。

まず、綿と綿糸を代表とする原材料価格の激しい変動(dòng)は、「ジェットコースター式」の相場が経営に大きな圧力を與え、3月上旬の高値から8月の価格の低さまで40%を超えて下落し、會(huì)社の購買と備蓄生産に必要な綿花のリスクを増大させ、同時(shí)に市場の展望が企業(yè)の正常な受注生産に強(qiáng)く影響し、生産不振、在庫の増加、資金の占用と利益の低下をもたらしました。

このために、會(huì)社は適時(shí)に対応措置をとりました。綿と綿糸の全體的な需給を評価し、在庫量を適切にコントロールします。

第二に、會(huì)社が積極的に輸出注文を開拓した場合、人民元は引き続き上昇し、一定の程度で輸出注文の利益空間を圧迫しました。

そのために、會(huì)社は銀行と長期決済協(xié)議を締結(jié)して、外貨収入をロックし、外貨負(fù)債を増加し、原材料輸入を増加し、輸出信用保険政策を利用して輸出荷為替資金を増加するなどの方式を通じて、人民元の切り上げが會(huì)社に及ぼす不利な影響を低減している。

なお、會(huì)社はある程度一般労働者の募集が難しい問題に直面しています。

會(huì)社は従業(yè)員の給料の福利厚生を高めて、昇進(jìn)の構(gòu)造を細(xì)分化して、會(huì)社の黨と文化の建設(shè)などの方式を強(qiáng)化して、會(huì)社の各持ち場の吸引力を増加して、募集の難度を下げて、會(huì)社の各生産工場の従業(yè)員の安定を維持して、會(huì)社の生産の正常な進(jìn)行を保証しました。

會(huì)社のお客様は主に福建省に集中しています。全國の影響力が比較的小さい現(xiàn)実狀況において、會(huì)社は戦略を堅(jiān)持し、會(huì)社のブランド建設(shè)を積極的に推進(jìn)し、全國的に有名なニット生地ブランドを作るように努力しています。

各種生地博覧會(huì)、推薦會(huì)などに參加することによって、業(yè)界交流を強(qiáng)化し、各種紡織生地展示會(huì)の情報(bào)交流プラットフォームを借りて、紡績同業(yè)及び上流下流、ブランド顧客と十分な情報(bào)交流を行います。