伝統(tǒng)的なピラミッド組織管理方式によって非閉ループ小売管理を行うことは、四半期の小売プロジェクト管理に參加する各當(dāng)事者の有機(jī)協(xié)調(diào)を?qū)g現(xiàn)することが困難であり、複雑な小売プロジェクト管理情報(bào)を収集することが困難である。また、企業(yè)內(nèi)部資源を合理的にバランスさせて、各種プロジェクトの資金、進(jìn)捗、品質(zhì)を効果的に監(jiān)視することも困難である。

によって服飾小売業(yè)の季節(jié)投資規(guī)模が大きい、販売周期が短い、人員単位が多いなどの原因があり、管理の中で多くの解決が必要な問(wèn)題が発生しました。たとえば:

1、小売プロジェクトの四半期管理プロセスと環(huán)境はより複雑で、失敗や延期のリスクが激化し、管理水準(zhǔn)は早急に向上する必要がある。どのように計(jì)畫(huà)タスクの進(jìn)捗管理制御を強(qiáng)化しますか？

2、服裝小売プロジェクトの前期決定、審査、実施、及び後期のメンテナンスは完全なプロジェクト全ライフサイクルを貫く管理技術(shù)體系に欠けています。どうやって複數(shù)のプロジェクトの並列ダイナミックリアルタイム管理を?qū)g現(xiàn)しますか？

3、衣料品小売プロジェクトの季節(jié)投資が大きく、販売期間が短く、資金が多く含まれており、資金の使用に極めて有効性と時(shí)効性を強(qiáng)調(diào)している。どのように効果的に事前警告メカニズムを監(jiān)視し、資金の投資収益率を監(jiān)視し、既存の店舗商品に対してプロジェクト分類の利益獲得値をリアルタイムにコントロールするか？

4、地域を跨ぐ投資プロジェクトは地域によって全國(guó)各地に分布し、地理的位置が分散し、コミュニケーションコストが高いです。どうやって四半期小売プロジェクトの投資、進(jìn)捗などの情報(bào)をタイムリーに把握しますか？

5、企業(yè)は規(guī)?；?、ブランド化、規(guī)範(fàn)運(yùn)営の発展時(shí)期にあり、成長(zhǎng)方式は速度の規(guī)模に重點(diǎn)を置いて、効果と利益と市場(chǎng)の細(xì)分化を重視する方向に転換しています。どうやって企業(yè)グループ級(jí)の応用に適した多級(jí)小売プロジェクト管理モードを見(jiàn)つけますか？

6、プロジェクトの歴史情報(bào)の検索が困難で、プロジェクト関連文書(shū)の混亂、紛失現(xiàn)象が深刻で、成功した経験は蓄積と共有できない。企業(yè)の知識(shí)管理、情報(bào)共有をどのように強(qiáng)化し、データ情報(bào)から金山を掘り出すか？

上記の通り、先進(jìn)的な小売プロジェクト管理技術(shù)を採(cǎi)用することは企業(yè)の苦境を解決するための最良の選択である。

現(xiàn)代のアパレル市場(chǎng)のマーケティングはもう企業(yè)內(nèi)部で販売の仕事を擔(dān)當(dāng)している部門(mén)ではなく、會(huì)社全體の仕事となりました。マーケティングはすでに會(huì)社全體の遠(yuǎn)景、使命と戦略計(jì)畫(huà)を駆動(dòng)し始めました。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の激化とアパレル業(yè)界の同質(zhì)化発展の厳しい狀況に従って、企業(yè)の既存の経営管理、企畫(huà)運(yùn)営、物流配送、端末サービス、在庫(kù)管理、資源統(tǒng)合などの一連の仕事方法と仕事の流れは経済発展、時(shí)代の移り変わりとブランドの市場(chǎng)での地位の変化に従って、絶えずに深化と細(xì)分化、革新と改善が必要です。

「商品計(jì)畫(huà)管理モード」は商品需要予測(cè)分析體系、先物注文計(jì)畫(huà)管理體系、商品商品商品コントロール管理體系の3つの核心技術(shù)からなり、企業(yè)の年間運(yùn)営計(jì)畫(huà)が実現(xiàn)されるルートであり、企業(yè)が顧客の商品ニーズを分析してから著手するよう指導(dǎo)し、商品ポートフォリオ戦略、販売追跡方法、販促活動(dòng)、端末物流指揮システムを動(dòng)的に調(diào)整し、在庫(kù)商品備蓄と他の経営指標(biāo)の技術(shù)分析と完備した計(jì)畫(huà)を通じて、企業(yè)の効率的な管理指標(biāo)を提供します。

現(xiàn)代管理學(xué)は企業(yè)の年間マーケティング計(jì)畫(huà)の定義は、企業(yè)の経営目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために作成し実行し、企業(yè)全體の生産経営活動(dòng)を指導(dǎo)する総合的な計(jì)畫(huà)であり、予想される経営目標(biāo)を達(dá)成するために制定された一連の行動(dòng)案であり、企業(yè)の供給が需要より大きい場(chǎng)合、すなわち成熟した市場(chǎng)環(huán)境の中で、同業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、マーケティング活動(dòng)が特に重要になり、厳格な実行可能な運(yùn)営計(jì)畫(huà)商品がなくては更に良くてもいけない。したがって、組織活動(dòng)、生産活動(dòng)、マーケティング活動(dòng)、商品管理の総合的な計(jì)畫(huà)を考慮しなければならない。売上高の指標(biāo)分解計(jì)畫(huà)を単純に検討するのではなく、各部門(mén)の仕事目標(biāo)をどのように制定するかを検討するだけでなく、どのように目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するかを検討しなければならない。