私達(dá)は明確にしたいです。私達(dá)は商売をしても、ブランドを作っても、加盟商にしても、代理店にしても、私達(dá)の自主的なブランドを含めて、あなたが必ずあなたのために売っているものの責(zé)任を負(fù)います。デザイナー天馬空を行くことができますが、小売管理者としては、商品に関しては、無(wú)理があります。

小売企業(yè)のコスト投入、企業(yè)の利益の中ですべて商品から源を発して、いかなる企業(yè)、あなたの買(mǎi)い付けは更にきれいです。あなたは人を売って生きているのではありませんて、あなたは商品を売って生きているのです。

商品の細(xì)分化管理と小売収益の関係は実は多くの人が受け入れられなくても理解できないです。確かに中國(guó)の市場(chǎng)はとても大きいです。南から北まで、東から西まで、商売が本當(dāng)にいいです。

しかし、考えてみますと、私たちは小売管理をしています。設(shè)計(jì)しないと、生産しないで、典型的な小売業(yè)者です。長(zhǎng)い間、小売の観念はとても簡(jiǎn)単です。

商品の上場(chǎng)計(jì)畫(huà)は、商品を商品に変える重要な一環(huán)であり、彼は計(jì)畫(huà)ではなく、商品のマーケティング管理の中で、もう「技術(shù)」では説明できなくなりました。

多くの人が商品を入荷して、商品を上げるのは本當(dāng)に簡(jiǎn)単だと思いますが、行くべきですか？こんなにたくさん入れますか？

メーカーのせいで、商品が遅れていると愚癡を言っています。服を作るには何回の賭けがありますか？天気がちょっと暖かい時(shí)、秋の服は上に行きたくないです。なぜですか？夏の服はまだ売られていますか？いいです。注文した瞬間、あなたの秋の服はいつから売りたいですか？計(jì)畫(huà)があります。秋の服の出荷時(shí)間を盲目的に短縮して、秋の短縮になりたいです。服裝秋の在庫(kù)は出てくるのと同じです。人の仕入れや店長(zhǎng)とは関係がないので、売れ行きが悪いと文句を言っています。

この販売手の販売技術(shù)はすでに歯に武裝していますが、商品を間違って渡しました。彼はまだいい成績(jī)を上げることができません。これで商品の五適原則を遵守して「商品購(gòu)入と商品調(diào)達(dá)計(jì)畫(huà)」を?qū)g施することができます。

商品管理の基本的な目的は、私たち小売企業(yè)自身の標(biāo)準(zhǔn)化を確立し、端末をサポートすることです。

商品企畫(huà)は米國(guó)の市場(chǎng)協(xié)會(huì)の関連定義からまとめた「五適」の原則を持っている。

（1）適合品（Right mechange）：適切な製品

（2）適合所（Right place）：適切な場(chǎng)所

（3）適量（Right quantity）：適量

（4）適正価格（Right price）：適正価格

（5）タイムリー（Right time）：適切なタイミング

もし商品の五適原則に従って商品を正しく渡したら、つまり経営する商品の対象によって、ターゲット顧客のファッションニーズを予測(cè)して、顧客に必要な商品を適當(dāng)な時(shí)期に、適當(dāng)な數(shù)量と価格で、適切な位置に並べて、適切な服裝と保管方法を指導(dǎo)します。

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従って、商品小売管理は企業(yè)がマーケティング目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、最も有利な場(chǎng)所、時(shí)間、価格、數(shù)量を採(cǎi)用し、特定の商品を市場(chǎng)に推し進(jìn)めるための計(jì)畫(huà)と管理である。