寒い冬が近づいている

“トマトの扉”があって雰囲気を調節(jié)しますが、劉強東の全體の発言の基調は楽ではありません。

今回の電気商取引年度の會合の最初の発言者として、彼は最初から電気商取引業(yè)界が2008年以降の冬に見舞われたと言いました。

寒さは去年の初めからです。

2010年末の電子商取引ブームを経験した後、2011年初めには産業(yè)資本の買収、投資にも參加したことがあります。

のブーム。

しかし、昨年の第二四半期からは、電商投資が急速に冷え込んでいます。

去年の下半期から電気屋の倒産が相次いでいます。

その間、更に有名なB 2 C創(chuàng)始者が「電気商詐欺論」を叫ぶ。

劉強東氏は、今回の寒い冬のサイクルは2008年のそれよりはるかに長いと言っています。各同行は3～5年の寒い冬に備えるようにしてほしいです。そして、「くれぐれも幸運な気持ちを持っていないでください。寒い冬が終わったら、多くの人がお金をくれると思っています?！?/p>

陳さんによると、去年の下半期から、中國の電気商業(yè)の予想価格體系はごく短い時間で崩壊しました。

「新しいシステムはまだ現(xiàn)れていません。

これも電信會社を困惑させた」

昔言った。

去年の下半期までは、去年も電気商業(yè)にはバブルがないと言い張っていましたが、今はバブルが確かにあると言いました。

バブルの存在を証明したのは、まだ成長しているにもかかわらず

業(yè)界內ではみんなが忙しく水戦爭をして、お互いに泥を塗ることができます。至るところで「むくんだ顔をしてデブを裝う」という虛報の業(yè)績現(xiàn)象が見られます。また、粗放な価格戦は技術的な內容がありません。

昔言った。

これは、舊定価システムが崩壊した後の混亂の一方で、生存環(huán)境が悪化しているという逆風があるかもしれません。

今年のトドライオンのオンライン販売は予想を下回る伸び率となり、成長率は80%～85%に達する見込みです。

比較できるのは、2008年に獨立して運営して以來、トドの電気事業(yè)の売上高は100%から200%の年成長率を維持しています。

目をこらす

の出現(xiàn)は、eコマース企業(yè)が直面する客観的な圧力が主観的願望よりはるかに大きいためである。

激しい競爭の下で、舊來の多くの概念と各電気商の自身の立場、進路を改めて検討しなければなりません。

これまで多くのエレクトリック企業(yè)は、垂直B 2 Cは先にお金を燃やして規(guī)模を拡大することができると考えていましたが、規(guī)模によってコストを薄くし、市場を攻略して利益を図ることができます。

數(shù)軒の電気商の創(chuàng)業(yè)者は、損失は電気商の必然ではないと思っています。

ショーネットの創(chuàng)始者、CEOの紀文_は、多くの電気商が「利益を求めず、まず規(guī)模を作る」という見方は間違っています。垂直電気商が大規(guī)模なのは詐欺です。チャンスはどのように急速に利益を上げるかにあります。

啓明創(chuàng)投の創(chuàng)始者である子供士豪は、電商が自分のデータモジュールを構築することを提案し、一方で毛利の向上を推進し、他方では物流コストの比率を厳しく管理する。

ネットのもとのCOO黃になるならば、依然として多くの垂直の電気商を見ますと表しています。

彼は、ちょうど垂直領域の細分市場で、もっと長く顧客を獲得して保留する可能性があると思っています。大きなプラットフォームでは、一年か二年以內のお客様の沈殿率は20%ぐらいで、良い垂直プラットフォームは大體80%の顧客の留保率を獲得できます。そして、將來の減衰は大幅に減少します。

しかし、彼がもっと期待しているのは自社ブランドの垂直電気商です。

彼は、このような企業(yè)は規(guī)模を過度に追求しないでください、流量は変えて買うことができて、しかしべつに利潤に転換することができなくて、更に持続可能な粗利率を求めて、しかも盲目的に風に従って経営を調整しないでください、さもなくば運営効率は大いに減らすことができますと表しています。