為替レートの変動(dòng)は輸出企業(yè)の外國(guó)貿(mào)易リスクにつながります。

これに対して、泉州の複數(shù)の輸出企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者はこのほど、多くの対応策を検討しました。その中で、一部の技術(shù)はすでに実務(wù)の試練を経て、有効とされています。

技術(shù)一：保険契約を締結(jié)しました。現(xiàn)在、ますます多くの輸出企業(yè)は「長(zhǎng)期決済外貨」を採(cǎi)用しています。即ち、企業(yè)と銀行は現(xiàn)在の為替レートによって長(zhǎng)期決済を行い、リスクをロックしています。

この方法は特に輸出製品の生産サイクルが長(zhǎng)い企業(yè)に適しています。出荷期日が確定したら、企業(yè)は直ちに銀行に価格ラインロックを申請(qǐng)し、製品の価値保証契約を締結(jié)します。

そうすると、約束の期限內(nèi)に、為替レートが上がるのも下がるのも、企業(yè)にとって利益は変わらないです。

経験豊富な業(yè)界関係者は、決算方式において、輸出企業(yè)は一覧払い信用狀（L/C）のような一覧払決算方式を採(cǎi)用しなければならないが、電信為替（T/T）方式を採(cǎi)用するなら、できるだけ前払金の比率を高めるべきだと考えています。

電信為替の場(chǎng)合、多くの企業(yè)は前金の30%を前金として受け取り、殘りは船荷証券を出てから支払う。

為替リスクを回避するために、企業(yè)は前金の比率を高めるべきです。例えば、総代金の50%を受け取ると、さらに多くなります。

技巧の2：決算の貨幣種類の分析を変えて、為替の変動(dòng)の幅と動(dòng)きに関して貨幣種類の違いのため違いが存在して、そのため企業(yè)は変えてドルの決算の単一の為替決済の方式だけであることができて、輸入の國(guó)の貨幣でドルに取って代わって國(guó)際決算を行います。

EUの輸出國(guó)の貨物はユーロで決済され、韓國(guó)に輸出される貨物はウォンで決済され、リスクを分散させることができます。

もし購(gòu)買先が歐州連合國(guó)の場(chǎng)合、企業(yè)はユーロで取引先にオファーして、ユーロの価格をベースにした購(gòu)買契約を締結(jié)することができます。

現(xiàn)在の実務(wù)狀況から見ると、多くのEU諸國(guó)からの仕入れ先はこのようなオファーを受け入れられます。

技術(shù)の3：“分割”の業(yè)界の人は、為替レートの変動(dòng)の幅はよく注文書の関連している時(shí)間の幅と関係がありますと思っています。

だから、企業(yè)は受注時(shí)に3ヶ月以內(nèi)の短期注文を多く受けて、長(zhǎng)期注文を避けるようにします。

避けられない長(zhǎng)期注文に対して、企業(yè)は「取り外す」方式で処理してもいいです。つまり、分割払い証で、時(shí)間帯ごとに製品の価格を締結(jié)できます。

見積もりについては、企業(yè)はお客様に有効期限を與えて、為替レートが変動(dòng)しすぎると、価格を調(diào)整します。