全世界の情報(bào)化の趨勢の下で、情報(bào)化建設(shè)によって企業(yè)の発展を促進(jìn)し、すべての企業(yè)が直面する重要な問題となった?，F(xiàn)代の企業(yè)管理においては、戦略目標(biāo)を明確にし、かつ柔軟な戦術(shù)運(yùn)用が企業(yè)の勝利の秘訣である。業(yè)務(wù)フロー管理（BPM）は、企業(yè)の実際情報(bào)化狀況に合わせて「オーダーメイド」を行うことができ、そして企業(yè)管理要求の発展と需要の変化に従って、「非コード」の方式で迅速に開発、配置プロセスを行い、すでに投資したプロセスを修正し、現(xiàn)代企業(yè)管理に不可欠な一部となります。

企業(yè)の発展の効果的な推進(jìn)力として、BPMは素早く効率的に業(yè)務(wù)プロセスと情報(bào)資源を融合させることができます。同時に、プロセスのコスト、効率、品質(zhì)などを総合的に考慮することによって、戦略を計(jì)畫に転換し、実行過程を監(jiān)視し、更に企業(yè)の業(yè)績を洞察し、向上させます。

プロセス管理は、規(guī)範(fàn)化された構(gòu)造端から端までの卓越した業(yè)務(wù)フローを中心に組織の業(yè)務(wù)パフォーマンスを持続的に向上させることを目的としたシステム化方法である。有名な企業(yè)管理の専門家によると、それは操作性の位置付けの説明であるべきで、フローの分析、流れの定義と再定義、資源の配分、時間の手配、流れの品質(zhì)と効率の評価、流れの最適化などを指す。プロセス管理はお客様のニーズのために設(shè)計(jì)されていますので、このプロセスは內(nèi)外の環(huán)境の変化によって最適化されます。

プロセス管理の全過程を見てみると、主に以下の5點(diǎn)が示されている。プロセス管理の専門家の観點(diǎn)から、人々はまずプロセスの存在を認(rèn)識してこそ、プロセスをさらに管理することができる。ですから、よく言われているのは管理に効果を求めるということです。

企業(yè)の流れの管理はどこが重要ですか？主に企業(yè)內(nèi)部の改革に対して、企業(yè)の機(jī)能管理機(jī)構(gòu)の重複、中間レベルの多さ、流れの閉鎖などを変えて、各流れを最初から最後まで一つの機(jī)能機(jī)構(gòu)に管理させて、機(jī)構(gòu)が重複しないようにして、業(yè)務(wù)が重複しないようにして、流れの周期を短縮して、運(yùn)営資本を節(jié)約する役割を果たします。フロー管理はサプライヤーと関連する業(yè)務(wù)プロセスを最適化することであり、例えば予測、商品を補(bǔ)充する計(jì)畫、契約、在庫管理、情報(bào)伝達(dá)など。サプライヤーの業(yè)績は購買側(cè)の流れに大きく制約されています。例えば、予測プロセスにおいて、どのように最低在庫、最高在庫を確定し、どのような頻度で更新し、サプライヤーに伝達(dá)し、直接にサプライヤーの生産能力計(jì)畫と時間通り納品能力に影響を與えますか？また、サプリメントのように、異なる種類の製品はどの頻度で再入荷しますか？買い付ける前の期間はいくらですか？會社の在庫管理に影響するだけでなく、サプライヤーの生産計(jì)畫にも影響します。

　　プロセス管理プロセスの中核は、プロセスは、すべての企業(yè)の基本的な操作であり、企業(yè)のすべての業(yè)務(wù)は、人間の血の流れのように、関連する情報(bào)データを一定の條件に基づいて、一人（部門）から他の人（部門）に送って、その結(jié)果を得て、関連する人（または部門）に戻る必要があります。このプロセスの管理には、現(xiàn)代のシステム技術(shù)が必要です。流れは流れの過程で相応のデータを持っているかもしれません。文書、製品、財(cái)務(wù)データ、プロジェクト、任務(wù)、人員、取引先などの情報(bào)は流れています。もし流れがよくないなら、きっとこの企業(yè)の運(yùn)営がうまくいかないことになります。