アパレル消費(fèi)者層を細(xì)分化した後、研究者とアパレルマーケティング擔(dān)當(dāng)者は異なる市場(chǎng)を細(xì)分化する評(píng)価を行い、さらに、當(dāng)社がどの細(xì)分化された市場(chǎng)にサービスを提供する準(zhǔn)備ができているかを明らかにします。異なる細(xì)分化市場(chǎng)を評(píng)価する魅力は主に次の要素を考慮している。

（一）市場(chǎng)の規(guī)模と発展の見(jiàn)通しを細(xì)分化する

細(xì)分化市場(chǎng)の規(guī)模と將來(lái)性、すなわち潛在的な細(xì)分化市場(chǎng)が備えるかどうか適度な規(guī)模と発展の特徴?！高m度な規(guī)?！工舷鄬澋膜矢拍瞍扦ⅳ?。大きいアパレル會(huì)社は一般的に販売量の大きい細(xì)分市場(chǎng)を重視しているが、小さいアパレル會(huì)社や新興のアパレル會(huì)社は規(guī)模の大きい細(xì)分市場(chǎng)に參入するのを避けている。それには多くの資源投入が必要だからだ。細(xì)分化された市場(chǎng)の將來(lái)性は、企業(yè)が常に売上高と利益能力の上昇を望んでいるため、通常は期待される特徴です。ただし、競(jìng)合他社も成長(zhǎng)している細(xì)分化された市場(chǎng)を迅速に占領(lǐng)し、自社の収益水準(zhǔn)を抑制することに注意する必要があります。

（二）細(xì)分化市場(chǎng)構(gòu)造の吸引力

一部の細(xì)分化された市場(chǎng)は、企業(yè)が期待する規(guī)模と將來(lái)性を備えているが、不足している可能性がある収益潛在力。企業(yè)は5つの要素が長(zhǎng)期的な利益に與える影響を評(píng)価しなければならない。同業(yè)他社、競(jìng)合他社、代替製品、購(gòu)入者、ベンダー。

（三）企業(yè)の目標(biāo)と資源

細(xì)分化された市場(chǎng)が規(guī)模が大きく、將來(lái)性が高く、魅力的な市場(chǎng)構(gòu)造アパレル企業(yè)は、自分の目標(biāo)と資源を合わせて考える必要があります。企業(yè)は、企業(yè)の長(zhǎng)期的な目標(biāo)に合致しないため、魅力的なサブディビジョン市場(chǎng)を自動(dòng)的に放棄することがあります。細(xì)分化市場(chǎng)が企業(yè)の目標(biāo)に合致する場(chǎng)合、企業(yè)は細(xì)分化市場(chǎng)で成功するために十分なスキルとリソースを持っているかどうかも考慮しなければなりません。企業(yè)が価値のあるアパレル製品や関連サービスを提供できる場(chǎng)合にのみ、この細(xì)分化市場(chǎng)に參入することができます。