普通の工場(chǎng)の工場(chǎng)長(zhǎng)から、今まで多くの分野で成功した民営企業(yè)家に足を踏み入れました。杉山グループの社長(zhǎng)の鄭永剛さんはどのように気楽にコントロールして、平行視していますか？

はい、

民間企業(yè)はもっと遠(yuǎn)く行きたいです。市場(chǎng)の力によって、もっと重要なのは企業(yè)自身の知恵と革新能力によって、自分の運(yùn)命を把握するように努力します。

勾勒「中國(guó)式商社」

中國(guó)式商社の設(shè)立を提案しました。

三井、伊藤忠をはじめとする日本の総合商社は既存の企業(yè)に頼って、産業(yè)チェーンの上流、下流の外郭企業(yè)に投資し、産業(yè)チェーンを通じて、生産企業(yè)との長(zhǎng)期的な協(xié)力関係を維持し、製品の貿(mào)易代理権を取得します。

鄭永剛氏は、このような損失と名譽(yù)を一身につけた商業(yè)組織の形態(tài)は、企業(yè)間の優(yōu)位補(bǔ)完に有利であり、その內(nèi)部に所屬する企業(yè)同士で相互に扶助することができると考えています。

特に経済危機(jī)に遭遇した時(shí)に、抱団は人材と技術(shù)を保留することに有利であり、マクロ経済の回復(fù)を待って、規(guī)模優(yōu)勢(shì)を発揮し、迅速にビジネスチャンスを捉え、集団利益の最大化を?qū)g現(xiàn)する。

中國(guó)ではほとんどの企業(yè)が歐米企業(yè)の発展モデルを參考にしていますが、伊藤忠、三井の二大日本商社と提攜する過程で、鄭永剛は杉山に新航路を定めました。グローバル資源を統(tǒng)合し、中國(guó)の特色を持つ総合商社モデルを形成しました。

「日本の商社とは違って、杉杉総合商社の特徴が鮮明です」

鄭永剛氏は、日本の総合商社は実體がないと指摘し、「投資、貿(mào)易、各種仲介業(yè)務(wù)だけを行う」とし、杉氏は二つの「実體業(yè)務(wù)」を経営しています。服裝とリチウム電池材料です。

多元と専門の「度」を把握する。

多元化と専門化は企業(yè)が戦略を立てる時(shí)の重要な決定點(diǎn)です。

専門化するかそれとも多元化するか、鄭永剛さんは後者だと思います。

彼は日本の総合商社は一種の別種だと分析している。

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鄭永剛氏によると、中國(guó)では民営企業(yè)は國(guó)有企業(yè)と他の獨(dú)占業(yè)種とは違って、民営企業(yè)は資源が限られていて、いくつかの業(yè)界で參入制限があるので、受動(dòng)的に多元化を?qū)g施するのは中國(guó)企業(yè)の「しようがない」現(xiàn)狀です。

実際には、人口ボーナスの継続的な消失と人民元の切り上げ圧力に伴い、伝統(tǒng)的な製造業(yè)に従事する浙江民営企業(yè)は次々と転換し、一部の民間企業(yè)は上流資源に転向して次々と鉱山を開いています。

しかし、スギの多様性は決して盲目ではない。

スギは不動(dòng)産の分野に入ってお金を稼いでいませんでしたが、自分の産業(yè)基盤をしっかりと守り、何度も大きな転換を経験しました。製造業(yè)全體のモデルチェンジが到來した時(shí)、鄭永剛は適時(shí)にグローバル資源のモデルチェンジを統(tǒng)合して中國(guó)商社にアップグレードする計(jì)畫を提出しました。

「多元化」と「専門化」のどちらが優(yōu)れているかという議論について、多元化は専門化と対立するべきではないと考えています。

「多元化したら、『一円一円』の経営は専門化しなければならない」ということです。つまり、「投資の多元化、経営の専門化」ということです。

鄭永剛氏によると、自分は今は方策と採(cǎi)用の二つのことしかしていません。傘下の會(huì)社の経営業(yè)務(wù)は全部専門化、國(guó)際化のチームを雇って処理しています。

ブランド、有名企業(yè)、名士の道を歩む。

2012年7月4日夜、交大安泰EMBA名家フォーラムに招待されました。

會(huì)長(zhǎng)の鄭永剛は客として安泰北樓201室にいて、彼の成功過程を一緒に分かち合います。

フォーラムは安泰経済管理學(xué)院黨委員會(huì)書記の余明陽(yáng)教授によって主催され、現(xiàn)場(chǎng)は席が空いていない。

講演が始まると、鄭永剛はまず自分のブランド意識(shí)の目覚めの過程を振り返った。

杉の會(huì)社の前身は寧波寧波寧波寧波寧波寧波寧波港服裝工場(chǎng)で、鄭永剛は笑って思い出を殘しています。

何度も模索した結(jié)果、彼はブランドと市場(chǎng)の開拓に重點(diǎn)を置いていました。

苦労をして寂しさに耐えられます。彼のこの方法は市場(chǎng)から認(rèn)められました。企業(yè)は成功して黒字になりました。

アパレル業(yè)界では、彼は「ブランド、有名企業(yè)、名匠」を提唱し、デザイナーと企業(yè)の連攜を力強(qiáng)く推進(jìn)し、中國(guó)の服裝ブランド戦略は生産マーケティングから主に設(shè)計(jì)革新に転向した。

生活の質(zhì)を高めるのはホットな話題です。鄭永剛氏は、生活の質(zhì)の向上に合致する産業(yè)は必ず良い、新興の産業(yè)であると考えています。だから、金融サービス業(yè)と現(xiàn)代サービス業(yè)が発展のチャンスを迎えるのは必然です。

産業(yè)では、製造業(yè)の細(xì)分化がより明確化されると考えています。

現(xiàn)在話題になっている金融業(yè)界の大発展について、鄭永剛個(gè)人は人民元の國(guó)際化、金利市場(chǎng)化、民間資本と民間企業(yè)家の介入という三つの前提條件を備えていなければならないと考えています。

時(shí)代のチャンスを前にするか、しないかのいずれかを行うには、すべてのことを作品として行う必要があります。

これは鄭永剛の創(chuàng)業(yè)哲學(xué)です。