26日に知ったのですが、現(xiàn)在わが國では服裝業(yè)界の経営パターンは粗放式から精密化に移行しています。早すぎるブランド拡張など長期的に殘した問題がだんだん明らかになりました。高在庫現(xiàn)象は多くの企業(yè)の中で現(xiàn)れて、企業(yè)のキャッシュフローに影響して、企業(yè)の資金チェーンが破斷されることもあります。

アナリストは、過去の粗放生産は我が國の服裝企業(yè)のために大量の生産資本を蓄積したにもかかわらず、需要拡大、製品の品格の細(xì)分化、ブランドの位置づけがはっきりしないなどの問題を引き起こしたと指摘しています。現(xiàn)在、高在庫の現(xiàn)象はすでに異なった服裝の領(lǐng)域で現(xiàn)れています。李寧、美特斯邦威、海瀾の家の高在庫現(xiàn)象は特に際立っています。

紹介によると、2011年に企業(yè)が提供した財務(wù)データから見ると、李寧の在庫総額は11.3億元に達(dá)し、総資産の比率は15.5%に達(dá)した。メットスウェーデンの在庫は約25.5億元で、総資産の29.8%を占めた。海瀾の家の在庫総額は約38.6億元で、総資産の56.82%を占めている。それだけでなく、七匹狼、九牧王、森馬などのブランドの在庫も高止まりしています。

一部のアパレル企業(yè)は需要の正確性をコントロールし、余った在庫を処理するなどの措置を取っています。2012年に李寧が発表した第4四半期の注文會のデータによると、注文額と注文量は共に20%の下落幅があります。これらの措置は企業(yè)の焦眉の急務(wù)を解決することができますが、長期的な発展策ではありません。

分析によると、中國のアパレル企業(yè)は販売ルートで「ブランド商-代理店-小売商」の販売モデルを広く使用しており、代理店は多くの商品を注文して品切れを準(zhǔn)備しています。ブランド商も多くの商品を保管して商品を補(bǔ)充しています。また、サプライチェーンは情報化建設(shè)に不足しており、サプライチェーンの資源共有と反応速度がはるかに不足している。アナリストは企業(yè)が先進(jìn)的なサプライチェーン情報システムを構(gòu)築し、サプライチェーン全體の効果的な管理を?qū)g現(xiàn)することを提案しています。企業(yè)が一定の規(guī)模に発展した後、自主的にソフトウェア開発部門を設(shè)立して情報化プロセスを高めることが考えられます。