未來の競爭はもう簡単な企業(yè)と企業(yè)の競爭ではなく、産業(yè)チェーン産業(yè)チェーンとの競爭。だから、紡績企業(yè)は早く紡績業(yè)の革新連盟を創(chuàng)立し、産業(yè)のレベルアップを促進し、企業(yè)の核心競爭力を高めるべきです。

2010年國內外綿の価格急騰して、企業(yè)は長い注文、大きい注文を受ける勇気がなくて、原料のコストが急速に上昇して損失をもたらすことを心配します。今、綿花の価格は急激に下がりました。お客様の注文はもっと慎重になりました。それに、國內と國際綿花の価格の高さの差に加えて、一部のお客様の期待を裏切って、注文を他のコストの低い國と地區(qū)に移しました。このような狀況の下で、紡績企業(yè)はどうやって自分を救うべきですか？

今の市場の低迷を背景に、企業(yè)は協(xié)力を強化し、戦略同盟を構成して、共に難関を乗り越えるべきです。緊密に市場を追跡し、新しい分野を開拓すべきです。

　　協(xié)力を強化して戦略同盟をつくる。

未來の競爭はもう簡単な企業(yè)と企業(yè)の競爭ではなく、産業(yè)チェーンと産業(yè)チェーンの競爭です。だから、紡績企業(yè)は早く紡績業(yè)の革新連盟を創(chuàng)立し、産業(yè)のレベルアップを促進し、企業(yè)の核心競爭力を高めるべきです。

専門家が提案しています。紡績産業(yè)連盟は四つのシステムに分けられます。すなわち、知識革新システム——獨立科學研究機構と教育研究型大學；技術革新システム——革新型企業(yè)；知識伝播システム——高等教育システム、職業(yè)訓練システム；知識応用システム——社會、企業(yè)。革新連盟の提攜モデルは企業(yè)間または企業(yè)、研究機関、高等學校間の共同創(chuàng)新行為を指し、具體的なモデルは主導企業(yè)の主導型、クラスタ型、強連合型に分けられます。

一般的に現(xiàn)狀から見れば、上下流企業(yè)が戦略同盟を組むのはよく見られます。例えば、天竹連盟です。しかし、現(xiàn)在の狀況から見れば、戦略同盟は多くの項目のエピタキシャルになります。例えば、実力のある企業(yè)も科學研究院と同盟を結び、産研結合を行い、端末製品の下流企業(yè)にもつながります。

情報をフォローして積極的に市場を開拓する

現(xiàn)在の困難な狀況の下で、國內販売企業(yè)はより積極的に高級オーダーなどの個性化、差別化サービスを展開し、多様な市場ニーズを満たし、同種の製品との激しい競爭を避ける。

輸出企業(yè)が完全に國內販売に移行するにはあまり現(xiàn)実的ではありません。國內販売企業(yè)のブランド育成には長い時間、多くの財力が必要です。成功したのではなく、それぞれの市場情報を十分に分析し、研究し、各市場を細分化し、市場発展と需要法則に基づいて製品の位置づけを行います。

市場と取引先の研究を行う時、地域の特徴、経済狀況、規(guī)模の大きさによって、各細分の市場に対して細かい研究と分析を行って、異なった取引先に対して、サービスの策略を制定して、指定人員はサービスを追跡して、取引先に集中して、取引先の需要を理解して、取引先の期待を満たして越えます。自分の目標の取引先を決めて、取引先を細分して、潛在的な取引先、準取引先、取引先と取引先に分けて、更に一般の取引先とVIP取引先に分析してもいいです。お客様の資金狀況を研究し、業(yè)界における影響力と企業(yè)自身がお客様に対する把握能力を研究すると同時に、お客様の他の供給業(yè)者の経営特徴を深く研究し、お互いを知ることによって、競爭に勝つことができます。

輸出型の企業(yè)は業(yè)界の伝統(tǒng)的な歐州連合、米國、日本など以外の市場上で工夫を凝らして、各市場の輸入品の特徴と周期を研究して、更に上述の入念化の研究を結び付けて、自分に適した製品の位置づけを見つけて、基礎仕事をしっかりと行います。{pageubreak}

管理強化による社員の帰屬感の育成

今の市場の低迷を背景に、従業(yè)員をどのように激勵し、責任感を高め、帰屬感を企業(yè)管理の重要な一環(huán)としている。

管理者は従業(yè)員の自己管理の目的を達成するためには、労働者の責任意識を育成する必要があります。従業(yè)員が自身の責任感を創(chuàng)立する時、仕事の中で極めて大きい情熱を奮い起こして、もっと良く管理者の方策を実行して、仕事の細い點を重視して、仕事の中で絶えず改善することをやり遂げます。

管理者にとって、社員に責任感を持たせる方法は社員を激勵することです。従業(yè)員を激勵するのはお金だけではなく、従業(yè)員にもっと多くの知識才能を捧げたいなら、できるだけ従業(yè)員のニーズを満たすようにします。自己価値の実現(xiàn)をする。例えば、企業(yè)內で情報の共有體制を強化することができます。末端の人員は総合部門に情報を提供します。総合部門は情報を伝達します。末端の人員は得られた情報によって、自分の仕事を結び付けて、會社の生産経営に有利な予判と建議と措置を提供して、実際に企業(yè)の生産経営に溶け込みます。

また、委任があっても不許可の場合は避けなければなりません。管理者は一つのことを社員に任せて、社員に最大の信頼を與え、社員に相応の権利を與え、社員に委任を受けると同時に、相応の責任を負わせる。管理者は従業(yè)員により大きな発展空間を與えた後、従業(yè)員の創(chuàng)造性はより大きな発揮を得られ、責任感も重要な仕事に従事することによって無形に強化されます。

マクロの方面から見て、現(xiàn)在紡績業(yè)界は市場の発展の低迷期にあります。國家の政策サポートは外部の環(huán)境を良くし、陣痛を緩和します。しかし、企業(yè)は苦境から脫卻するために、やはり自分の調整を考えて、內功を訓練して、自分に生産物の構造を調整させて、管理によって利益を出します。