世代が同じ川の水を飲むにもかかわらず、過(guò)去の長(zhǎng)い間、溫州人は麗水人の印象の中で、かつて近寄ったことがない神秘的な一族のようです。彼らは不安で、現(xiàn)狀を歩いています。天下を歩くと、いつも市場(chǎng)がないように見(jiàn)える領(lǐng)域から消費(fèi)群を探して、危険な環(huán)境に囲まれた経済の隙間から新しい道を切り開(kāi)きます。

しかし、このすべては靜かに変化しています。

近年では百億以上の溫州民間資本が麗水経済と社會(huì)建設(shè)に流入し、多くの難解な方言を使っていますが、最も簡(jiǎn)単な創(chuàng)業(yè)方式を運(yùn)用している溫州民営企業(yè)家たちは、ごく短い數(shù)年間で、処州という古い土地で最も広く移植し、開(kāi)拓しやすい獨(dú)特な発展モデルを?qū)g証しました。

溫州の資本と溫州の商人のは続々と來(lái)て、ある程度から1種が市場(chǎng)を?qū)Г摔工毪长趣蛴韪妞筏?、更に高い効率、柔軟で、実用的な創(chuàng)業(yè)の理念、次第に麗水で浸透して、1歩進(jìn)んで麗水人の創(chuàng)業(yè)の観念を変えます。

強(qiáng)者の恒強(qiáng)な「馬太効果」が無(wú)限の生命力を持つ民間資本を脅迫して地方経済の発展の滔々とした流れに流れ込み、巨大なエネルギーが勢(shì)いよく噴き出します。

最もけちな溫州人の最も気前が良い溫州人は“もし1千萬(wàn)元の資金があるならば、創(chuàng)業(yè)者は先に何をすることができますか？”

麗水市溫州商工會(huì)議所副秘書(shū)長(zhǎng)の_志強(qiáng)さんは溫州人の創(chuàng)業(yè)観念について話しています。

溫州人はこれらのお金を全部工場(chǎng)建設(shè)や設(shè)備購(gòu)入に使い、規(guī)模を拡大して生産します。

_志強(qiáng)によると、麗水で企業(yè)を設(shè)立した溫州人の多くは、本土で資本の蓄積を完了した二次創(chuàng)業(yè)者で、彼らは資金を起動(dòng)する必要がないという。

しかし、これらの溫州人が起業(yè)した企業(yè)では、一期の工場(chǎng)はほとんど建設(shè)されていません。一部の企業(yè)家は表面的には「ケチ」に見(jiàn)えます。普桑、ピカを開(kāi)けただけで、麗水に來(lái)て工場(chǎng)を作ります。職場(chǎng)で格子間を作って、オフィスになります。

このように苦労に耐える創(chuàng)業(yè)精神によって、溫州人が経営する企業(yè)は常に「ロケットスピード」で迅速に発展しています。

賢い、融通がきく、正確に市場(chǎng)位置づけができる、溫州企業(yè)家の「共通性」である。

ある製品の市場(chǎng)見(jiàn)通しがよければ、彼らは迷わずに帆を上げて舵を切る。

溫州金萬(wàn)利グループの會(huì)長(zhǎng)王建義、名義の企業(yè)は皮革、プラスチック、樹(shù)脂などの各業(yè)界に関連しています。

「足を踏み入れる分野が多ければ多いほど、自分のコントロール力とひずみ力も挑戦が増えるにつれて強(qiáng)くなります。」

王建義は、企業(yè)家が本気で決心した後に発揮できる潛在能力は、発展の道の様々な問(wèn)題を克服できると信じています。

この観點(diǎn)は、溫州の精神のためにも、"人のために大膽に"最高の注文をした。

創(chuàng)業(yè)段階の勤勉倹約とは対照的に、溫州の企業(yè)家は高消費(fèi)を行っても手ぬるいことがない。

「お客さんを知るために、商売の話をしています。

彼らは明確な消費(fèi)目的を持っているからです。

_志強(qiáng)氏によると、溫州の企業(yè)家はお金を使って、友達(dá)を作るために、感情を強(qiáng)固にするほか、長(zhǎng)期的なビジネス協(xié)力関係を維持するためにもお金を使うという。

溫州の人はお金を隠れて値上がりできるところに使いたいです。これはとても參考になります。

溫州の人は竜の一群の溫州人です。企業(yè)家として、成功できないプロジェクトを手にした時(shí)、どうすればいいですか？

溫州の歴史に対して徹底的に研究している溫州市の黨委員會(huì)の學(xué)校の教授の朱康は対して、溫州人の成功の道を総括する時(shí)、最も多い1つの語(yǔ)に言及して、“団結(jié)”で、“もし溫州人だならば、普通はいずれも直ちにプロジェクトを能力の操作がある同郷の競(jìng)爭(zhēng)相手に譲渡します。

溫州人は「他の人が強(qiáng)いと自分が弱くなる」ということをあまり考えず、自分の実力をどうやって確実に伸ばすかに関心を持っています。

これに対して、_志強(qiáng)は面白い例を挙げました?！笢刂荬纹髽I(yè)家が工場(chǎng)を作っているところで、溫州の人は屋臺(tái)を出しても、ワンタンを売っても、大金を儲(chǔ)けることができます。農(nóng)民たちは暇があれば、商売の面倒を見(jiàn)に來(lái)ます?！?/p>

_志強(qiáng)は溫州人の攻撃伐の術(shù)は著しい特徴があると言います。最も精鋭な「先鋒部隊(duì)」が次の市場(chǎng)を占拠した後、すぐに市場(chǎng)情報(bào)を故郷にフィードバックし、借金などの方式を通じて、創(chuàng)業(yè)の野心を持つ故郷の人たちを大勢(shì)連れて一緒に出征し、市場(chǎng)の陣地を守ります。

このような運(yùn)動(dòng)戦と陣地戦を結(jié)びつける巧みな戦術(shù)は、溫州人が全國(guó)各地で「城略地を攻略する」時(shí)に、いつも軍団で作戦しています。

溫州人は“お金があってみんなが儲(chǔ)ける”を信奉して、彼らは単獨(dú)で獨(dú)闘して市場(chǎng)の資源を占有するならば、資源のルートをしてもっと狹いだけことができるだけと思っています。

_志強(qiáng)説

このような団結(jié)意識(shí)は、商會(huì)組織において特に顕著に現(xiàn)れている。

2005年9月に麗水市溫州商會(huì)が成立して以來(lái)、溫州企業(yè)家の「抱団」は創(chuàng)業(yè)初期の簡(jiǎn)単な田舎協(xié)同組合に限らず、より高いレベルで資源の共有と産業(yè)のアップグレードを?qū)g現(xiàn)しました。

現(xiàn)在、麗水の生産額が千萬(wàn)元を超える溫州企業(yè)は300社以上があり、総投資額は100億元を超え、革、ステンレス、製靴、バルブ、鋳造、製薬、プラスチック包裝など多くの基幹産業(yè)を形成しています。

2007年、麗水水閣工業(yè)區(qū)の生産額は100億元を突破しました。その中、溫州企業(yè)は80億元以上を占めています。

肝心な時(shí)に持つことができるのは更に“自分が支配人になります”を放すことができて、かつて溫州人と生まれつきの創(chuàng)業(yè)の理念で、しかしここ數(shù)年來(lái)、このような慣性の思惟の方式は次第に転換しています。

昔は溫州人をユダヤ人にたとえた人が多かったが、これは溫州人にも彼らとユダヤ人の間の明らかな差を意識(shí)させた。

朱康教授によると、民間資本を利用して発展してきた溫州企業(yè)は、過(guò)去にはほとんど「中小企業(yè)」の代名詞であり、「馬太効果」の中で淘汰されやすい群體に屬していた。

このような狀況を変えるために、溫州の企業(yè)家は內(nèi)部メカニズムの合理的な転換を求めています。

典型的な事件は、2003年、浙江溫州夏夢(mèng)グループの陳孝祥會(huì)長(zhǎng)が自らイタリアのジェニアアパレルグループ會(huì)社との合弁會(huì)社の社長(zhǎng)をやめました。

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に直接參加する企業(yè)をリードする十分な能力がないと思います。

社長(zhǎng)職を放棄した理由については、陳孝祥氏がこう述べた。

有名な経済學(xué)者のゲンニンがかつて言った話：カメとウサギの競(jìng)走は、初めてウサギが怠けたので、負(fù)けました。第二回ウサギが正常に発揮されました。そこで勝ちました。

しかし、第三回の試合では、カメが新しいゲームのルールを作っています。試合の途中で川を越えなければなりません。泳げないウサギは最後にカメを見(jiàn)て優(yōu)勝します。

実際には、戦場(chǎng)のようなデパートでは、溫州の民間企業(yè)家たちも第4の可能性を演じています。カメとウサギの互助は、地面でウサギに乗せられて亀を乗せて走っています。水の中に入ると、カメがウサギを背負(fù)って泳いでいます。

明らかに、強(qiáng)者が恒強(qiáng)を?qū)g現(xiàn)するには、このような心が必要です。