五輪の試練「中國製」

年に一回のオリンピックも全世界の製造業(yè)の競技です。予想通り、「中國製」はロンドンで再び勝利しました。ロンドンオリンピックの公式記念品の中には60%以上が中國から來ています。広義のオリンピック製品プロバイダから言えば、中國はこの試合に勝ちました。

しかし、4年前と違って、中國経済は複雑な挑戦に直面しています。記者が五輪受注企業(yè)の調(diào)査によると、モデルチェンジは中國民営企業(yè)の再発展の唯一の道である。同時に、ゆとりのある環(huán)境を作る必要があります。民営企業(yè)に「龍門一躍」を完成させることができます。オリンピック注文獲得者になっても、本當(dāng)の持続可能な発展が実現(xiàn)できるとは限らないです。実は、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の民営企業(yè)家は他の業(yè)種に進出したいとしても、多くの挑戦を受けています。

米國議員が中國製の米五輪代表団のユニフォームを焼くと宣伝していなければ、楊集団はまだ公衆(zhòng)の視野に入らないかもしれない。しかし、それはすでに19億元の時価総額の上場會社です。

大連市の市街地から數(shù)十キロ離れた普蘭店市楊樹房鎮(zhèn)には、十?dāng)?shù)軒の工場が分布しています。これらの洋爾特、ナイル特、ボルト、格爾特という工場は全部政府を中心にしています。これらは全部この1979年に創(chuàng)立されたものです。服裝企業(yè)です。

ここで、すでに米國オリンピック代表団の公式制服スポンサーのRalph Laurenさんのためにオリンピック服を二回注文しました。前回は2008年でした。

うっかり「政治化」されてしまい、楊集団は「寢たきりの銃」の味がする。これに対して、楊グループの創(chuàng)始者、取締役局の會長、66歳の李桂蓮さんは少し憤慨しています。

彼女の職場では、一枚の布が一針一針に縫われ、世界各地の高級品専門店や歐米の高級百貨店に並ぶ高価な洋服になっています。

「焼卻」騒ぎ

実際にオリンピック注文書は私達(dá)が意図的に努力したのではなく、楊グループはRalph Laurenのブランドと長年の協(xié)力関係があり、品質(zhì)が非常に認(rèn)められています。彼らは非常に満足していました。今年も自然に任せてくれました」李桂蓮さんは記者に対して、「一部のアメリカ人は中國に対して先入観があって、甚だしきに至っては下心のある政治家が機會を借りて扇動していますが、長年來の市場フィードバックで、大部分の歐米の消費者は楊さんが作った服に対してとても賛成しています?！?3年のスーツを作った李桂蓮さんは自信満々です。

赤白と青の3色の米ロンドン五輪代表団の公式ユニフォームが10日に登場した後、すべてが「中國製」であることが判明した。衆(zhòng)議院の少數(shù)黨指導(dǎo)者のリッド氏は「情けない」と述べ、これらの五輪ユニフォームをすべて焼き払い、米國製に変更すると言明した。

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國內(nèi)世論の圧力を受けた後、米側(cè)は楊グループがすでに米國代表団のために作った版型図を持ち去るつもりだった。

「デザイナーがくれたのはただの服の効果図で、最終的に完成品を作るには製版、素材選び、加工などの多くのプログラムが必要です。」特に「製版」はアパレル企業(yè)の創(chuàng)造力と技術(shù)力を最も體現(xiàn)していると李桂蓮さんは言います。実は、楊グループはすでに米國代表団のメンバーのために2000人以上の版図を作りました。パラリンピック代表団を含みます。

オリンピックの注文を取っても意味がありますが、楊グループの小さな注文です。李桂蓮の話では、毎年500萬セットのスーツの輸出數(shù)字の中で、2000セットは小さい數(shù)字です?！杆饯郡沥摔悉ⅳ蓼暧绊懁ⅳ辘蓼护??！?/p>

アメリカ側(cè)は最終的にオリンピック代表団の公式ユニフォームを新たに作っていません。このような短い時間で2000人以上の版型図を作って、単獨でカスタマイズします。他の企業(yè)にとっては、ほとんど不可能な任務(wù)です。

版図を作る以外に、各洋服は最後までに完成します。100以上のプログラムが必要です。著心地のいいきちんとした洋服を作りたいです。熟練した技術(shù)と熟練した労働者がいないと完成できません。

洋服を作るには敷居があります。楊さんはこの敷居を設(shè)けるのに33年かかりました。李桂蓮さんは言います。これも「中國製」の年です。

郷鎮(zhèn)から洋服の大家が出てきた。

1979年、多くの人はまだ改革開放の意味が分かりませんでした。楊樹房鎮(zhèn)で8年間生産大隊支部書記をしていた李桂蓮はもう創(chuàng)業(yè)の考えを持っています。

創(chuàng)業(yè)時、12人の同村の姉妹が3萬元、65臺のミシンを集めて、85人の労働者を招いて楊樹房服裝工場を創(chuàng)設(shè)しました。

今の人はいつも第一樽の金を話すのが好きです。これらのことは考えたことがありません。その時は中國の農(nóng)民の生活が苦しくて、これ以上苦労してはいけませんでした。ここまで言うと、つらい思い出が李桂蓮を沈黙させた。

彼女が挙げた例は、厳寒の中を父が畑で働き、ズボンにロープを巻いて溫めたものです。また、村中の子供は夜中の3時に起きて、唯一の井戸に行って、並んで水汲みをしています。

中國の第一世代郷鎮(zhèn)の企業(yè)家と同じで、李桂蓮の當(dāng)初の考えはもう貧乏にならないことです。彼女は他の人と違って、大連港の地理的な優(yōu)位を発見しました。輸出の織物の加工注文を受けて、現(xiàn)地の一番早い対外貿(mào)易の加工企業(yè)になりました。

1984年、李桂蓮は偶然に日本製の洋服を見ました。彼女はショックを受けたと振り返った。なぜあんなに精緻な細(xì)工がありますか？それと比べたら、他の服はなんとざらざらしていますか？そこで、彼女は工場の中で最も熟練している労働者を連れて日本の一番いい服裝工場で洋服の製作を勉強しています。9ヶ月後に學(xué)んだ時、日本工場の社長は李桂蓮さんに言いました。あなた達(dá)中國人がこんなに苦労して、こんなによくできるとは思わなかったです。將來私達(dá)はあなた達(dá)のために倒産するかもしれません。

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數(shù)年後、この日本の工場は本當(dāng)に倒産しました。楊グループのせいかどうかは分かりませんが、今は楊グループが日本に販売している製品は全體の輸出量の50%近くを占めています。要求が厳しい日本市場では、ピーク時にはスーツ5つに1つは楊グループが作ったのです。

李桂蓮は當(dāng)時の工場で買った洋服を大切にしていました。今でも時々取り出して、左右を眺めています。今はもう彼らを超えました?！?/p>

今、楊グループはすでに世界の服裝業(yè)界の中で一番いいスーツ加工企業(yè)の一つです。李桂蓮さんは「80年代から男性用のスーツを?qū)熼Tに作ってきました。カジュアルな服には足を踏み入れていません。女裝もここ數(shù)年で始めています。慣れ親しんで器用になると言われていますが、特に手作りの洋服作りの分野に頼っています。安定した熟練労働者が大勢います。

これらの熟練労働者を留保するために、楊集団は毎年5萬元の給料と福祉を提供しています。これは南方の経済が発達(dá)している地域でも多くないです。楊集団生産基地の通りを隔てているところに、大きな住宅地があります。従業(yè)員の福利室です?，F(xiàn)在、楊グループの従業(yè)員1萬人のうち、半分は家に「分」されています。

船大は早くUターンしなければならない。

2008年、世界的な金融危機に襲われました。中國の多くの対外貿(mào)易加工企業(yè)は大きな衝撃を受けました。稅関総署の統(tǒng)計データによると、2009年上半期の中國織物服裝の累計輸出は前年同期比10.88%下落した。

楊グループも涼しい気持ちを感じました。2008年4月には、ロシア市場や韓國市場が50%下落し、日本市場も5%下落したという異常な兆候を察知しました。李桂蓮は記者に語った。外需市場は世界経済のバロメーターです。発生する可能性のある不確実性を防ぐため、楊グループはその時早めに取引先と注文、価格をロックすることを決めました。このように、2008年秋の危機が全面的に発生した時、楊さんと取引先は利益共同體になり、共に難関を乗り越えます。

この後、李桂蓮は生産効率を高める以外に、もっと重要な方策をしました。需要量が減って、利潤を上げるだけで成長を維持できます。以前は毎年5セットのスーツを買うことができましたが、危機が來ました。今はセットしか買えません。だから必ず買います。これが私たちの市場です。そして、彼女はもう一つの冒険的なことをしました。お客様に毎年ハイエンド製品の注文を増加させなければなりません。

李桂蓮はこの戦略を通じて、楊グループと全世界からのパートナーは比較的安全に2008年の危機を過ごしたと言いました。

楊グループの上場會社である大楊創(chuàng)世は2008年の決算によると、営業(yè)収入は前年比9.36%増、利益総額は同43.3%減、2009年には営業(yè)収入は同2.6%減となりましたが、利益総額は89.44%増となりました。

もちろん、楊グループもすべての民間企業(yè)の共通の難題に遭遇しました。例えば、人件費の増加と稅金の負(fù)擔(dān)が重いです。

今、この中國のアパレル業(yè)界のトップ企業(yè)としても、かつてないプレッシャーに直面しています。2010年と2011年は中國経済と同様、楊グループの成長も鈍化し始めた。これは李桂蓮も戦略的収縮の問題を考え始めた。私は生産を拡大し続けるのではなく、従業(yè)員研修に參加し、生産効率と企業(yè)の利益率を向上させます。李桂蓮さんは言います。これは新しい挑戦です。

バフェットに「中國製」を愛してもらう。

自分のブランドがないため、対外貿(mào)易の加工をする企業(yè)は普通はすべて人に知られていないで、これはずっと李桂蓮の心の病です。実は、これも中國の服裝業(yè)の最大の挑戦の一つです。

経済學(xué)者の評価によると、服裝、靴類、玩具などはすでに中國の20年余りの発展を支えてきた伝統(tǒng)的な製造業(yè)が低利益で徘徊しているのは、主にブランドがないからです。楊グループの例によると、ブランドのアップグレードは短期間で強制的に達(dá)成できるものではなく、良好な実力ときっかけが欠かせない。

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1995年に、楊グループは自分のハイエンドブランド「創(chuàng)世」を発表し、2006年にイタリアの有名ブランドアルマーニの紳士服首席デザイナーを設(shè)計総監(jiān)督に任命しました。しかし、2009年までは「株神」バフェットの推薦を受けて、「創(chuàng)世」というブランドはだんだん認(rèn)められてきました。

2009年8月25日、楊グループの創(chuàng)立30周年記念式典で、バフェットが自ら録畫したビデオが大ヒットしました。「みんなに教えたいのですが、今は創(chuàng)世用のスーツが9つあります。以前のスーツは全部捨てました。私のパートナーと弁護士は創(chuàng)世服を著ていますが、今はビル?ゲイツも創(chuàng)世服を著ています。バフェットは動畫で話します?！笇gは、ビル?ゲイツと私はメンズショップを開いて、李さんのスーツを売るべきだと思います。立派なセールスマンになります。創(chuàng)世の洋服が大好きですから」バフェットは引き続き楊グループの製品を熱心に販売しています。

當(dāng)時、バフェットは楊グループに投資があり、楊グループを「バフェットコンセプト株」にまでこぎつけたという見方がありましたが、李桂蓮さんはバフェットと彼らはいかなる株式の関係もないと言いました。これは2007年10月までさかのぼります。バフェットは大連に投資した工場の開幕式に參加しました。楊グループのグローバルマーケティングディレクターはこの工場で働いている友達(dá)がいます。その後、バフェットはかつて李桂蓮に対して情熱溢れる感謝の手紙を送りました。そして「創(chuàng)世」の忠実な取引先になりました。

そこで、洋爾特の「小線」と呼ばれる特殊な生産ラインには、バフェットやビル?ゲイツの名前が貼られたラベルがよく登場します。「創(chuàng)世」のために開発された高級オーダーメイドスーツの専用ラインです。グループの最も熟練した労働者は、高価な洋服を一針一針に縫う。

ここで生産された洋服の価格は最低1萬元で、高級生地を使ったフルサイズの手縫いスーツは10萬元を超えることができます。李桂蓮は記者に対して、現(xiàn)在オーダーメイドの顧客は毎年40%で數(shù)千人の數(shù)量が増えています。國內(nèi)販売と海外販売の數(shù)量は合わせて5萬セットぐらいです。

実は創(chuàng)世は國內(nèi)より海外で有名です。李桂蓮は自主ブランドの比率を拡大したいと思いますが、非常に現(xiàn)実的な難題に直面しなければならないと言いました。李桂蓮は記者に対し、現(xiàn)在の楊集団は80%の商品が輸出されており、3つの自主ブランドの狀況は國內(nèi)市場と鮮明に対照されている?，F(xiàn)在の世界市場は依然として不景気です。國家の大戦略の下で積極的に國內(nèi)市場を開拓し、特に中國のブランドを打ち出します。これは楊さんの未來の最大の目標(biāo)です?！估罟鹕彜丹螭涎预い蓼埂?/p>