ロンドンオリンピック

李寧氏は會長の李寧氏が自らギリシャ?アテネで聖火リレーに參加しただけでなく、中國五輪代表団の體操、飛び込み、卓球、射撃、バドミントンなど5つのスポーツチームの協(xié)賛権を「奪い取った」。また、安踏氏は、中國スポーツ代表団のロンドン五輪優(yōu)勝者の表彰服である「優(yōu)勝龍服」を大金を惜しまず獨占協(xié)賛した。

一部の二三線本土スポーツはブランド「別の道を切り開く」として、361°は中央テレビのスポーツ報道団に服裝を獨占的に協(xié)賛し、中國の自転車とホッケーチームのために五輪裝備を構築した。ピケ氏はニュージーランド、レバノン、イラクなど7カ國の五輪選手団を支援した。

「いくら業(yè)界が不況で協(xié)賛金が高くても、この顔を出す機會を放棄しようとする人はいない。これはある程度、企業(yè)が2013年に2016年オリンピックパートナーを締結した時の熱にも関係しているからだ」と361°の朱晨曄副総裁は言う。

五輪プロモーションの「気まずい」

上海、北京の各デパートでこのほど、多くのスポーツブランドのコーナーの前に「sale」の安売り看板が掲げられているのを見た。1枚買うと7割引、2枚買うと6割引、200買うと80割引などの「スローガン」は隨所に聞かれ、5割引を「叫ぶ」こともある。

「このような力の入ったセールはスポーツブランドの販売促進戦では珍しい」とアパレル業(yè)界の獨立評論家の馬岡氏は感慨深げに語った。時は流れ、本土のスポーツブランドの好日は過ぎた。

2008年は本土のスポーツブランドが勢いよく臺頭した時で、當時オリンピックは家の前で開催され、企業(yè)はマーケティングとオフライン販売を緊密に結びつけ、多くの企業(yè)を大儲けさせ、李寧、安踏の當時の営業(yè)収入はいずれも50%以上急増した。

しかし、今回のオリンピックはイギリスのロンドンでは、國內の消費者の多くはにぎわいを見るだけで、企業(yè)は仕方なく「臺の上で掛け聲を稼ぐ」、「臺の下で忙しく割引する」という気まずい思いに陥るしかなかった。國內のあるスポーツブランドのディーラーは、「ロンドン五輪の資源を持つメーカーを気に入っているが、在庫が高すぎるとキャッシュフローに深刻な影響を與える。終わったばかりの2013年第1四半期の注文は前年同期比4割減だった」と証言した。

「角力」次期五輪資源

「割引はブランドイメージを損なうように見えるが、今のところ唯一の活路だ」とキースポーツマーケティング機構の張慶総裁は言う。服飾靴業(yè)界では、ブランド効果を除いて、勝負の核心は在庫回転日數(shù)であり、誰よりも早く売れることだ。

実際、2011年から、本土のスポーツブランドは集団で「高在庫」と業(yè)績の下落に陥っている。圧力の下、大手企業(yè)各社の急務は「投げ売り」だ。

李寧公司の金珍君新任執(zhí)行副主席は、「會社の今年の最大の目標は在庫問題の解決であり、在庫整理には6ヶ月から1年かかる見込みだ」と述べた。

朱晨曄氏も、361°の注文會の注文はすでに過去2桁成長の相場に別れを告げており、現(xiàn)在は下落しないか小幅な成長を目指していると述べた。2013年に業(yè)界內で次のオリンピック資源を展開する角力に基づいて、スターの代弁であれ広告宣伝であれ、高価なブランド維持費である。