第21回中國(guó)國(guó)際において

服飾博覧會(huì)（CHIC 2013）の招展書には、表紙の背景には有名な「円盤投げ」があり、筋肉が発達(dá)していて、運(yùn)動(dòng)感にあふれ、2013年のテーマ「力煉」に合わせて、力強(qiáng)いと感じられます。

このような設(shè)計(jì)について、主催者の中國(guó)服協(xié)會(huì)は、「過去30年間、中國(guó)の服裝産業(yè)は中學(xué)生のように突然1メートル85センチまで成長(zhǎng)したというなら、この中學(xué)生は早くて筋肉がないとしか言えないが、これからは中國(guó)の服裝企業(yè)がやるべきことは、もっと背が伸びる問題ではなく、どのように筋肉を鍛えるかだ」と説明しています。

この過程で、服裝企業(yè)は心を靜めて自分の動(dòng)力を掘り起こす必要があります。

2008年から金融危機(jī)の中でトップの圧力を被って、最も良い國(guó)家の1つを表現(xiàn)して、今まで全世界の第2の大きい経済の體になって、中國(guó)の経済成長(zhǎng)はずっと外部から期待されています。

しかし、外部のイメージが鮮やかで、內(nèi)部には多くの企業(yè)が浮ついたり、急拡大したりすることによって危機(jī)があります。中國(guó)の服裝は多くの危機(jī)がある產(chǎn)業(yè)の一つです。

中國(guó)アパレル?yún)f(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)によると、中國(guó)の30年の急速な発展の中で、アパレル産業(yè)は起伏がありながらも安定していますが、2012年は本當(dāng)に転換を経験した時(shí)に、以前の企業(yè)は転換とアップグレードについて話していました。

今は変えなければならない時(shí)で、中國(guó)の服裝産業(yè)と市場(chǎng)の條件、環(huán)境、基礎(chǔ)はすべて変化が発生して、全體の産業(yè)の発展はとても速くて、もとは企業(yè)の拡張はスピード、規(guī)模と低いコストに依存して、今重要なのは內(nèi)の生産力を高めることです。

陳大鵬の話は考えさせられて、奧が深いと思います。

実際には、業(yè)界の発展の低迷については、この2年間で、さまざまな言論と観點(diǎn)があります。多くの業(yè)界専門家によると、2012年の業(yè)界発展の態(tài)勢(shì)はますます明確になってきています。

しかし、數(shù)年前のニートでは、多くの企業(yè)がエネルギーを蓄積しており、発展の妨げを解決したいと考えています。

このような基礎(chǔ)の上で、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)も業(yè)界が深い霧を通り抜けて、內(nèi)功を修練することができることを望んで、そこで2012年の“通り抜けます”から2013年の“力が鍛えます”まで、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)はCHICの企業(yè)に対する助けを更に拡大して、“力が鍛えます”、服裝企業(yè)の発展のいくつかの圧力を考慮した後に発生した思想です。

圧力の1：高いコストは安値の競(jìng)爭(zhēng)を蹴っていきます

「コスト圧力は中國(guó)アパレル企業(yè)の最大の圧力の一つです。

改革開放の30年の中で、労働者の待遇は高まるべきで、このような向上も中國(guó)の経済発展の結(jié)果です。

服裝企業(yè)の発展のボトルネックはコストアップではなく、コストアップ後の企業(yè)はどうすればいいですか？」

陳大鵬は中國(guó)と比べて、歐米の労働コストは10倍近く高いと言いましたが、歐米の労働者が作り出した価値は中國(guó)製品の十?dāng)?shù)倍、さらに何十倍です。

「中國(guó)の低コスト時(shí)代は終わったはずです。企業(yè)がやるべきことはコストアップ後に生産方式と経営方式を調(diào)整することです。これまでは量で勝てるかもしれませんが、大量の生産による利益はそんなに多くないです。マーケティング理念を変えなければなりません。市場(chǎng)の変化に応じて個(gè)性的なブランドを創(chuàng)造し、創(chuàng)造力と革新力を高めます。特に持続的な革新力を保証します。」

昨年から、中國(guó)の労働力のコストが上昇したため、多くの海外ブランドの生産注文が東南アジア諸國(guó)に移転しましたが、陳大鵬の目には、これらは付加価値の低い注文だけで、中國(guó)の服裝生産には優(yōu)勢(shì)がなくなったという意味ではありません。

「中國(guó)服は世界の輸出の3分の1を占めています。

中國(guó)の服裝の製造優(yōu)位は依然として存在していますが、アパレル産業(yè)の未來方向は創(chuàng)造水準(zhǔn)を向上させなければなりません。

創(chuàng)造力を高め、付加価値を高め、企業(yè)の內(nèi)部生産力を高めるには、これらは時(shí)間がかかります。明らかに、以前は數(shù)十%の高速発展を遂げていた中國(guó)の服裝は古い時(shí)代に終わりました。

圧力二：輸出企業(yè)の転換のN條路

陳大鵬の紹介によると、今年の服裝輸出の形式はよくないです。去年の第4四半期から今年の5月まで、輸出の數(shù)量はずっとマイナスです。

低価格の優(yōu)勢(shì)がなくなったので、多くの輸出企業(yè)も低付加価値製品の生産を放棄しました。中國(guó)の國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の盛んな発展を見て、國(guó)內(nèi)販売を希望する輸出企業(yè)は少なくありません。

しかし、多くの企業(yè)が経験してみると、輸出の國(guó)內(nèi)販売はそんなに簡(jiǎn)単ではないことが分かります。

陳大鵬は「中國(guó)の服裝輸出の半分以上はやはり量で支えられています。このような企業(yè)が國(guó)內(nèi)販売に転じると、研究開発、設(shè)計(jì)、仕入先、サプライヤーなどの一連の要素が再考され、難易度も高いです?！?/p>

正直に言うと、中國(guó)の服裝企業(yè)は研究開発においてまだ長(zhǎng)い道のりがありますが、同時(shí)に大きな潛在力を示しています。

輸出企業(yè)より國(guó)內(nèi)販売に多くの費(fèi)用がかかり、企業(yè)がより困難になり、海外販売企業(yè)と國(guó)內(nèi)販売ブランドの提攜はより良い方法となります。

対外貿(mào)易型企業(yè)は加工能力と一定の設(shè)計(jì)能力を備えています。彼らは國(guó)內(nèi)のブランド企業(yè)と協(xié)力できれば、とてもいい考えです。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)として、多くの輸出型企業(yè)のモデルチェンジの成功と失敗を見たことがあります。

「外資系企業(yè)はブランドに転換し、數(shù)千萬元をなくしても効果が見られない企業(yè)も多いです。

輸出が平坦な道を行くなら、國(guó)內(nèi)販売は登山のようになります。體質(zhì)がよく、裝備がよく、科學(xué)的な方法が必要です。

明らかに外國(guó)貿(mào)易企業(yè)がブランドに転換するのは一つの考えですが、この考えだけではありません。

中國(guó)の服裝の製造は新しい発展時(shí)期に入って、企業(yè)はブランドの構(gòu)想によって次の発展を考慮するべきです。

圧力の3：デパートの底の減點(diǎn)は公平でなければなりません。

輸出企業(yè)がブランドに転化するのは圧力があり、國(guó)內(nèi)販売ブランドが百貨店に入るのも同様の圧力が大きい。

一部の人は海外で同じブランドの服を見たら、海外の価格は國(guó)內(nèi)よりずっと安いと言っています。この中に大きな利益の一部は國(guó)內(nèi)のデパートにあげました。

國(guó)內(nèi)の百貨店の最低限の減點(diǎn)はアパレルブランドにとって、大きな夢(mèng)です。

ここ2年のデパートの中の服の価格は日に日に上昇して、倍増する増加は多くの消費(fèi)者をすべて大いに叫ばせて、実は耐えられないのは買い手だけではなくて、ブランドの商は更に耐えられません。

先日、「服裝時(shí)報(bào)」の記者があるアパレルブランドのマーケティングディレクターを取材した時(shí)、彼女は言いました。

セキュリティの減點(diǎn)の問題に直面して、陳大鵬はこれは古い問題だと言いましたが、古い問題も同じように注目しなければなりません。

しかし、私たちが強(qiáng)調(diào)したいのは、デパートはすべてのブランドに公平な待遇を與えることです。

陳大鵬はずっと公平を強(qiáng)調(diào)しています。

國(guó)は市場(chǎng)秩序をさらに規(guī)範(fàn)化し、デパートも國(guó)際ブランドと國(guó)內(nèi)ブランドによって區(qū)別しないでください。これは協(xié)會(huì)が呼びかけるべきもので、メディアが呼びかけるべきものです。」

記者後記

陳大鵬にインタビューした二時(shí)間の間、彼はずっと中國(guó)の服裝産業(yè)の現(xiàn)狀を話していました。製品、人材建設(shè)、內(nèi)部管理、モード革新、端末業(yè)態(tài)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩などの企業(yè)にとって頭が痛い問題もあります。企業(yè)はどうやって浮ついて盲目的な拡張を避けるべきですか？

いくつかの記者が間もなくこのインタビューを終えた時(shí)、陳會(huì)長(zhǎng)は低く言いました。

彼は手を合わせて私たちに「お願(yuàn)いします」と言っています。その親切さと誠(chéng)実さは現(xiàn)場(chǎng)の記者を感動(dòng)させません。