から言えば

業(yè)界の中で適時(shí)に抜け出して、もっと多いのは1種が情勢(shì)のしようがない挙に順応するので、そんなに電子商取引に身を投じるのは湯海の賢明な選択の後の主導(dǎo)的な出撃です。

このインターネットの急速な発展の時(shí)代に、電子商取引は新興國(guó)の商品取引モデルになった。

バイパスビジネスに參加する前に、湯海英は電子商取引に接觸したことがありますが、彼女にとってこれはまったく知らない分野です。

創(chuàng)業(yè)に燃える若者がどれほどいるかを知れば、この崖から転げ落ち、ほとんど死に至らない。

巨大なインターネットバブルの前で、數(shù)千萬(wàn)元、數(shù)億元の投資は、時(shí)には泡一つしか浮かばない。

知らない人は恐れないかもしれません。最後の決心をしたかもしれません。とにかく湯海英義は彼女の新しい事業(yè)に無(wú)顧に身を投じました。

スープ海英はハイテクを知らないで、現(xiàn)代のマーケティングの手段を知らないで、彼女は完全にすべて電子商取引の門外漢で、しかしこれはべつに障害ではありません。

「バイパスの創(chuàng)業(yè)チームはソフトウェアを作り、長(zhǎng)年のエレクトビジネスプラットフォームの研究開発経験と豊富な技術(shù)実力を持っています。

私は會(huì)社で主にサプライヤーとのドッキングを擔(dān)當(dāng)しています。エレクトビジネスプラットフォームを利用して製品上流と端末消費(fèi)を統(tǒng)合しています。

スープ海英は迅速に自分の位置付けを見(jiàn)つけました。彼女は創(chuàng)業(yè)チームの中の一つの「ねじ」で、製品の供給商と電気商の間の引継ぎ役を引き受けました。

湯海英は自分を失望させていませんでした。彼女は資源の効率的な統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)しました。バイパスビジネスの創(chuàng)業(yè)チームと一緒に、この繊維ホーム製品のショッピングサイトを作ることに成功しました。

表面的には湯海英の現(xiàn)在の仕事は數(shù)年前に対外貿(mào)易會(huì)社を経営していた時(shí)と大差がなく、下家と上家（供給業(yè)者）を探しています。

2011年末までに、中國(guó)のネット利用者の數(shù)は5.13億人に達(dá)し、ネット通販の総人口は1.94億人という広大な市場(chǎng)空間ですか？湯海英さんは夢(mèng)にも思わなかったです。彼女がもう若くない時(shí)、いつか時(shí)代の最前線に立つことができます。この最も誘惑的で挑戦的な市場(chǎng)で、彼らの若い創(chuàng)業(yè)チームと一緒に勇敢に潮を立てます。

資源接ぎ木が成功的に転換した。

時(shí)間は1989年に戻ってきました。スープ海英は19歳で、地元の多くの大學(xué)に合格できなかった女の子と同じように、捺染工場(chǎng)でアルバイトをしていました。

この仕事は、まるまる3年です。

湯海英はこの経歴をあまり思い出したくないようで、この経歴が彼女の人生に殘した楽しみは多くないと想像できます。

しかし、職場(chǎng)の苦労は女性にとってはもちろんのことです。

湯海英は大膽に戦う性格で、実はこの時(shí)すでにだんだん形成されています。

何年か仕事をして、いい家を探して結(jié)婚しました。相夫教子は一生を過(guò)ごしました。これは現(xiàn)地の多くの女の子の人生の軌跡ですが、湯海英が求めているのは全く違った生活です。

1992年、湯海英は紡織服裝の商売を始めました。女の子が外で顔を出しています。これは當(dāng)時(shí)多くありませんでした。

1998年、外國(guó)貿(mào)易の経験が全然ないスープ海英は海外と商売を始めました。2001年に自分の対外貿(mào)易會(huì)社を創(chuàng)立しました。

外國(guó)貿(mào)易のこの數(shù)年の中で、スープの海英は次第に自分の人生の舞臺(tái)を探し當(dāng)てました。

湯海英によると、自分は高等教育を受けていないので、流暢な外國(guó)語(yǔ)は話せませんが、外國(guó)貿(mào)易をうまくできるかどうかはこの二つが決定的な要素ではありません。

湯海英さんは紡績(jī)業(yè)で長(zhǎng)年の人脈を築いてきた資源を上手に統(tǒng)合し、歐米など海外市場(chǎng)を急速に開拓し、彼女なりの方法で會(huì)社をコントロールしています。

湯海英の対外貿(mào)易會(huì)社は創(chuàng)立當(dāng)初の年間売上高は數(shù)百萬(wàn)元しかなかったが、2007年には8000萬(wàn)元に達(dá)した。

最初は湯海英は生活をよりよくするためだけに、あえて雄大な青寫真を計(jì)畫していませんでしたが、時(shí)には壯大な青寫真というのは知らないうちに、一筆一畫が順調(diào)に描かれています。

當(dāng)時(shí)、生活のために苦労して働いていた女性労働者は、小さな業(yè)績(jī)を上げた商人にバタフライになっていました。

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裸一貫から外國(guó)貿(mào)易に進(jìn)出する

人物の印象：女性の繊細(xì)さ、男の豪快さ、浙江商の聡明さ、多くの人の目の中で浙江拝道ビジネスサービス有限會(huì)社の創(chuàng)立取締役、副社長(zhǎng)のスープ海英はこのように1つの面白い多面體です。

この西施の故里の諸及び江南の女子から來(lái)ました。19歳で世界に進(jìn)出し始めました。31歳で自分の対外貿(mào)易會(huì)社を創(chuàng)立しました。39歳の鳳凰は涅槃のように現(xiàn)代の電気商に身を投じて、ずっとこの偉大な時(shí)代の脈拍を踏んでいます。

バイパスビジネスの傘下にある「素糸一百」が獨(dú)特のビジネスモデルで、中國(guó)の現(xiàn)代電気商の中の黒い馬になっているとすれば、スープ海英は間違いなく黒馬に乗る伝奇的な女俠であり、誰(shuí)も彼女の前の領(lǐng)土がどれだけ広いか想像できない。

外國(guó)貿(mào)易は妨げられたので，すぐさま向きを変えた。

しかし、幸運(yùn)の神様はいつまでもスープ海英を見(jiàn)守ってくれません。

2008年に世界的な金融危機(jī)が巻き起こって、スープ海英の対外貿(mào)易會(huì)社は必然的に大きな衝撃を受けました。

その時(shí)は海外からの注文が激減し、利益はさらに下がり、多くの外國(guó)貿(mào)易會(huì)社が倒れました。

スープ海英は、さまざまな努力を払った後、彼女の対外貿(mào)易會(huì)社は倒産していませんでしたが、2008年の売上高は6000萬(wàn)元まで下がりました。

長(zhǎng)年の経験で、外國(guó)貿(mào)易の春は早く終わるかもしれないということを、スープ海英は鋭敏に意識(shí)しました。

その後の事実はスープ海英のこの判斷を十分に証明しました。対外貿(mào)易の輸出は段階的なリバウンドがありますが、好転しにくいです。今年は更に厳しい狀況です。特に紡織服裝貿(mào)易會(huì)社はかつてない生存危機(jī)に遭遇しています。

彼女と同じ規(guī)模の対外貿(mào)易會(huì)社がたくさんあります。今の年間売上は1000萬(wàn)元ぐらいです。

この時(shí)、バイパスビジネス創(chuàng)始者の仝林松がスープ海英にオリーブの枝を投げました。

バイパスビジネスは電子商取引、ソフトウェア開発制作、金融資産管理サービスなどの業(yè)務(wù)を主として、ブランドの創(chuàng)意企畫、整合マーケティング及びインタラクティブ普及を一體化したハイテク型會(huì)社であり、これまでに雙方は良好な供給協(xié)力の基礎(chǔ)がありました。

小湯海英の7歳の林仝松は彼女に向かって滔々として全く違った別の世界を描いた。

この立て板に水のようなITの奇才と彼のITエリートチームは、最終的に目的を達(dá)成して、あっさりした五百の生産と販売の一體化を?qū)g現(xiàn)しました。

「誰(shuí)が追いかけているのか分かりません。

一目惚れした2人の戀人のように、幸せに満ちています」

湯海英は戀愛(ài)感情でこの経験を述べたいと思います。そして、お互いのこのような幸せがまだ持続できると信じています。

2009年6月、湯海英は正式に拝道ビジネスに加盟して、すでに不惑の年に近い彼女はまた新たな創(chuàng)業(yè)のスタート地點(diǎn)に立ちました。

獨(dú)自の旗印を掲げて急速にそびえ立つ。

南宋の古都の上で風(fēng)の上で水上の都市區(qū)、道の新しい住所の銭塘の銭橋の銭江路を禮拝します。

スープ海英事務(wù)室で、カーテンを開けて、煙のような銭塘江の景色が一望できます。

でも湯海英から見(jiàn)ると、窓の外の一番美しい風(fēng)景は銭塘江ではなく、江を隔てて眺めるアリババ本社ビルです。

「アリババは偉大な企業(yè)です。

毎日その後ろ姿を眺めることができます。これはチームの創(chuàng)業(yè)意欲を呼び起こすかもしれません。

スープ海英は言った。

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でも、いい學(xué)生になるには、先生に勉強(qiáng)するだけでは足りないです。時(shí)には先生を超える勇気が必要です。

あっさりした五百はいい學(xué)生になりたいです。

「今の大きさのショッピングサイトは數(shù)え切れないほどありますが、どうやって市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に勝ち抜くことができますか？ユニークなモデルがあるのは間違いないです?！?/p>

湯海英によると、あっさりした五百は他のショッピングサイトとは全く違ったビジネスモデルを持っています。これも彼女が最初に斷固としてその中に身を投じた原因です。

オンラインショッピングモールで一般的に流行しているB 2 Cモード（事業(yè)者が直接消費(fèi)者に対して）と違って、スムージー百元はBDCビジネスモデルを採(cǎi)用しています。つまりプラットフォーム優(yōu)勢(shì)を通じてブランドのサプライヤーを統(tǒng)合し、プラットフォーム政策を利用して販売業(yè)者を誘致し、最終的にプラットフォームを通じて販売業(yè)者に端末消費(fèi)者をロックさせます。

例えば、一つの製品がスモモのプラットフォームに入った後、メーカーが直接消費(fèi)者に向かっているのではなく、スモモの代理店（店主）が消費(fèi)者に向けて販売し、メーカーが約束通りに代理店に費(fèi)用を支払う。

あっさりした絹布の百の上で同一の商品、いかなる1つの店の価格ですべて完全に同じです。

この方法は、十分に販売代理店（店主）の利益を保証しています。これは、「すべての夢(mèng)と追求がある人のために、人生の価値を?qū)g現(xiàn)できるネットプラットフォームを作って、平凡な人のために非凡な事業(yè)を成し遂げるプラットフォームを作る」という初心を表しています。

あっさりした糸の百が1家のネットの店をオープンして、毎年のサービス料は100元だけ必要で、その上消費(fèi)者は注文した後に本部から直接出荷して、倉(cāng)庫(kù)保管のコストを省くことができます。

また、各店舗に「財(cái)産権証」を発行し、実體店のように譲渡費(fèi)を稼ぐことができます。

また、非常に興味深いのは、スー?ウーはまだ各エリアにサービスステーションを設(shè)立しています。

サービスステーションは物流配送の役割を擔(dān)うほか、宅急便員も販売員であり、現(xiàn)地の消費(fèi)者のネット通販習(xí)慣を育てています。

今は雲(yún)南省の峨山イ族の山民でさえ、速達(dá)のスタッフを通して、スニエの商品を買うことができます。

多くのネットショッピング族にとって、あっさりした糸の百は1家の比較的によく知らないウェブサイトです。

でも、たくさんの人が登録してみたら、ここの商品はとても特色があります。

小さいものから繊細(xì)なコップまで、大きいものから暖かいソファまで、多くは北歐のシンプルで現(xiàn)代的なスタイルで、多くは普通のスーパーマーケットでは買えないものです。

素糸一百はまた自分の家紡ブランドを創(chuàng)立して、複製してはいけない製品の競(jìng)爭(zhēng)力を掌握しました。

「素糸一百ユニークな電子商取引モデルは、中國(guó)の中小企業(yè)のために獨(dú)自の獨(dú)立した電子商取引プラットフォームを構(gòu)築し、確実に參考になる発展の道を提供する」

これは929中國(guó)電子商取引協(xié)會(huì)があっさりした「中國(guó)電子商取引革新モデル賞」を授與した賞です。

今年1月に正式にオープンしました?，F(xiàn)在の開店人數(shù)はすでに1萬(wàn)人を突破しました。これは伝統(tǒng)的な貿(mào)易接ぎ木電子商取引の後の不思議なスピードです。

數(shù)年後、もしかしたら湯海英と彼女のあっさりした五百はIT業(yè)界の新しい伝奇になるかもしれません。