実は、子供服を作ることに対して

業(yè)界にとって最大の障害は製品の研究開(kāi)発やブランドの形成ではなく、この市場(chǎng)の比較的細(xì)分化と斷片化であり、伝統(tǒng)的な実體チャネルを確立すると、必然的に販売規(guī)模とチャネル建設(shè)コストが一致しない問(wèn)題を引き起こす。一方、製品の利潤(rùn)率はチャネルコストを支えることができない。一方、製品の販売規(guī)模はチャネル建設(shè)のコストを支えにくい。

そのため必然的に子供服の子供靴のブランドの発展に巨大な圧力とリスクを持ってきます。

しかし、國(guó)內(nèi)の電子商取引の発展とネットの中心ユーザーの2次元から考察し、電子商取引の手段を通じて子供服の子供靴ブランドの建設(shè)と製品の販売を?qū)g現(xiàn)するのは理想的な選択である。

電子商取引を通じて子供用の靴のブランド形成と製品販売を展開(kāi)するのは以下の利點(diǎn)があります。

チャネルコストが相対的に低く、リスクは相対的にコントロールできる。

現(xiàn)在主流の電子商取引プラットフォームに子供服の子供靴の旗艦店を建設(shè)することによって、そのコストはラインの下に実體店を開(kāi)設(shè)するよりも安くてコントロールできます。また、ネットユーザー層と子供服の子供靴の消費(fèi)グループの場(chǎng)合も高いです。より効果的に製品の販売を展開(kāi)することができます。

チャンネルが広く、効果的に破片化された消費(fèi)者を集約する。

伝統(tǒng)的な実體店の放射半徑が限られているため、一定の地域で規(guī)模市場(chǎng)を形成するのは難しい。

しかし、ネットワークチャネルは空間の制限を突破しました。一つのネットショップは全國(guó)市場(chǎng)を効果的にカバーし、統(tǒng)合された破片化された市場(chǎng)は規(guī)模市場(chǎng)を構(gòu)成しています。

商品開(kāi)発のリズムをコントロールし、在庫(kù)リスクを減らす。

伝統(tǒng)的な販売ルートを建設(shè)すれば、在庫(kù)や在庫(kù)は避けられない問(wèn)題です。

電子商取引の手段を通じて製品の実際の在庫(kù)を減らす一方、必要でない在庫(kù)を減らす。

一方で、製品の実際の販売狀況によって、直ちに製品の開(kāi)発と市場(chǎng)の相応する製品を調(diào)整できます。

製品販売とブランド建設(shè)の効果的な統(tǒng)合。

電子商取引の手段を通じて製品の販売を?qū)g現(xiàn)する一方で、ブランドを設(shè)立し、製品の販売狀況によってブランドマーケティングの投入と計(jì)畫(huà)をタイムリーに調(diào)整する。

伝統(tǒng)的なチャネルモードにおける高ブランドのマーケティング普及費(fèi)用の低販売転化率及び広告効果の遅れによるコストとリスクを避ける。