最近、記者は京の一部のデパートを訪問(wèn)しましたが、デパートの中のほとんどの衣料品はすでに割引を始めています。例えば、華堂百貨店の右安門(mén)店を例にとって、このデパートのブランド服はvero moda、only、艾格、未練などがセール中です。服裝5割の割引が多く、一部の割引は2～3%の割引にもなります。

報(bào)道によると、杭州では四季青婦人服市場(chǎng)は浙江省最大の婦人服集散地で、大規(guī)模の十?dāng)?shù)千店が集まっている。市場(chǎng)外のじりじりした天気とは対照的に、お客さんは三々五々で、注文を受けに來(lái)る商人もあまりいません。多くの商店の店の扉とショーウィンドウの上で最も明らかな位置はすべて値下がりする割引の広告を並べました。

華堂百貨店の右安門(mén)店のあるアパレルブランドの販売員は記者に対して、今は服裝の販売シーズンとは言えません。それに、多くの商店の商品の在庫(kù)量も比較的大きいので、割引は正常です。

実は、在庫(kù)問(wèn)題はここ數(shù)年來(lái)、國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界の発展の苦痛なところです?，F(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の服裝の紡績(jī)商のもっと多いのはやはり伝統(tǒng)の管理モードに頼って、全體のサプライチェーンの上で、紡織の服裝の発展は牛鞭効果の制約を受けます。この効果は主に小売業(yè)者の在庫(kù)管理（Retailer Managed Inventtory）モードに反映されています。つまり、自己注文、在庫(kù)補(bǔ)填、消化、伝統(tǒng)RMIモードはその高在庫(kù)率を運(yùn)命付けています。

高在庫(kù)の煙霧が紡績(jī)服裝の産業(yè)チェーン全體を覆い、企業(yè)は息苦しい。「紡績(jī)工場(chǎng)は慎重に生産して、服裝工場(chǎng)は慎重に注文して、販売市場(chǎng)は慎重に仕入れて、全業(yè)界性の恐慌性の緊縮をもたらしました。引き締めの下、消費(fèi)市場(chǎng)はますます軟弱になり、悪循環(huán)になっています」服裝企業(yè)の責(zé)任者はこう述べた。

去年から、國(guó)內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)の在庫(kù)が一気に爆発したようです?！袱瑜Δ浃鹑诮虿à騺\り切りました。ユーロ危機(jī)にも遭遇しました」中國(guó)第一紡織網(wǎng)のチーフアナリスト、汪進(jìn)氏は、人件費(fèi)、原材料価格の上昇及び貿(mào)易環(huán)境の変化により、ここ二年のアパレル企業(yè)の経営環(huán)境が「風(fēng)雲(yún)急変」したと指摘した。

いくつかのアパレル企業(yè)の今年の輸出注文が急激に下がり、大量の買(mǎi)い占めが國(guó)內(nèi)販売に転化されました。その上、景気が悪く、消費(fèi)が相対的に疲れています。

ワンさんは、不況の中で、商品の在庫(kù)は週替わりが遅く、運(yùn)営流動(dòng)資金を使っているだけでなく、企業(yè)が製品を更新できなくなりました。新品がないと、もっと多くの顧客を引きつけられなくなり、業(yè)績(jī)が落ちて資金回転が難しくなり、経営全體が窮地に陥ってしまうと指摘しました。

また、中國(guó)の大多數(shù)のアパレル企業(yè)は生産數(shù)量を計(jì)畫(huà)していますか？それとも「注文會(huì)」のモデルを採(cǎi)用して確定していますか？半年前から一年前までの製品を生産しています。このモデルは主に下流の販売業(yè)者に依存しています。

レジャー、スポーツウェアなどは大衆(zhòng)の快速消費(fèi)品で、シーズンが過(guò)ぎると急速に下落します。また、アパレル企業(yè)の特性は常に新品を出しており、在庫(kù)を整理してから生産を再開(kāi)することができません。継続的に補(bǔ)充生産を行い、最後に在庫(kù)の「越滾越大」を引き起こします。その他に物流の要素で、我が國(guó)の多くの服裝の企業(yè)の本部は支社に商品を?qū)盲堡破骄膜?5-20日/回で、支社のルートのネットワークに商品を?qū)盲堡胫懿〝?shù)は3-5日/回です。これは新品の出荷速度を低下させただけでなく、本社と支社の在庫(kù)を滯積させました。

李寧年報(bào)によると、2011年通年の李寧の平均在庫(kù)回転日數(shù)は73日間で、前年の52日間に比べて21日間増加し、ほとんど回転速度が一番速い安踏體育の倍になりました。高在庫(kù)は李寧2011年の在庫(kù)調(diào)達(dá)を1.88億元に増やし、2010年同期より63.48%増加しました。李寧の在庫(kù)は予想できます。

361度の公告によると、このブランドの2011年の在庫(kù)は45.12億元に達(dá)し、2010年の24.82億元より81.8%高い。また、安踏の年報(bào)によると、2011年12月31日現(xiàn)在、安踏棚卸資産の金額は6.18億元で、前年同期の4.54億元に比べ、36.1%増加した。

業(yè)界の専門(mén)家から見(jiàn)ると、高在庫(kù)はブランド、デザイン、チャネル上の問(wèn)題を総合的に反映している?？駳荬胃钜隙唐谪湁婴违冤`クの背後にありますが、服裝ブランドの限界効果は減少しており、ブランドイメージを傷つけやすいです。各ブランドはある程度セールをして在庫(kù)を消化します。あるブランドは新品までセールしています。このような主にバーゲンセールによって在庫(kù)を解決する方法ですが、実際には根本的な解決ができません。

汪さんは長(zhǎng)期的に見(jiàn)て、製品の革新設(shè)計(jì)を強(qiáng)化し、同質(zhì)化を減少させ、精密な在庫(kù)管理プロセスを確立してこそ、企業(yè)に「一儲(chǔ)け」ではなく、「買(mǎi)うと一つの贈(zèng)呈」をさせることができると指摘しました。

したがって、在庫(kù)の発生を合理的に制御し、予防し、また別の道を切り開(kāi)いて発展を求めるのは、在庫(kù)をどう消化するかより戦略的な意味があります。例えば、今勢(shì)いが強(qiáng)い電子商取引は企業(yè)の在庫(kù)圧力を緩和することができますが、萬(wàn)能薬ではありません。

汪さんは、中國(guó)の大部分のアパレル企業(yè)は電気商をしています。ネットブランドを作るためではなく、在庫(kù)化のためのルートを増やすためです。これを長(zhǎng)期的に目標(biāo)にして価格を競(jìng)い合うと、ブランドに対するダメージが非常に大きいです。コントロールがうまくいかないと、電気商取引ルートはかえって在庫(kù)をもたらしやすくなります。