アディダススマート生産については、スポーツ用品の分野での応用がずっと期待されています。アディダスは最近、ロボットから作られた初のペアを発売しました。ランニング？シューズ。

2015年12月9日、アディダスはドイツ南部バイエルン州州にあるコンセプト工場(chǎng)「Speedfactory」を運(yùn)営しています。少量の技術(shù)者を除いて、この工場(chǎng)は全部スマートロボットによって靴の生産作業(yè)を行います。

Speedfactoryの初商品が最近公開されました。これはFuturecraft M.F.G.というスポーツツがロボットによって生産された最初のスニーカーとなりました。第一回目の製品は全部で500組生産しました。ARAMISの動(dòng)作捕捉技術(shù)を採(cǎi)用しました。個(gè)人の皮膚や骨の圧力と緩みによって、デザインもっと似合う靴を作る。

アディダスはこの靴について「新しい時(shí)代を暗示しています。靴の製造にもっと正確で獨(dú)特なデザインと高性能を提供しています」と話しています。人工知能についてはスニーカーの生産分野で重視していると見られます。

アディダスは2017年にアメリカのアトランタで第二のスピードファクトリーを開始する予定で、來年下半期にはアトランタ工場(chǎng)の生産量は毎月5萬臺(tái)に達(dá)する見込みです。すべてがうまくいけば、アディダスのロボット工場(chǎng)は今後毎年100萬足のスニーカーを生産します。

アメリカの調(diào)査會(huì)社マッキンゼーは800を超える職場(chǎng)の2000種類以上の活動(dòng)を分析し、仕事に必要な時(shí)間、技能、自動(dòng)化成分などからこの仕事がロボットに取って代わられる可能性を分析しました。報(bào)告によると、製造業(yè)では59%の作業(yè)が自動(dòng)化されており、自動(dòng)化された仕事の90%はロボットが従事できるという。

インテリジェント化の概念と技術(shù)は各業(yè)界の応用がますます広範(fàn)になる勢(shì)いの下で、ロボット工場(chǎng)はアディダスに何を持ってきますか？

　　より低い人件費(fèi)

年代には、大量の海外企業(yè)が生産地を中國(guó)や東南アジアに移転し、現(xiàn)地の十分かつ安価な労働力でより低いコストで生産していました。ナイキやアディダスなどのスポーツ用品會(huì)社がその中にあります。二三十年後の今日、中國(guó)と東南アジアの労働者の賃金水準(zhǔn)はすでに倍になりました。

上昇し続ける人件費(fèi)に対して、アディダスなどは早くも生産拠點(diǎn)の再移転を検討しています。それでロボット工場(chǎng)はいい選択になりました。アディダスのドイツスピードファクトリーでは、全部で約160人の技術(shù)職の従業(yè)員しかいません。比較的に多くの工場(chǎng)の労働者の給料をもらっています。

ロボットの生産設(shè)備は価格が高くないにもかかわらず、修理や付帯施設(shè)にも継続的な資金投入が必要です。しかし、長(zhǎng)期的に見ると、毎年約3億足のスニーカーを生産するアディダスにとって、ロボット工場(chǎng)は伝統(tǒng)的な工場(chǎng)より低い生産コストを提供します。

このほか、ロボットは高い効率で24時(shí)間連続で生産できます。賃上げや転職は要求されません。大きな不確実性と効率が不安定で、人員流動(dòng)のリスクがある人間労働者と比べたら、「お得」ではなく、労働者の管理コストも考慮する必要があります。

　　もっと近い距離

人力のコストの影響を考慮する必要がないので、理論的にはアディダスはロボット工場(chǎng)をどの國(guó)や地域にも展開できます。アディダスにとって、生産地をその最大市場(chǎng)に置くのは間違いなく一番いい選択です。これは製品の設(shè)計(jì)、生産から出荷までのスピードを著しく高めることに役立ちます。

ここ數(shù)年來スポーツブランドは相互の激しい競(jìng)爭(zhēng)のほかに、その市場(chǎng)空間はZara、H&M、ユニクロなどのファッションブランドからさらに押されています。これらのブランドの最大の競(jìng)爭(zhēng)力は「速い」です。Zaraを例にとって、獨(dú)自のコミュニケーションと物流配送システムを通じて設(shè)計(jì)、生産、納品などのプログラムを15日間に圧縮して完成します。

トレンドの変化が目まぐるしいので、消費(fèi)者はシーズン中に前のシーズンの流行のスタイルを買いたくないです。

このため、アディダスはドイツと來年オープンするアトランタのスピードファクトリーで、より主要市場(chǎng)に接近し、消費(fèi)者の急速な変化に対応する製品の需要を支援します。

アディダスの最高経営責(zé)任者ハーバート?ハイナ氏は「自動(dòng)化生産の柔軟性は従來の生産モデルとは比べ物にならない。これは流行をリードして、アディダスと消費(fèi)者の距離を縮めます?！?/p>

現(xiàn)在、アディダスは74%を超える売上高で、1年以內(nèi)に発売された新商品の割合は引き続き増加しています。

　　よりパーソナライズされた製品

アディダスの技術(shù)革新?lián)?dāng)のゲーテ?マンス氏は「定制化された個(gè)性的な商品は將來主流になる」と話しています。

若い世代の消費(fèi)者にとって、メーカーが提供するものは何を買うかはもはや適用されない。彼らは大通りの通行人と靴をぶつかりたくないです。同時(shí)に自分の服が自分のデザインと風(fēng)格を持つことができることを望んでいます。

スポーツブランドもすでにカスタム商品の市場(chǎng)を狙っています。ナイキのナイキID業(yè)務(wù)は消費(fèi)者の公式サイトで自分だけの配色と柄のスニーカーを作ることができます。アディダスも同様のカスタマイズ業(yè)務(wù)を打ち出しましたが、消費(fèi)者の個(gè)性的なデザインの製品を助けます。しかし、ナイキはこの市場(chǎng)で依然として主導(dǎo)的な地位を占めています。

しかし、アディダスのロボット工場(chǎng)は狀況を変えるかもしれません。従來の生産と違って、ロボットの「學(xué)習(xí)能力」がより強(qiáng)く、プログラムを調(diào)整するだけで、新しいタイプの靴の生産に早く適応できます。サイズ、サイズ、材料はすべて困難ではありません。インテリジェント化生産の柔軟性は伝統(tǒng)労働者とは比べられないが、アディダスのスピードファクトリーは未來においても主にオーダーメード製品を生産することになる。