生活に必要なアイテムとして、近年のトレンドが注目されています。

他の業(yè)界の製品と比べて、靴の服の製品はライフサイクルが短い、明らかな多変性と循環(huán)性などの特徴があります。

これらの特徴は靴と服の業(yè)界の著しい特徴を決定しました。季節(jié)性が強いです。

では、季節(jié)性が強いと靴の企業(yè)に何を持ってきましたか？

一方、明らかな季節(jié)性の特徴は靴と服の企業(yè)管理がより精密で、市場反応がよりタイムリーで、企業(yè)の各部門の協(xié)力がより効果的であることを要求しています。一方、複數(shù)の季節(jié)の製品が交差して発売され、いくつかの環(huán)節(jié)が重なって、靴と服の企業(yè)內(nèi)部の仕事が混亂しやすくなり、企業(yè)全體の協(xié)調(diào)運営能力が弱まり、サプライチェーンの下流部門間の協(xié)力能力が悪いです。

靴の業(yè)界の製品の季節(jié)を評論します

季節(jié)性が強いという特徴が靴の企業(yè)に対して非常に高い要求と挑戦をしていることが分かります。

季節(jié)から靴の服の企業(yè)のサプライチェーンの管理を分析して、全體から業(yè)務(wù)を整理できます。サプライチェーンの各部分に利益が得られます。上述の問題を効果的に解決できます。

例えば、靴は工場の代わりに生産されます。

単靴と綿靴の工蕓は違っています。季節(jié)の特徴によって原材料の調(diào)達を計畫すれば、生産コストを大幅に節(jié)約でき、入荷時間を短縮できます。

季節(jié)の靴の服の企業(yè)に対する影響を分析して、まず季節(jié)の概念を定義しなければならなくて、季節(jié)の區(qū)分を明確にします。

一般的な線引き次元は二つあります。一つは気候、二つは流行元素です。

気候によって、1年は春夏秋冬の4つの季節(jié)があります。流行要素によって、四季を春、夏、夏、秋、冬、冬と冬の6つの季節(jié)に分けられます。流行元素の粒度を絶えず細分化して、もっと細かい區(qū)分ができます。

靴と服の季節(jié)と普通の四季を區(qū)別するために、前者に名前をつけてください。

シーズンは販売普及を中心とした企業(yè)全體の業(yè)務(wù)運営のサイクルです。

製品の季節(jié)管理の主な対象は製品の注文で、主な執(zhí)行者はサプライチェーンのマーケティング會社、研究開発會社、購買會社と生産會社です。

靴の服の業(yè)界の特徴によって、製品の四半期の運営を6つの段階に分けることができます。需要分析、製品開発、審査注文、製品組織、販売普及、総括審査。

需要分析段階のマーケティング會社は國內(nèi)外の情報を分析することによって、年度の製品需要大綱の指導(dǎo)の下で、各製品の四半期の製品需要計畫を確定し、研究開発會社に四半期の製品開発計畫を計畫するように提供します。

製品開発の過程で、研究開発會社、マーケティング會社と購買會社は緊密に協(xié)力して、製品開発の前期開発、中間審査と後期最終審査の三つの段階に対して監(jiān)督とコントロールを行います。

注文段階を?qū)彇摔筏?、マーケティング會社は注文會の形式で研究開発、仕入れのサンプルを?qū)彇摔筏谱⑽膜筏蓼埂?/p>

注文後、生産會社は製品の生産を組織し、仕入れ會社は製品の仕入れを組織します。

物流會社はマーケティング會社の要求によって、生産、仕入れてきた製品を相応の販売ネットワークに配送します。販売普及の段階で、販売會社は小売、販売などのルートを使って最終消費者に販売し、販売普及を?qū)g現(xiàn)します。

評価段階を総括して、売上高、利潤、在庫回転率などの指標(biāo)で全製品の四半期を?qū)彇摔筏?、総括して昇格します。

中國靴ネットは製品四半期の會議體系と製品四半期の計畫體系の二つの方面から、製品四半期の規(guī)範(fàn)靴服企業(yè)のサプライチェーン管理の基本的な考え方を紹介します。

管理の中心は製品注文です。

製品の季節(jié)において、各會社と部門の仕事は製品注文の形成、執(zhí)行と審査をめぐって行われます。

會議システムを通じて、各會社と部門の活動に同じリズムを持たせ、チェーン全體の高度な協(xié)同を?qū)g現(xiàn)することができます。

サプライチェーンの管理戦略を製品の季節(jié)に溶け込み、靴と服の企業(yè)の各時點では複數(shù)の製品が同時に運営され、複數(shù)の製品が四半期に交差して運営され、巨大な會議システムを形成しています。

一年六つの製品の四半期を例にして、各製品の四半期には製品戦略と需要大綱論証會、注文會準(zhǔn)備會、完成品第一審會、完成品最終審査會、注文會、生産販売協(xié)調(diào)と注文會のまとめ會、販売戦略検討會と製品四半期総括會の八つの重要な會議があります。

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季節(jié)を軸とした計畫管理

季節(jié)を中心とした計畫管理とは、主に一つの製品シーズンにおいて、統(tǒng)一した商品注文実行計畫を制定し、一つの製品シーズンの注文に対する計畫管理を通じて、サプライチェーンにおけるマーケティング、研究開発、購買と生産の四つの段階の協(xié)力作業(yè)能力を向上させ、サプライチェーンが「野馬モード」から「軍馬モード」への転換を?qū)g現(xiàn)し、サプライチェーンシステムの作戦能力を向上させ、企業(yè)の市場競爭力を向上させることです。

製品の季節(jié)ベースの業(yè)務(wù)運営は、季節(jié)を軸とした計畫體系によって駆動されます。

複數(shù)のシーズン間のクロスを考慮して、企業(yè)が実際に運営しているのは下図4の通りです。

季節(jié)を中心とした計畫管理は靴と服の企業(yè)の業(yè)務(wù)運営の核心であり、市場のニーズに迅速に対応し、企業(yè)システムの競爭力を高めることに重要な意義があります。

管理が進むにつれて、製品の四半期の六段階はさらに分解され、最終的に業(yè)務(wù)フローの具體的な活動に細分化される。

各活動の開始/終了時間、前駆/後続活動、責(zé)任部門、管理フォーム/テンプレートなどの要素に注目することで、企業(yè)は従業(yè)員一人に適切な時間、適切な方法で適切な任務(wù)を達成するよう指導(dǎo)し、最終的にサプライチェーン全體の協(xié)調(diào)運営能力を向上させる。

製品四半期の業(yè)務(wù)運営に基づいて、季節(jié)を中心とする計畫體系によって駆動され、計畫體系の実行は完備した會議體系によって支えられ、會議システムは製品シーズンの重要な一里塚に対する深い理解から來ています。

以前の靴服業(yè)界のサプライチェーン管理研究はほとんど伝統(tǒng)的な「研究開発-購買-生産-物流-販売」のラインにとどまっていました。

ここ數(shù)年來、靴の市場はますます個性化、小ロット、多品種の特徴を表しています。靴の企業(yè)の応答速度に対して未曾有の挑戦を提出しました。

製品の季節(jié)を周期として、業(yè)務(wù)運営を組織することは、靴服企業(yè)のサプライチェーン管理の難題を解決するための唯一の選択です。