ここ數(shù)年來(lái)、金融危機(jī)、原材料の値上がり、労働力のコストアップ、及び歐米などの國(guó)の中國(guó)製品に対する反ダンピング政策に直面して、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の発展?fàn)顩rは急転直下しています。

溫嶺靴業(yè)は、この伝統(tǒng)的な労働集約型産業(yè)は、ストレスを感じています。

ドアを閉めて逃げます。

しかし、あるデータは記者の興味を引き起こしました。2011年度の溫嶺6004の靴企業(yè)の総生産量は12億足に達(dá)しました。

12億足、925平方キロメートルの県レベル市を表しています。靴の生産量は全國(guó)の10分の1を占めています。12億足で、全世界の5分の1の人口の靴を履く需要を満たしています。靴1足當(dāng)たり30センチの長(zhǎng)さで計(jì)算します。続けて赤道9周を回ることができます。

溫嶺靴は一體どうですか？溫嶺靴業(yè)はどこに行くべきですか？これらの問(wèn)題を持って、記者は現(xiàn)地の靴企業(yè)に入って、調(diào)査を展開(kāi)します。

暖かい峰

前世紀(jì)70年代から始まって、最初は創(chuàng)始期で、企業(yè)の多くは手作り工房で、生産は模倣を主として、技術(shù)、設(shè)備は比較的に遅れています。製品は基本的に國(guó)內(nèi)販売です。

年代末までに産業(yè)が拡大期に入り、溫嶺靴企業(yè)の數(shù)が激増した。

いくつかの経営狀況の良い企業(yè)が技術(shù)改革の資金を投入し、生産規(guī)模を拡大し、一応一定の規(guī)模を形成しました。

例えば、全國(guó)初の株式會(huì)社である寶利特會(huì)社は、この段階に現(xiàn)れました。

1995年から現(xiàn)在に至るまで、溫嶺靴業(yè)は成長(zhǎng)期に入り、沢國(guó)鎮(zhèn)、橫峰街道、城北街道を中心に形成され、周辺郷鎮(zhèn)の生産、供給、販売の完全な産業(yè)群を放射してきた。

複雑な成長(zhǎng)の経験は

この地域のブランドは、多かれ少なかれ論爭(zhēng)があります。

ほとんどの企業(yè)は「コピー」で始まり、品質(zhì)と生産量が反比例して、溫嶺産の靴は一度は「禮拝靴」と言われました。

この観點(diǎn)は、業(yè)界関係者が完全に認(rèn)めているわけではない。

「靴の禮拝にも、その存在理由がある」

溫嶺市靴革業(yè)商會(huì)の潘克誠(chéng)秘書(shū)長(zhǎng)は記者団に対し、溫嶺靴の主力はローエンド市場(chǎng)であり、大量の製品がアフリカなどの比較的下位地域に輸出されていると語(yǔ)った。

そこで、ブランドの靴が買(mǎi)えないので、むしろ安い靴が好きです。

30年以上の成長(zhǎng)を経て、現(xiàn)地の製靴産業(yè)はすでに形を整えました。製品は過(guò)去のプラスチック製の靴を主として、運(yùn)動(dòng)靴、コールド粘著靴、子供靴などの十大種類(lèi)の千個(gè)のシリーズの製品に発展しました。ある企業(yè)は國(guó)際的に有名なブランドにブランドを作っています。ある企業(yè)は直接にウォルマート、ヨーロッパ尚などのスーパーに供給しています。

「低品質(zhì)」は過(guò)去のものとなっています。

靴革商會(huì)のある従業(yè)員は記者に、今自分の子供が履いている靴は地元の靴工場(chǎng)から買(mǎi)ってきたものです。品質(zhì)もデザインもとてもいいです。

一連の稱(chēng)號(hào)は「溫嶺靴」として成長(zhǎng)することができる証として：

2007年8月、中國(guó)軽工業(yè)技術(shù)輸出入?yún)f(xié)會(huì)は溫嶺「中國(guó)靴類(lèi)輸出基地」の稱(chēng)號(hào)を授與しました。

2008年3月、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)の名前は溫嶺です。

2009年、溫嶺市沢國(guó)鎮(zhèn)は「中國(guó)民族靴業(yè)の郷」、城北街道は2010年に「中國(guó)靴類(lèi)（運(yùn)動(dòng)靴）輸出基地」を獲得した後、2011年に「中國(guó)靴業(yè)名城」、「子供靴の郷」という栄譽(yù)稱(chēng)號(hào)を授與されました。

苦境における著実な歩み

産業(yè)の成長(zhǎng)は順風(fēng)満帆ではありません。2008年の金融危機(jī)から、溫嶺靴業(yè)は多事の秋を経験し始めました。

まず外國(guó)貿(mào)易の輸出の急転直下です。

溫嶺市の靴業(yè)は主に中東、アフリカ、北米、ヨーロッパなどの地域市場(chǎng)に輸出しています?，F(xiàn)在、世界経済は金融危機(jī)後から回復(fù)が遅れています。

市場(chǎng)の需要が減少するということは、企業(yè)の在庫(kù)が増加し、リスクが高まるということです。

外國(guó)貿(mào)易は難しいです。靴の一部の社長(zhǎng)は國(guó)內(nèi)に転戦し始めました。知らず知らずのうちに國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しくなりました。

原材料の値上がり、雇用難などの問(wèn)題もあって、靴業(yè)の利益はぎりぎりまで圧縮されました。

「靴底の材料TPRだけで、上げ幅は50%を超えています。労働者の人件費(fèi)の上昇に加えて、小工房の靴作りの利益は5%にも満たないです」

靴のオーナーが記者に會(huì)計(jì)を済ませた。

しかし、重圧の下、溫嶺靴は衰退の兆しが見(jiàn)えませんでした。

「産業(yè)の健康と著実な発展」

溫嶺市靴革業(yè)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)の潘克誠(chéng)さんは8文字で溫嶺製靴業(yè)の現(xiàn)在の発展?fàn)顩rを表現(xiàn)しました。

2008年の金融危機(jī)が到來(lái)する前に、溫嶺は靴企業(yè)が4785社あり、従業(yè)員は18.9萬(wàn)人で、生産額は225億元である。

現(xiàn)在、溫嶺靴企業(yè)は6004社に増え、そのうちの生産額は2000萬(wàn)元の企業(yè)は200社を超え、生産額は13社で、靴業(yè)の従業(yè)員は23.45萬(wàn)人に達(dá)し、生産額は279億元に達(dá)しました。

{pageubreak}

出口は同じように逆流して上る。

市の出入國(guó)検査検疫局からのデータによると、溫嶺靴業(yè)の2008年から2011年の輸出額はそれぞれ6.25億ドルで、8億ドル、10.7億ドル、14.1億ドルで、それぞれ20%、28%、33.75%、31.77%伸び、輸出生産高は2.56億組、2.86億組、3.6億組、4.27億組で、平均価格は2.44ドル、2.8ドル、2.97ドル、3.7ドルで、3.7ドルです。

溫嶺靴の逆成長(zhǎng)の原因

まずは位置決めです。

「一部の人はモデルチェンジとは、低級(jí)市場(chǎng)を捨てて、中高級(jí)道路に行くことだと思っています。

このような観點(diǎn)は認(rèn)めません。」

潘克誠(chéng)氏は、溫嶺の靴の市場(chǎng)シェアは全國(guó)最大で、この優(yōu)勢(shì)は放棄できないと考えています。

「低レベルに立ち、徐々に中高級(jí)に発展するのが正解です」

これに対して、浙江卓凌靴業(yè)有限公司の責(zé)任者の盛建勇も同じ態(tài)度を持っています。

彼は溫嶺靴の有名なのは、いくつかの大きな靴工場(chǎng)の功労ではなく、數(shù)千人の小さな工房が集まった結(jié)果だと思っています。

彼らが一億足単位の靴を産み出して、やっと全世界に溫嶺という名前を知っています。

これらの低級(jí)工房がなければ、溫嶺靴はこんなに大きな市場(chǎng)を開(kāi)拓することができません。

その次に製品の競(jìng)爭(zhēng)力の途切れない強(qiáng)化にあります。

ここ數(shù)年來(lái)、溫嶺靴業(yè)は製品の品質(zhì)とブランドの建設(shè)において著しい効果があります。特に流水線(xiàn)ゴム靴を?qū)毪筏埔詠?lái)、溫嶺靴業(yè)の生産技術(shù)と材料の革新を続けています。

技術(shù)の進(jìn)歩は価格優(yōu)勢(shì)をもたらしました。市場(chǎng)において、溫嶺靴は他の生産區(qū)の同種の製品より10%低いです。同時(shí)に、多くの企業(yè)は海外のマーケティングネットワークを構(gòu)築することに力を入れています。中東、アフリカ、ラテンアメリカ、東歐などの市場(chǎng)にも設(shè)置しています。

製品の競(jìng)爭(zhēng)力を高めるのは規(guī)範(fàn)管理にも現(xiàn)れています。

沢國(guó)鎮(zhèn)にある浙江ノア靴業(yè)有限公司は2008年から産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、企業(yè)內(nèi)部で規(guī)範(fàn)化管理を?qū)g施し、社會(huì)責(zé)任評(píng)価など一連の要求を採(cǎi)択しました。

「製品の付加価値を上げないと産業(yè)は必ず崩壊する」

會(huì)社の社長(zhǎng)の林明標(biāo)さんは記者に対して、今は浙江ノアはすでにウォルマート、歐州尚など8社の世界500強(qiáng)企業(yè)の直接サプライヤーです。

獨(dú)自の道を切り開(kāi)き、ブランド作りに力を入れる人もいます。

2月11日の溫嶺市の民間企業(yè)経済発展懇談會(huì)で、浙江福徳隆靴業(yè)有限公司の朱富徳會(huì)長(zhǎng)は同行に「ブランドアップは私たちの溫嶺靴企業(yè)の必須の道です。」

これは朱富徳が靴を作る18年の総括した體得で、彼はコンサルティング會(huì)社の顧問(wèn)を呼んで企業(yè)に駐在して、大金を使って職業(yè)の製品の研究開(kāi)発チームを作って、のために1つのよく鳴るブランドです。

「今は、私たちが作っているのもカード生産です。他の企業(yè)が私たちのカードを貼っているだけです。」

ジュフォードは笑いながら言った。