浙江省臺州市溫嶺は「中國靴業(yè)名城」で、年間生産量は全國総生産量の10%を占めています。

しかし、この労働集約型産業(yè)のコスト優(yōu)勢は次第に失われ、利潤空間が薄くなります。

制約を解く方法

のボトルネックは溫嶺人が考える重要な內(nèi)容となります。

大企業(yè)グループの発展

溫嶺は靴製造企業(yè)が6000社あり、従業(yè)員は22萬人で、靴業(yè)は低、小、散を主として、人材が不足し、自主的な革新能力が不足している。

の発展がネックになった。

福建晉江、広州東莞と同じで、溫嶺は中國の靴の主な生産基地の一つです。

生産額は2000萬元以上のものは200社ぐらいしかないです。國家輸出検査免除商品1つ、中國有名ブランド5つ、國家検査免除商品4つ、省ブランド4つ、省有名ブランド7つを持っています。

盛んに勇壯に創(chuàng)立した卓凌靴業(yè)はここ數(shù)年來、生産額はすべて1億に達しています。

「以前は400萬組の生産額が1億元で、昨年は300萬組の生産額が1.2億元で、今年は280萬組の生産額がより高くなります。

私の數(shù)量が下がりましたが、品質(zhì)が上がり、生産額がどんどん上がります。

企業(yè)の発展には実際に即した位置づけがあり、実力が強くなります。」

盛んに建勇して言う。

盛建勇はもう一つの身分は溫嶺靴革業(yè)商會の會長です。彼から見れば、実業(yè)をして、扶養(yǎng)しているのは自分だけではなく、産業(yè)の下流に生気を持ってきました。

盛建勇は非常に明確に提出しています。溫嶺靴業(yè)の発展は大量の小さい靴企業(yè)から離れられません。

靴の支配人達はこのような共通認識があります。産業(yè)が大きくなればなるほど、産業(yè)チェーンが長くなり、その中にいる企業(yè)の生存能力も強くなります。

生産、供給、販売、各ラインには企業(yè)があります。危機が來たら、団體で生存する確率が高いです。

外國貿(mào)易の低調(diào)、労働コストの高さ、原材料の価格の上昇、さらには政府のハイテク産業(yè)への偏愛、さまざまな要因が靴業(yè)界の生存空間を圧縮しています。

雇用難は企業(yè)家に心配をかけることですが、企業(yè)家に心配をかけさせるのは、「雇用難」の背後にある無秩序競爭です。

夏の念伍は臺州正標(biāo)靴業(yè)有限公司の総経理です。募集難に直面して、彼は「招」を考えました。溫嶺を出て、仙居橫渓などで配って、靴を踏んだり、花を連ねたりします。

「暇なおばあさんは、材料を受け取って數(shù)珠を連ね、毎日20元を超える?yún)毪虻盲皮い蓼埂?/p>

靴製造業(yè)が弱者と第三産業(yè)を牽引する力は侮れない」

夏の思い出話。

どんな社長がいますか？どんな企業(yè)がありますか？

これは臺州博洋靴業(yè)有限公司の蔡建華會長の話であり、企業(yè)界の共通認識でもあります。

臺州飛鷹靴業(yè)有限公司の創(chuàng)始者である李定海は、誠実と信用で企業(yè)を経営し、尊敬と稱賛を得ました。

彼は20年足らずの間に、目立たない小さな工房からブランドの規(guī)?；ⅴ芝楗螗苫?、精密化に成功しました。

成功したマーケティング戦略は“獨占竜”ブランドをだんだん國內(nèi)の子供靴業(yè)界で人気があります。

福徳隆靴業(yè)有限會社の會長の朱富徳さんは40歳未満で、市場のファッションと流行に対する自信を持って、思い切って看板生産を放棄しました。

短い二年間で、福徳隆靴業(yè)のイメージ専門店は全國で30店以上営業(yè)しました。

企業(yè)家のたゆまぬ努力こそが、成功をもたらしたのです。

産業(yè)は次第に発展して強大になって、ローエンドからハイエンドに向かって、ブランドがないからブランドがあります。

「當(dāng)初は企業(yè)を経営していましたが、お金を稼ぐために、家族がよりよく暮らしています。今は自分で作った財産で、子供たちの衣食に心配がないようにすることができます。自然に彼らが自分のように心配してくれることを望んでいません。この汚れて疲れた商売を経営しています?！?/p>

これは橫峰街道の靴工場の責(zé)任者の考えで、これも多くの部分人の考えを代表しています。

いくつかの企業(yè)家は、最初から子供を後継者にするつもりはありませんでした。

もちろん、多くの靴企業(yè)の中にも第二世代に継承されているものがあります。例えば、中國初の株式合作企業(yè)である寶利特靴業(yè)は、初代の創(chuàng)業(yè)者がバトンを自分の子供に渡し始めました。

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どのような後継方式を選ぶにせよ、すでに成熟した溫嶺靴企業(yè)の第一世代企業(yè)家は自分の計畫を持っている。

業(yè)界の発展に自信を持つ

溫嶺の靴企業(yè)の政策決定者たちは、市場を発見するのが得意な後者です。

インタビューでは、臺州浙ノ爾靴業(yè)有限公司の総経理林明標(biāo)と盛建勇が期せずして同じ言葉を述べました。

彼らから見ると、靴業(yè)はまだ頭打ちになっていません。朝陽産業(yè)です。

林明標(biāo)はデータで話しています?！弗丧ぅ娜摔夏辘?2足の靴を履き替えています。中國人は年に2足の靴を履き替えています。」

過去5年間で、靴類の商品の國內(nèi)販売が激増し、一人當(dāng)たりの靴類の消費量はほぼ倍になり、一人當(dāng)たり2足から2.5足に増えました。

中國は今後15年間でGDPが倍増すると予想され、この発展傾向は一人當(dāng)たりの靴類の消費量を少なくとも一人當(dāng)たり3.5足まで上昇させる。

2024年の中國の靴類の製品の年間販売量は50億から60億までになります。

喜ばしい予想データを除いて、より多くの自信は狀況の判斷から來ています。

「不況で、溫嶺靴の売れ行きに影響がなく、かえって売れ行きがよくなった」

盛建勇氏は、この事実は、経済狀況が良くなく、消費者は低価格の溫嶺靴を好むと分析している。

殘して、やっていくのは企業(yè)家の責(zé)任感からきています。

安定した収入を得るには簡単です。工場を借りればいいですが、本業(yè)を放棄することはありません。

「定時の放送が鳴ると、千人を超える労働者が退勤するのを見ました。これは企業(yè)家の最大の成功です?！?/p>

林明標(biāo)は記者に対し、引き続き大手を務(wù)めるほか、小口のローン會社を準(zhǔn)備しています。このような方式で小型靴企業(yè)を支援するつもりです。

歐州連合が靴業(yè)界に有害アゾ燃料禁止命令を下した後、溫嶺靴業(yè)は衝撃を受けました。

この「指令」に対して、商會は省品質(zhì)検査局に「溫嶺製靴業(yè)は歐州連合が有害アゾ染料禁止命令に対応し、連盟規(guī)格を制定し、技術(shù)貿(mào)易障壁の標(biāo)準(zhǔn)化実施項目を突破する」と申告しました。

商會はプロジェクトリーダー機構(gòu)を設(shè)立し、各グループの責(zé)任分擔(dān)を?qū)g施し、連盟の標(biāo)準(zhǔn)「溫嶺靴有害物質(zhì)制限及び測定制御基準(zhǔn)」を制定し、サービスプラットフォームを建設(shè)し、連盟の標(biāo)準(zhǔn)を普及させ、関連企業(yè)の抜き取り検査プロジェクトの実施狀況を何回も確認した。

現(xiàn)在、このプロジェクトは明らかな社會効果と経済効果を受けました。企業(yè)のために送検費用を節(jié)約しただけではなく、不合格の原材料を交換するために、企業(yè)の注文延期問題を解決し、市場占有率を高めました。