広州の花衣料品卸売市場(chǎng)20年余りの風(fēng)雨を経て、全面的に進(jìn)級(jí)改造の肝心な時(shí)期に入ります。その中で最も注目されているのは、多様な発展を遂げたアパレル市場(chǎng)が、「ショッピングセンター化」へと転換しつつあることです。

花を流す服裝専門市場(chǎng)の將來(lái)は「ショッピングセンター化」です。

ファッション専門市場(chǎng)の「格子屋」の構(gòu)造はモデルチェンジに直面している。

露店、伝統(tǒng)的な貿(mào)易市場(chǎng)から近代的な商業(yè)都市まで、地域化の國(guó)內(nèi)貿(mào)易を主に國(guó)際貿(mào)易に至るまで、単品の競(jìng)爭(zhēng)、価格競(jìng)爭(zhēng)からブランド競(jìng)爭(zhēng)と価値競(jìng)爭(zhēng)まで、自生から政府の介入計(jì)畫に成長(zhǎng)していく。広州の花の服裝の卸売市場(chǎng)は20年余りの風(fēng)雨を経て、全面的に進(jìn)級(jí)して改造する肝心な時(shí)期に入ります。最近、白馬の服裝市場(chǎng)、壹馬の服裝卸売広場(chǎng)、紅綿國(guó)際服裝城、広州國(guó)際服裝展貿(mào)易センター、長(zhǎng)江國(guó)際服裝城などの五大蛇頭を代表とする流し花商圏は更に広東省経信委員會(huì)に「広東服裝國(guó)際購(gòu)買センター」と認(rèn)定され、省內(nèi)唯一の紡織服裝業(yè)界の國(guó)際購(gòu)買センターとなりました。業(yè)界関係者によると、広州流花服裝卸売市場(chǎng)の「革新駆動(dòng)、知恵成長(zhǎng)」のモデルチェンジアップはすでに効果が見られた。

市場(chǎng)構(gòu)造

「服の集散センター」の地位は揺るがない

専門市場(chǎng)が読めないので、広州が分かりません。広州に分布している大きさの専門市場(chǎng)は広州商品市場(chǎng)體系の中で重要な地位があります。広東卸売市場(chǎng)協(xié)會(huì)が提供しているデータによると、現(xiàn)在、広州には1300あまりの専門市場(chǎng)があり、その中年の成約額は1億元以上の専門市場(chǎng)で、150社以上があり、全省の半分ぐらいを占めています。服、皮製品、化粧品、布、文房具などを含む十?dāng)?shù)種類の業(yè)界が初めて形成されました。その中、花の地區(qū)のいくつかの規(guī)模が大きくて、等級(jí)のわりに高い服裝の市場(chǎng)はすでに次第に広州の新しい先導(dǎo)卸売市場(chǎng)になって、そして本當(dāng)の“広州の価格”を形成することを始めます。

聞くところによると、広州が「國(guó)際商業(yè)貿(mào)易センター都市」の戦略的位置づけを提出するにつれ、広州物流業(yè)エリアセンター、商品集散センターの地位も確立された。毎年2回の広州交易會(huì)は毎回海外の仕入れ商約17萬(wàn)人を誘致することができます。また、ほとんどは國(guó)內(nèi)の仕入先です。北京、上海の都市の位置付けと産業(yè)の配置は違っています。広州のように商品の集散センターになることは不可能です。義烏、溫州、寧波などの都市は広州のように陸?？蛰斔亭尉t合交通中樞の便利さと周辺の巨大な産業(yè)基地を後ろ盾にすることもできません。「広東商品國(guó)際購(gòu)買センター」の専門家審査員の一人で、広東省チェーン経営協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の孫雄さんは言います。

広東は世界の製造業(yè)基地として、服裝を紡ぐ生産額はすでに全國(guó)第2位になった。流花地區(qū)では毎日各地に送られている服裝は平均100トンに達(dá)し、年間の取引額は數(shù)百億元を超え、全國(guó)の服裝卸売量の3分の1を占めています。最近珠江デルタ、広東省、広東省などの現(xiàn)場(chǎng)審査に行って、いくつかの衣料品専門卸売市場(chǎng)を訪れました。外地のいくつかの衣料品市場(chǎng)はハードウエアと規(guī)模がいいですが、広州流花服裝市場(chǎng)はハードウエア、知名度、取引量、人気などの方面でやや優(yōu)れています。彼は「珠江デルタ地區(qū)改革発展計(jì)畫要綱」に基づき、広州市の土地管理が厳しく、卸売り市場(chǎng)を新たに建設(shè)することが不可能であると指摘しました。広州アパレル卸売市場(chǎng)は海外販売、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)として構(gòu)築された集散プラットフォームのリーダーとしての地位を揺るがすことができません。

モデルチェンジ1

無(wú)秩序から各専門まで競(jìng)爭(zhēng)します。

管理、サービスと製品の同質(zhì)化は流花商圏の現(xiàn)実的な問(wèn)題である。業(yè)界関係者によると、流行服のビジネスエリアで出會(huì)った最大の発展は、まだ比較的原始的な経営拡張段階にあり、経営品質(zhì)はまだ新しい発展がなく、中身も質(zhì)の飛躍がない。

ここ數(shù)年の調(diào)整を経て、ビジネス圏の管理者達(dá)はすでにはっきりと認(rèn)識(shí)しました。ビジネス圏の拡大と適切な積み重ねは二つの位置付けを把握しなければなりません。一つは各市場(chǎng)目標(biāo)の取引先の位置付けははっきり區(qū)別して、目標(biāo)の取引先の上で位置を間違えて競(jìng)爭(zhēng)します。一般的に言えば、広州に來(lái)て卸売りの服裝の顧客源は市場(chǎng)に対する依存性が強(qiáng)いです。お客様の忠誠(chéng)度が比較的に高いです。新しいお客様を開拓し、より多くの國(guó)內(nèi)外のお客様を誘致して、広州に服を買いに來(lái)ます。

記者の知るところによると、現(xiàn)在各市場(chǎng)の経営位置もはっきりしていて、それぞれ専門があります。例えば、白馬は中高級(jí)ファッションの婦人服、ビジネス男裝を経営しています。赤い綿は若いファッションの男性服と位置付けられています。壹馬は多くの國(guó)內(nèi)有名な中高級(jí)男裝ブランドの加盟店を集めています。彼らは機(jī)能、ポジショニング、業(yè)態(tài)の組合せ及び管理モードにおいて革新があり、ビジネス圏に対して模範(fàn)的な役割を果たし、またビジネス圏の輻射力を拡大します。

モデルチェンジ2

チェックショップからブランドフラッグショップまで

近年、消費(fèi)習(xí)慣と消費(fèi)心理の変化によって、専門市場(chǎng)も微妙に変化してきました。その中で最も注目されているのは、多様な発展を遂げたアパレル市場(chǎng)が、「ショッピングセンター化」へと転換しつつあることです。

記者は「マーケット化」の批判がゼロになる中で、流通商圏の卸売り市場(chǎng)は2つの層の転換が現(xiàn)れています。一つはファッション発展の道を歩み、內(nèi)裝スタイルと営業(yè)時(shí)間は百貨店のショッピングセンターに接近し、高級(jí)な電波燈を採(cǎi)用し、床につくガラスのショーウインドーなどの風(fēng)格を持って、まるで広々として明るいブランドの旗艦店です。例えば、紅綿國(guó)際ファッションセンターはその二階をヨーロッパ階に改造して、もとの372の「格子ランク口」から60のブランドの大きい店に変えます?！附瘠狭骰à违榨ˉ氓伐绁蠼证颏证椁证椁筏皮い蓼工?、數(shù)年前には「汚い」というイメージがありませんでした。店舗も伝統(tǒng)的な専門市場(chǎng)「ネズミ街、格子屋」のイメージを変えて、ブランドの旗艦店に転化しました?！糕煠伟簟工问巳毪煜趣嫌浾撙搜预い蓼筏俊０遵R服裝市場(chǎng)の程九洲社長(zhǎng)によると、このアップグレードでは、投機(jī)、実力のない商店は淘汰されるという。白馬の服裝市場(chǎng)は去年アップグレードして改造しています。三階の地金の商店から、需要に応じて10以上の試著室を増やしました。