2012年はもうすぐ3/4が経ちます。伝説の「マヤの予言」は日とともに迫っています。お供して來(lái)たのは、「深水區(qū)」に向かう新たな世界経済危機(jī)です。

しかし、真の価値は、真の予言が実現(xiàn)するかどうかではなく、その警告作用にあります。つまり、人間は常に自分の生存環(huán)境に目覚めと畏敬を持っていなければなりません。

世界的な経済危機(jī)に直面して、環(huán)境の変化に対して常に警戒心と畏敬の念を持ち続ける必要があります。

事実、中國(guó)

「曲がったところ」が來(lái)ています。企業(yè)によって境遇が全く違っています。まさに「水と火の二重」です。

上半期の百貨店小売業(yè)全體の売上高の伸びが鈍化し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化し、內(nèi)需の需要がさらに高まっている一方、中國(guó)は高級(jí)品消費(fèi)の最大國(guó)となり、高級(jí)消費(fèi)品は依然として急速に伸び続けている。アパレル企業(yè)が資本を獲得し、評(píng)価値の高さは驚くべきものである。

の「転換點(diǎn)」は、価値チェーンの中の複數(shù)の産業(yè)要素の相互作用の集合であり、アパレル業(yè)界が30年に蓄積した産業(yè)基礎(chǔ)の上で行った更新或いは転換であり、派生した趨勢(shì)と結(jié)果は、必然的に中國(guó)アパレル業(yè)界がより高いレベルで再構(gòu)成され、新生されることである。

不確実性を持つ內(nèi)、外の産業(yè)環(huán)境の前で、産業(yè)の発展傾向をどのように洞察し、新たな「曲がった點(diǎn)の思考」を構(gòu)築するかは、ファッション業(yè)界の企業(yè)家にとって、とりわけ重要で切実である。

「大きくする」よりは「精を出して専門(mén)にする」ほうがいいです。

原材料の価格が大幅に変動(dòng)し、労働力が不足し、安価な製造が終了し、アパレル業(yè)界は高コスト時(shí)代に入りました。

過(guò)去に生産能力を向上させ、広い用水路を通じて「大きくする」目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しましたが、もうすべての良方ではなく、ちょっと油斷して、企業(yè)の「大きくても強(qiáng)くない」という弊害が現(xiàn)れ、「増収増収が増益できない」と「高在庫(kù)」の泥沼にはまりました。

消費(fèi)観念が成熟し、膨大な市場(chǎng)ニーズの下で細(xì)分化された領(lǐng)域が形成され、伝統(tǒng)的な「男裝、女裝、カジュアル服、スポーツ服」などの細(xì)分化があるだけでなく、単一の分野に特化した専門(mén)化が発展している。例えばゴルフ服飾、ベビー用品、アウトドア用品、アニメ製品など、ブランド服を作るPRADAも攜帯電話を販売する「ボーダー」現(xiàn)象が現(xiàn)れ、この「精、専門(mén)」は、特定の消費(fèi)のニーズと消費(fèi)の変化を深く理解し、消費(fèi)の基礎(chǔ)と消費(fèi)の変化を?qū)g現(xiàn)している。

競(jìng)爭(zhēng)力は更に革新にあります。

短い30年で、中國(guó)はすでに最大の服裝生産國(guó)と消費(fèi)國(guó)になりました。

しかし、ほとんどの國(guó)內(nèi)ブランドは國(guó)際ブランドの影で成長(zhǎng)してきました。多かれ少なかれ模倣の跡があります。直接にイタリア、フランスなどに由來(lái)すると標(biāo)榜しているものもあります。ある程度から言えば、模倣は発展の道です。アパレルだけでなく、他のハイテク、インターネットなどの分野でもそうです。

高速で粗放な発展時(shí)代において、このような模倣は有効かつ迅速であり、品質(zhì)の生存とブランドの成長(zhǎng)の新しい時(shí)期に入ると、模倣ばかりのモデルはおそらく継承できないだろう。

表面から見(jiàn)れば、

このような競(jìng)爭(zhēng)は他の分野とは違って、完全に排他的な競(jìng)爭(zhēng)ではなく、共生とウィンウィンの條件があります。競(jìng)爭(zhēng)相手が倒れても、自分の成長(zhǎng)に大きなチャンスを與えないです。このような競(jìng)爭(zhēng)は自己競(jìng)爭(zhēng)です。

したがって、コア競(jìng)爭(zhēng)力を構(gòu)築し、優(yōu)位ブランドを形成し、企業(yè)価値を向上させる。肝心な點(diǎn)はまた自身の革新能力にあり、トレンドの変化を把握できるかどうか、より良い消費(fèi)ニーズを満たすことができるかどうか、より良い文化の內(nèi)包を伝えることができるかどうかである。

このような革新は商標(biāo)と特許の數(shù)量を指すのではなく、肝心な點(diǎn)はモデルの最適化と効率の向上にあり、ブランドプレミアム能力と製品付加価値を絶えず向上させることができます。

消費(fèi)需要の把握、ブランド文化の內(nèi)包伝達(dá)、ルートの拡張の深化などの面で、國(guó)內(nèi)企業(yè)はより多くの機(jī)會(huì)と優(yōu)勢(shì)を持っています。

ネットワークを利用した効率的なサプライチェーン構(gòu)築

インターネットや電子商取引の普及は、多くの民営の書(shū)店を沒(méi)落させ、かつて光り輝いた中関村を沈黙させ、中國(guó)の伝統(tǒng)的な服裝産業(yè)の構(gòu)造とルールを深く変えている。

10億元の売上高は多くのアパレル會(huì)社にとって10年、20年という目標(biāo)ですが、アパレル系の電子商取引企業(yè)にとっては3、5年という短い期間のことかもしれません。特別な販促日には1日で実現(xiàn)できる業(yè)績(jī)もあります。

ZARA、H&Mのような速いファッション企業(yè)に対して、設(shè)計(jì)がより多く、製品が更新され、よりファッション感があります。設(shè)計(jì)から定位製版、生産から物流倉(cāng)庫(kù)、販売から需要フィードバックまで、高効率なデータ分析に基づいて実現(xiàn)されます。

將來(lái)はハイテクと呼ばれる電子商取引の企業(yè)がより「伝統(tǒng)」的であり、伝統(tǒng)的な服裝會(huì)社もより「技術(shù)」的であることが予想されます。

新技術(shù)を応用し、高効率を?qū)g現(xiàn)することは、しない問(wèn)題ではなく、どのようにするかの問(wèn)題であり、新技術(shù)の応用は必然的に経営管理構(gòu)想と設(shè)計(jì)生産販売方式の大きな変化をもたらします。

三四線都市は主戦場(chǎng)となります。

中國(guó)の都市化建設(shè)の過(guò)程と住民の収入の持続的な増加の二重要素の推進(jìn)を受けて、中國(guó)の都市の服裝市場(chǎng)の特質(zhì)は分化の成り行きを現(xiàn)します：第二線の都市は引き続き指導(dǎo)者の役を演じて、中國(guó)の3、4線の都市で、平価のファッションは大いにその道を行って、ブランドのゲームはますます激しくなります。

中國(guó)の三四線都市は國(guó)際ブランドと國(guó)內(nèi)の第一線ブランドの「ルートの沈下」の爭(zhēng)點(diǎn)となり、更に中小企業(yè)の安身立命、聲高転換とアップグレードの「集結(jié)號(hào)」の根拠地となります。ブランドのゲームは新しいライフスタイルの急速な伝播と消費(fèi)理念の持続的なアップグレードであり、內(nèi)需市場(chǎng)規(guī)模と構(gòu)造の分裂、向上です。

疑いなく、中國(guó)の將來(lái)の消費(fèi)市場(chǎng)は必ず世界の商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の闘技場(chǎng)になります。膨大な數(shù)の中國(guó)三四線都市はきっと中國(guó)ブランドと世界ブランドの覇権爭(zhēng)いの主な戦場(chǎng)になります。

資本の利器を善用して発展を越えることを?qū)g現(xiàn)します。

資本市場(chǎng)は複雑な規(guī)則體系を持っています。企業(yè)が上場(chǎng)できるかどうか、成功するかどうかは二つの面にあります。一つは規(guī)範(fàn)性、もう一つは成長(zhǎng)性です。

規(guī)範(fàn)性とは資本の「ゲームルール」に基づいて、システムが歴史沿革、會(huì)社統(tǒng)治、獨(dú)立性、情報(bào)開(kāi)示、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)と関連取引などの面で存在する可能性のある問(wèn)題を解決することであり、合理的かつ合法的にルールに合わせることであり、成長(zhǎng)性とは過(guò)去に利益を得るだけでなく、未來(lái)においても利益を維持することであり、ビジネスモデル、ブランド運(yùn)営、マーケティングルートなどの面でどのように発展すれば未來(lái)の成長(zhǎng)を支えることができ、株式を買(mǎi)うことであり、將來(lái)の上場(chǎng)価値が大きく決まるということである。

現(xiàn)在、中國(guó)資本市場(chǎng)も深刻な変化が発生しています。新株発行、情報(bào)開(kāi)示、會(huì)社管理、証券會(huì)社の自営、投資及びブローカー業(yè)務(wù)、さらには持株投資とファンド管理、さらには非上場(chǎng)の公衆(zhòng)會(huì)社管理と「新三板」のフィールド外交易市場(chǎng)建設(shè)については、調(diào)整と変化があり、関連規(guī)定はすでに出ていますか？

全體としては、資本市場(chǎng)のルールが大きく変わっています。これは過(guò)去のいわゆる成功経験が未來(lái)には適用されない可能性があります。

上場(chǎng)は発展の新たな出発點(diǎn)であり、終點(diǎn)ではなく、企業(yè)が資本市場(chǎng)に進(jìn)出する計(jì)畫(huà)であり、思想、人員と資料などの各方面の準(zhǔn)備をしっかりと行い、ルールの変化を深く理解し、資本戦略の意識(shí)を強(qiáng)化し、體系化、グローバル性、長(zhǎng)期周期の思考と配置を強(qiáng)化し、「一時(shí)的に仏頂面になる」ことができなく、「持病突破」も禁止され、上場(chǎng)前、上場(chǎng)後の段階の仕事をしっかりとし、上場(chǎng)前の運(yùn)営管理も規(guī)範(fàn)化され、価格設(shè)定後の価格管理も考慮されます。

「曲がった點(diǎn)」の下で、條件があって価値の革新の企業(yè)家がすべて“過(guò)去”の成功者で、未來(lái)はもっと大きい発展と突破を?qū)g現(xiàn)して、新しい構(gòu)想、新しい思惟が必要で、これも発展と変革の原動(dòng)力です。