ここ數(shù)年、皮革化工業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)はすでに明らかな結(jié)果を得ています。これは國(guó)産皮革化がさらに後退し、輸入皮化が進(jìn)んでいます。

中國(guó)の皮革業(yè)界全體の発展機(jī)會(huì)は良好で、スピードが速いが、皮革業(yè)界の態(tài)度の際立った問(wèn)題は：その発展は製革工業(yè)の発展と同期していない；輸入皮革の市場(chǎng)シェアは國(guó)産皮革化を超え、國(guó)産皮化利潤(rùn)は小さい；國(guó)內(nèi)の高級(jí)製革は依然として大量に輸入皮化を使用している。

現(xiàn)在のこのような局面をもたらして、內(nèi)外の要素があります。

中國(guó)の皮化の當(dāng)面の急務(wù)はまず企業(yè)內(nèi)部からこれらの要素を探し出して、そして明らかな改善を得て、このように國(guó)産の皮化はようやく次第に現(xiàn)狀を変えることができます。

五大內(nèi)功：皮化発展の秘訣である國(guó)産皮化企業(yè)はよく訓(xùn)練しなければならない5大內(nèi)功は：1、品質(zhì)が安定しています。

國(guó)産の皮化は「安定してすべてを圧倒する」ことが基本です。

今國(guó)內(nèi)の皮化は普遍的な現(xiàn)象があります。ある企業(yè)はお金を使って調(diào)合書(shū)を買い、壁を掘って、市場(chǎng)の売れ筋商品を模倣しています。企業(yè)は自主的な研究開(kāi)発、人材育成に使う投資が少なすぎます。

自主的創(chuàng)造革新の道を歩むだけで、お客様にもっと大きな価値を創(chuàng)造することができます。企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位です。

皮化企業(yè)はお客様に良い製品を提供するだけでなく、満足（顧客の期待を超える）サービスを提供します。

サービスはブランドを増値させるだけではなく、サービスは製品を増値させることもできます。実は多くの國(guó)産の皮化と輸入の皮化は機(jī)能上の本質(zhì)的な區(qū)別はなく、肝心な點(diǎn)はサービスのお客様の方面です。

皮化をして、いつもまじめに身を処して、真剣に事をすることしかできなくて、決して機(jī)會(huì)に乗じて巧みにすることができなくて、決して光栄な心理が存在して取引先をだましてはいけなくて、ブランドのこの無(wú)形資産の価値ははるかに固定資産の価値より高いことができます；5、管理を重視します。

三分技術(shù)は七分管理で、管理が重要です。

國(guó)產(chǎn)の皮化の問(wèn)題に対応して、品質(zhì)管理から切り口として、本當(dāng)にISO 9000の品質(zhì)管理システムを作り上げて、実行を堅(jiān)持するのは収獲があります。

産業(yè)移転の法則から、中國(guó)皮革工業(yè)は遅かれ早かれ移転すると予測(cè)されている。

つまり、中國(guó)の皮化業(yè)界に殘しておく時(shí)間は限られています。もちろん、臺(tái)頭に必要な時(shí)間は十分です。

そのため、中國(guó)の皮化はもういい発展のチャンスを逃してはいけません。きっと狀態(tài)に入って、飛躍的なペースで、一刻を爭(zhēng)う精神で勇敢に追いかけて、中國(guó)の皮化もきっとある市場(chǎng)シェアを取り戻すことができると信じて、もっと大きな発展を遂げます。