一、消費(fèi)観念が強(qiáng)くなり、需要の差が増大する。

國際男裝消費(fèi)の進(jìn)化から、収入経済の向上は消費(fèi)者の消費(fèi)需要を変化させ、中國の消費(fèi)市場も同様に3段階の消費(fèi)変革が存在しているが、このような変革の時(shí)間は1つまたは2つの時(shí)代を基準(zhǔn)にしなくなり、各種の情報(bào)メディアの発展に従って、中國の消費(fèi)者と國際間の消費(fèi)動(dòng)向は明らかに接近している。

より多くの消費(fèi)者が個(gè)性的でファッション的な身だしなみを求め、生活や仕事が多様化している今日、スーツをはじめとするビジネスクラスです。

もはやエリート層の特徴ではない。

中國の男裝企業(yè)については、往々にして十?dāng)?shù)萬件、數(shù)十萬件の生産規(guī)模がありますが、どうして個(gè)性と需要の消費(fèi)が形成されますか？

二、研究開発の基礎(chǔ)が弱く、革新力が足りない。

中國の男裝産業(yè)の各発展期から見れば、中國の男裝生産企業(yè)は総稱して生産規(guī)模型企業(yè)と呼ばれ、強(qiáng)力な生産優(yōu)勢を持っています。

しかし、需要の多様化した消費(fèi)市場の中で、中國メンズ企業(yè)はきわめて研究開発能力に欠けています。

その根本を追求して、一方では中國の男裝の企業(yè)がします勇気がないのです。

消費(fèi)市場に対して無力を把握する前提の下で、規(guī)模型の生産は規(guī)模型のコスト負(fù)擔(dān)をもたらすだけである。

中國の消費(fèi)市場は非常に巨大で、一級(jí)市場や高級(jí)消費(fèi)市場で利益を得ることはできませんが、二級(jí)、三級(jí)市場で主導(dǎo)的な地位を占めることができます。

足りない革新力と進(jìn)歩意識(shí)は中國の男裝企業(yè)の発展を阻害する障害石である。

三、管理資源は単一で、ルートの協(xié)力はあまり良くないです。

中國男裝生産のベスト5は、基本的に獨(dú)自の産業(yè)サプライチェーンを持っています。

例えば、ヤゴールさんは前期の生地から後期の服裝加工、商品物流から最後の製品まで販売しています。完全で全面的なサプライチェーンシステムを持っています。投資、株式投資、自社企業(yè)は數(shù)十社に達(dá)しました。

そのため、このような規(guī)模型の経営モードの下で自然に內(nèi)部管理資源の単一とルートの協(xié)力が欠乏する現(xiàn)象が発生します。

強(qiáng)大な企業(yè)規(guī)模を持つにつれて、経営リスクも高まる。

國際服裝ブランドの発展の歴史は、パートナーの資源と資金を上手に利用することによって、企業(yè)の経営方向を把握することができると教えてくれます。

だから、有効な資源の管理に不足して、優(yōu)位なルートの協(xié)力に助力することができません。

メンズ開発N種選択

そのため、中國のメンズ企業(yè)の將來の発展は、短期間で解決できる問題でもないし、どうしようもないことでもない。

ブランド化の発展は中國男裝産業(yè)の発展にとって最良の選択となるが、唯一ではない。

発展の結(jié)點(diǎn)を見つけてから、次はどのような方法を選んで変えますか？いくつかの判例は參考になります。

ヤゴールモード――ブランドの規(guī)模経営。

と言えば

の経営パターンは「放」で、ヤゴールの経営モデルは「収」です。

これは各ルートの資源を完全に集中に帰して、元のマーケティングネットワークの中の専門店の所有権を含んで、古い製品體系の中で、縦方向の製品ラインの開発を強(qiáng)化して、ブランドの奧行きの効果を形成します。

高級(jí)消費(fèi)層に対して「金色のヤゴール」を選択し、大衆(zhòng)消費(fèi)層は引き続きヤゴールブランドの環(huán)境に適応することができ、また経営形態(tài)において獨(dú)自の規(guī)模型経営モデルを発表し、企業(yè)とブランドの実力規(guī)模で數(shù)多くの経営パターンを形成する。

これは情報(bào)と管理の実行力を高めるだけでなく、資本市場で高い収益を得ることができる。

七匹狼モード――ブランドの深層経営。

七匹狼の10年のブランド化が進(jìn)み、初期の「中國ジャケットの王」から新世紀(jì)の価値ブランドまで、企業(yè)が製品経営からブランド化経営に至る道を完成しました。

七匹狼はブランドの構(gòu)築を通じてブランド資源を中心にブランド製品の多様性を経営するモデルを形成しました。

その領(lǐng)域はタバコ、酒、紡績、アクセサリーなどの各製品體系に関連し、ブランドの価値を最大化させる応用を?qū)g現(xiàn)します。

一方、七匹狼はブランド文化の形成においても中國メンズブランドの模範(fàn)となっています。

狼文化の解読を通じて、ブランドの文化と生活、仕事の中のキャラクターの個(gè)性を融合させ、最終的にブランド付加価値の向上を形成しました。

シャモンモード――ブランドと加工のマッチング経営。

シャモンは老舗のスーツ加工メーカーで、あまり成功しないブランド化経営を経て、再び加工生産に戻った。

しかし、このようなリターンは進(jìn)まなければ後退する表現(xiàn)ではなく、資源協(xié)力、ブランド協(xié)力の方式で達(dá)成されたのです。

シャモンとジェニアの協(xié)力は、それぞれが必要とするウィンウィンウィンの結(jié)果です。

シャモンもこのような國際的なトップブランドとの協(xié)力を通じて、企業(yè)の資源を最大化し、生産不足の加工ラインを経営利益に転化させる一方、國際ブランドとの協(xié)力を通じて相手方の経営協(xié)力を得ています。

例えば、製品のマーケティングチャネルの協(xié)力、製品の製作と加工プロセスの向上、ブランド管理と市場経営経験の交流。

シャモンモードは舊來の生産資源を発揮し、後続のブランド化発展の成功を高める道である。

もちろん、中國の男裝の発展はいくつかの企業(yè)の成功と失敗によって決まるだけではなく、企業(yè)が自主的に変えることで達(dá)成できるものでもない。

中國が消費(fèi)の欠乏の時(shí)期を抜け出した時(shí)に、このような変化は社會(huì)の発展の産物で、企業(yè)が産業(yè)の進(jìn)級(jí)に直面するので、生存の価値度の1種の表現(xiàn)を高めます。

15年間の発展を経て、中國は

どうやって行けばいいですか？もっと多くのことを見てください。中國メンズ企業(yè)は自分自身に対してどれぐらい深く認(rèn)識(shí)していますか？消費(fèi)市場に対する自信はどれぐらいありますか？