現(xiàn)在、中國綿紡協(xié)會(huì)のフォローアップ

損失面は40%に達(dá)した。

國內(nèi)の綿紡績工場の責(zé)任者は、綿の原料の仕入れはすでに企業(yè)のコストの70%を占めています。

止まらないで、粗利益は3%から4%だけで、企業(yè)はすでに耐えられません。

國産綿は使えない、輸入綿は買えない、いくつかの企業(yè)に別の道を求めて、他の國に投資して工場を建てることを選んでいます。

現(xiàn)在まで、中國紡織工業(yè)連合會(huì)のデータによると、1トン當(dāng)たりの価格差は最高で5000元に達(dá)しました。

一方、価格差がどんどん大きくなり、國內(nèi)の綿消費(fèi)企業(yè)は輸入綿と綿糸を原料に選びたいです。國産綿は國の倉庫に入れる以外に、市場の実際の販売狀況は楽観的ではなく、上流の綿の生産は影響を受けます。

一方、輸入割當(dāng)の規(guī)制を受けて、多くの綿紡績企業(yè)は実は輸入綿が買えないで、一部の企業(yè)は主に國産綿を原料にしています。これは高原料コストと低製品の販売価格との間の倒掛をもたらし、直接に綿企業(yè)の損失を招いて、最終的に綿市の下流需要の萎縮が激化しています。

綿を原料とするすべての純綿紡績企業(yè)はほぼ赤字狀態(tài)にあります。綿花と化繊を使った混紡企業(yè)は微損と微利の間にあります。綿花を使わない、化學(xué)繊維を全部使う新型の繊維企業(yè)は一定の利益がありますが、利益の程度は數(shù)年前より大幅に下がりました。

綿紡績企業(yè)の市場不振の原因として、業(yè)界関係者が分析しています。

特に紡績企業(yè)のコストの中で、綿は70%、綿は70%を占めています。

繊維企業(yè)の生死はある程度決まっています。

綿の割當(dāng)管理、保管管理の影響を受けて、中國紡織企業(yè)は國際競爭の中で1トンの綿數(shù)千元の価格差を負(fù)擔(dān)します。

紡績企業(yè)の発展戦略は以下の通りである。

業(yè)界の専門家は、原料のボトルネックを突破し、安定した発展を確保し、業(yè)界調(diào)整のアップグレードは回避できない狀況になったと考えています。

特に製造段階にある多くの中小企業(yè)は、利益が薄く、集中度が低く、市場のリスクを防ぐ能力が弱く、原材料価格の変動(dòng)の影響を最も受けやすい。

まず、これらの企業(yè)は綿花の相場に注目しながら、繊維の原料構(gòu)造の調(diào)整を重視しています。例えば、綿の単品を受け取ると同時(shí)に、代替原料の開発と使用を加速して、企業(yè)が単に「綿のまわりを回る」?fàn)顩rを変えます。

第二に、ブランド建設(shè)を通じて製品の付加価値を高めて、原材料のコスト圧力を解消するのもいいです。

最近50社余りの國內(nèi)紡織服裝上場會(huì)社が発表した中報(bào)の警告では、ブランド服裝、特に男裝は増加速度を維持しています。七匹狼などの個(gè)別企業(yè)は純利益の最高増加率を50%と見込んでいます。

紡績業(yè)の業(yè)績が落ち込んでいることよりも、ブランド服上場會(huì)社の業(yè)績が伸びていることがうかがえる。

ブランドの服裝にとって、コストはすでに価格を測る主要な基準(zhǔn)ではない。

ブランドの粗利率は相対的に高く、値上げの空間ももっと大きく、多くの企業(yè)は困惑と困難の中で自主ブランドを作らせてこそ、原料の制約に対応できる。

將來の紡績市場の未來については、

まだ大きな不確実性を持っています。紡績業(yè)の基本面の好転にも時(shí)間がかかります。これに対して、紡績企業(yè)は長期に目を向けて、自発的に調(diào)整し、転換とアップグレードのペースを速め、原料価格の変動(dòng)によるリスクを最大に回避することができます。