業(yè)界の発展が困難な狀況の下で、「將來(lái)はどうやって行けばいいですか？どうやってモデルチェンジしますか？」服裝の輸出企業(yè)の前に必ず出題されます。

昨年、中國(guó)の織物服裝は三大経済體の輸入市場(chǎng)シェアの中で世界に入ってから初めて反落しました。今年以來(lái)、中國(guó)の國(guó)際市場(chǎng)でのシェアは引き続き低下しています。輸出數(shù)量と金額はともに2007年以來(lái)の最低値を記録しました。

內(nèi)憂(yōu)外患は情勢(shì)が厳しい

中西部地區(qū)や東南アジアなどと比べて、杭州地區(qū)の服裝生産コストが高すぎて、中?下級(jí)の製品はだんだん杭州から撤退しました。今年1月から6月にかけて、杭州検査検疫局は21064バッチの輸出検査を受理し、輸出數(shù)量は5639.76萬(wàn)件で、同22.35%下落し、輸出額は50387.02萬(wàn)ドルで、同12.51%減少した。下落幅は前年に引き続き拡大し、輸出數(shù)量と金額はともに2007年以來(lái)の最低値を記録した。

人件費(fèi)の増加と外需の低迷が続いていることが、今年の杭州服裝の輸出量の減少の大きな要因となっている。近年の中西部地區(qū)のアパレル産業(yè)の発展に伴い、一部の地方の熟練労働者が還流し、杭州服裝企業(yè)は一般的に労働不足し、賃金コストは絶えず上昇している。この影響で、今年上半期の杭州服裝輸出単価は8.93米ドル/件で、同12.60%伸びた。

2008年から現(xiàn)在まで、杭州地區(qū)の服裝業(yè)界の労働力コストはほぼ倍になりました。普通労働者の月給は1300～1500元から2600～2900元まで伸びています。ドルに換算すると、人民元の切り上げの要因で、1.5倍近く伸びています。これは直接に服裝企業(yè)の國(guó)際市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力が低下して注文が移転します。

杭州検験検疫局の尹東洪部長(zhǎng)は、紡服裝輸出企業(yè)全體の低迷の主な原因は二つの部分に分けられています。內(nèi)には人工配當(dāng)の優(yōu)勢(shì)がだんだん消えています。2008年から現(xiàn)在まで、杭州地區(qū)紡織服裝業(yè)界の労働力コストはほぼ倍になりました。これは紡服裝業(yè)界のこのような労働集約型産業(yè)にとって巨大な発展障害です。また、労働者集団のだんだん成熟しています。その安いコスト優(yōu)勢(shì)は大量の注文を流失させました。最近では國(guó)內(nèi)でもいくつかの紡織服裝企業(yè)が東南アジアに工場(chǎng)を作る傾向があります。「內(nèi)憂(yōu)外患、紡績(jī)服裝輸出大國(guó)として大きな変革が待っている」

尹東洪氏によると、我が國(guó)の農(nóng)村の余剰労働力移転はすでに均衡に向かっており、これは紡績(jī)品業(yè)界のこのような労働集約型産業(yè)にとって大きな発展障壁である。今の労働力のコストは2008年、2009年に比べて倍ぐらい上がっています。労働力のコストの上昇は企業(yè)の生産利益を圧迫しています。

人口ボーナスが次第に消えて、産業(yè)移転の趨勢(shì)が激しくなった。最近フランス繊維協(xié)會(huì)が発表した研究によると、中國(guó)紡績(jī)品企業(yè)の従業(yè)員の平均給與は188～300ユーロで、世界紡績(jī)業(yè)の最低賃金の國(guó)であるバングラデシュ（約80ユーロ）よりもはるかに高く、2012年のヨーロッパと中國(guó)紡績(jī)品の貿(mào)易は非常に困難になるという。

浙江電子港の関係者によると、紡織服裝産業(yè)に対して、人口配當(dāng)金が消失したのは注文流失だけではなく、紡織服裝企業(yè)の外遷の可能性がさらに高まってきた。ヨーロッパの経済は低迷し続け、輸出の伸びに影響を與えています。EU統(tǒng)計(jì)局のデータによると、ユーロ圏の1月の失業(yè)率は10.7%に上昇し、ユーロ圏の創(chuàng)設(shè)以來(lái)の最高値です。ヨーロッパの不景気は紡織服裝に対する消費(fèi)需要を抑えています。終わったばかりの華交會(huì)では歐米の客商売は1割以上を占めています。前回より4割以上と6割以上減りました。

しかし、お客様がお得なので、バングラデシュ、ベトナム、パキスタン、インドなどから仕入れます。杭州郊外にある桐廬県カシミヤニット有限責(zé)任會(huì)社の総経理の呉洪金さんはこう言います。検査検疫部門(mén)の関係者によると、國(guó)內(nèi)の労働力コストの上昇と原材料価格の高騰が多く、H&Mのような紡績(jī)ベンガルなど東南アジア諸國(guó)に市場(chǎng)を転戦させる。

バングラデシュの月労働力のコストは100ドルしかないですが、杭州の労働力のコストは500ドル近くに達(dá)しています。原材料から見(jiàn)ると、バングラデシュの綿花の価格は13000元から14000元ですが、中國(guó)の綿花の価格は20000元に達(dá)しています。

注目すべきは、各種貿(mào)易保護(hù)主義が頻発して輸出の敷居を高め、新興市場(chǎng)が我が國(guó)の紡織服裝の輸出制限も増加していることです。また、インドとベトナムは自由貿(mào)易協(xié)定を利用して輸出競(jìng)爭(zhēng)力を高める見(jiàn)込みです。{pageubreak}

厚手の薄毛を出して思い切って手を出す。

私達(dá)の工場(chǎng)で作った一流ブランドのコートは杭州で販売しています。値段は1萬(wàn)元です。浙江新源服裝有限公司の唐萬(wàn)森総経理は「第一線ブランドにカードを貼ると、付加価値が高くなり、企業(yè)の成長(zhǎng)も早い」と話(huà)しています。

「ブランドを渡すのは注文だけではなく、自分の位置付けがはっきりしています。アルマーニは世界中に多くの代行業(yè)者がいますが、私達(dá)が作った製品は他の家では作れません。シルクの製品はこれが私達(dá)の特色です。唐萬(wàn)森さんは「會(huì)社の製品はすべて一定の技術(shù)の難しさを持っています。そのため、商品の付加価値が高く、全體的に注文様式の多さと少なさの特徴が現(xiàn)れています?！?/span>彼らの企業(yè)が生産している高級(jí)シルクの婦人服は、布地もデザインの細(xì)部も一定の技術(shù)の難しさを持っています。そのため、製品全體の付加価値が高く、代替性もあります。長(zhǎng)年以來(lái)、ブランドとの協(xié)力は安定しています。

桐廬のカシミヤニット有限責(zé)任會(huì)社で、呉洪金さんは手元のカシミヤの半製品を持って記者に「カバー」という工程を見(jiàn)せました。基本的なタートルネックのジャケットを例にとって、5年以上の熟練したセットは全部で40分以上かかります。一日に最大15著をセットするので、人件費(fèi)が高く、技術(shù)に対する要求も自然と分かります。

また、水洗いの一環(huán)として、主にカシミヤのシャツが水に縮んだり、玉が浮いたり、色褪せたりするのを防ぐためです。水洗いに使う薬剤はすべて海外から輸入されています。1キロで700元近くの人民元です。水洗工に対する要求もとても高く、水割りの割合が少し違っています。カシミヤの洗濯?jiǎng)抗螭`って返品される可能性があります。

第一線のブランドに學(xué)ぶことは、モデルチェンジ?アップグレードの必然的な経路である。唐萬(wàn)森氏によると、ブランド企業(yè)のモデルチェンジがエスカレートし、自主ブランドの創(chuàng)建は阻止できない発展傾向だ。ブランド企業(yè)が5～10年以?xún)?nèi)に自主ブランドに転向するのは比較的合理的です。「なにしろ、ブランド企業(yè)の生産、技術(shù)、設(shè)備などは自主ブランド企業(yè)とは大きな違いがあります。看板から自主ブランドに移ると、企業(yè)は他のブランドの価格制限を受けなくなり、自分の絶対的な市場(chǎng)価格決定権を持つようになります。

唐萬(wàn)森氏によると、國(guó)內(nèi)の労働力コストと原材料価格は上昇しているが、東南アジア市場(chǎng)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に取って代わる可能性は低いという。「このように長(zhǎng)年発展してきたのですから、國(guó)內(nèi)の織物業(yè)界は産業(yè)支援の面で他の國(guó)と比べられないほどの優(yōu)位性を持っています?！?/span>

「昨年はベトナムとバングラデシュの織物の輸出が世界市場(chǎng)の4%にとどまったが、中國(guó)は31%を占めた。このことから分かるように、我が國(guó)の織物産業(yè)の特色は際立っています。未來(lái)に対しては悲観的になる必要はありません。今後10年間において、この業(yè)界はまだ大きな発展空間があります。」

唐萬(wàn)森氏は、我が國(guó)の織物業(yè)界は産業(yè)の特色を持つ以外に、強(qiáng)い原材料の特色を持っています。ベトナム、バングラデシュ及びインドの40%の織物原材料と30%の設(shè)備は中國(guó)から來(lái)ています。

2011年、「新源」の売上高は2010年より40%増加しました。今年、會(huì)社からの注文は例年より少ないですが、受注価値が高いので、唐萬(wàn)森は今年の販売見(jiàn)通しについて楽観的な気持ちを持ち、10%以上の伸びに対して大きな自信を持っています。

現(xiàn)在の注文価格の下落、為替変動(dòng)、人件費(fèi)の上昇は、もともと5000件が3000件になり、3000件が500件しか殘っていませんでした。以前は一つの注文がありました。技術(shù)改造を通じて、単品フローの管理を?qū)毪筏啤⑸b効率を二倍に高めました。市場(chǎng)が変化しています。市場(chǎng)に沿って行きます?！?/span>

「一線ブランドに學(xué)ぶ最終目標(biāo)は自分のブランドを作ることです」呉洪金氏によると、彼らだけでなく、全體の橫村鎮(zhèn)は今もすでにサリー、ミラノのカモメ、針のショーなど十?dāng)?shù)個(gè)の自主ブランドを育てており、その中の二つは杭州市のブランドになっている。唐萬(wàn)森もブランド企業(yè)は生産、技術(shù)、設(shè)備などに関わらず、自主ブランド企業(yè)と大きな違いがあります。ブランドから自主ブランドに移ると、企業(yè)は他のブランドの価格制限を受けなくなり、自分の絶対的な市場(chǎng)価格決定権を持っています。服裝いくつかのオリジナルブランドは多くの大型デパートでも販売されています。