在行業(yè)發(fā)展舉步維艱的情形下，“將來如何走?如何轉(zhuǎn)型?”成了擺在無數(shù)紡織服裝出口企業(yè)面前的一道必選題。

　　去年我國(guó)紡織品服裝在三大經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)口市場(chǎng)份額中均出現(xiàn)了入世后的首次回落，今年以來，我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)的占比份額繼續(xù)呈現(xiàn)下降的勢(shì)頭。出口數(shù)量和金額均創(chuàng)下自2007年以來的最低值。

　　內(nèi)憂外患形勢(shì)嚴(yán)峻

　　與中西部地區(qū)及東南亞等國(guó)相比，杭州地區(qū)服裝生產(chǎn)成本偏高，中低檔產(chǎn)品已經(jīng)逐漸退出杭州。今年1至6月，杭州檢驗(yàn)檢疫局受理報(bào)檢出口服裝21064批，出口數(shù)量5639.76萬件，同比下降22.35%，出口金額50387.02萬美元，同比下降12.51%。降幅較上年繼續(xù)擴(kuò)大，出口數(shù)量和金額均創(chuàng)下自2007年以來的最低值。

　　勞動(dòng)力成本持續(xù)增加和外需低迷是今年杭州服裝出口量下降的兩大主因。隨著近年中西部地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，部分外地熟練工人回流，杭州服裝企業(yè)普遍用工短缺，工資成本不斷上漲。受此影響，今年上半年杭州服裝出口單價(jià)達(dá)8.93美元/件，同比增長(zhǎng)12.60%。

　　從2008年至今，杭州地區(qū)服裝行業(yè)勞動(dòng)力成本幾乎增長(zhǎng)了一倍，普通工人月工資從1300~1500元增長(zhǎng)到2600~2900元，如果折算為美元，因?yàn)槿嗣駧派档囊蛩兀瑒t增幅接近1.5倍。這直接導(dǎo)致服裝企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，以至于訂單轉(zhuǎn)移。

　　杭州檢驗(yàn)檢疫局紡織處處長(zhǎng)尹東洪分析說：目前紡織服裝出口企業(yè)整體低迷的主要原因分為兩部分：對(duì)內(nèi)是人工紅利的優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，從2008年至今，杭州地區(qū)紡織服裝行業(yè)勞動(dòng)力成本幾乎增長(zhǎng)了一倍，這對(duì)紡織服裝行業(yè)這種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)來說是一個(gè)巨大的發(fā)展障礙，再加上打工者群體的逐漸成熟，寧可在家門口找點(diǎn)活兒、少賺點(diǎn)，也不愿意千里迢迢、背井離鄉(xiāng)，更加大了招工難度;對(duì)外則是歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)萎靡影響產(chǎn)品出口，更重要的是印度、孟加拉國(guó)、越南等紡織工業(yè)新興國(guó)家的崛起，其低廉的成本優(yōu)勢(shì)使大量訂單流失，近期國(guó)內(nèi)甚至出現(xiàn)一些紡織服裝企業(yè)到東南亞辦廠的趨向?！耙痪湓?，內(nèi)憂外患，我們這個(gè)紡織服裝出口大國(guó)即將面臨一場(chǎng)深刻的變革?！?/p>

　　尹東洪說，我國(guó)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移已經(jīng)趨于平衡，這對(duì)紡織品行業(yè)這種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)來說是一個(gè)巨大的發(fā)展障礙?！叭缃竦膭趧?dòng)力成本相較2008、2009年已經(jīng)上漲了一倍左右，勞動(dòng)力成本的不斷上漲很大程度上擠壓了企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)?！?/p>

　　人口紅利逐漸消失，加劇了產(chǎn)業(yè)外遷趨勢(shì)。據(jù)最近法國(guó)紡織品協(xié)會(huì)公布的研究表明：中國(guó)紡織品企業(yè)員工的平均工資約188~300歐元，比世界紡織業(yè)工資最低的國(guó)家孟加拉(約80歐元)高出很多，2012年歐洲與中國(guó)紡織品貿(mào)易會(huì)非常艱難。

　　浙江電子口岸相關(guān)人士分析，對(duì)于紡織服裝產(chǎn)業(yè)，人口紅利消失帶來的不僅僅是訂單流失，更會(huì)加劇紡織服裝企業(yè)外遷的可能性，近期國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)不少紡服企業(yè)到東南亞辦廠的趨向。歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)萎靡影響出口增長(zhǎng)，據(jù)歐盟統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，歐元區(qū)1月份失業(yè)率升至10.7%，為歐元區(qū)創(chuàng)立以來的最高值。歐洲經(jīng)濟(jì)不景氣抑制了其對(duì)紡織服裝的消費(fèi)需求，在剛剛結(jié)束的華交會(huì)上，歐美客商只占一成多，比上屆分別減少四成多和六成多。

　　“但也不排除客戶因?yàn)閷?shí)惠，選擇從孟加拉國(guó)、越南、巴基斯坦、印度這些國(guó)家進(jìn)貨?！蔽挥诤贾萁紖^(qū)的桐廬縣羊絨針織有限責(zé)任公司總經(jīng)理吳洪金這樣說。檢驗(yàn)檢疫部門相關(guān)人士分析，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的不斷上漲和原材料價(jià)格的居高不下使得很多像H&M這樣的紡織品行業(yè)巨頭將市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)孟加拉等東南亞國(guó)家。

　　“孟加拉國(guó)的月勞動(dòng)力成本僅100美元，而杭州的勞動(dòng)力成本卻高達(dá)近500美元。從原材料角度來看，孟加拉國(guó)的棉花價(jià)格僅在13000元到14000元，而中國(guó)的棉花價(jià)格卻高達(dá)20000元?！?/p>

　　值得關(guān)注的是，各種貿(mào)易保護(hù)主義頻發(fā)抬高了出口門檻，新興市場(chǎng)對(duì)我國(guó)紡織服裝出口限制也在增加。另外，印度和越南有望借自貿(mào)協(xié)定提升出口競(jìng)爭(zhēng)力。{page_break}

　　厚積薄發(fā)敢于出手

　　“我們廠里做的一線大牌風(fēng)衣，在杭州銷售，標(biāo)價(jià)一萬多元?！闭憬略捶b有限公司總經(jīng)理唐萬森說，“給一線品牌做貼牌，附加值會(huì)高一點(diǎn)，企業(yè)成長(zhǎng)也快?！?/p>

　　“給大牌代工不是單純接訂單，自身的定位要很清晰。阿瑪尼在全球有多家代工廠家，但我們做的產(chǎn)品在別家就做不了，絲綢產(chǎn)品這是我們的特色?！碧迫f森說，“公司的產(chǎn)品都具有一定的工藝難度，因此產(chǎn)品附加值較高，總體呈現(xiàn)訂單款式多數(shù)量少的特點(diǎn)?！彼麄兤髽I(yè)生產(chǎn)的高級(jí)絲綢女裝無論是面料還是設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)都具有一定的工藝難度，因此產(chǎn)品總體附加值較高，也具有一定的不可替代性，多年下來與大牌合作比較穩(wěn)定。

　　在桐廬羊絨針織有限責(zé)任公司，吳洪金拿起身邊一件羊絨衫半成品給記者演示“套口”這道工序，“仔細(xì)看，要把前片的每一個(gè)針口都與后片的針口對(duì)齊，等于完全要靠手工織補(bǔ)，一不小心就會(huì)套歪?！币宰罨A(chǔ)的圓領(lǐng)套衫為例，一名5年以上的熟練工套完整件衣服需要40多分鐘，一天最多套15件，所以人工成本很高，對(duì)技術(shù)的要求也自然不言而喻。

　　再比如水洗這一環(huán)節(jié)，主要是為防止羊絨衫縮水、起球、褪色。用于水洗的藥劑都是國(guó)外進(jìn)口的，1公斤將近700元人民幣，對(duì)水洗工的要求也特別高，兌水比例差一點(diǎn)都有可能使羊絨衫的水洗效果大相徑庭、導(dǎo)致退貨。

　　向一線品牌學(xué)習(xí)是轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然路徑。唐萬森說，貼牌企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)建自主品牌是無法阻擋的發(fā)展趨勢(shì)。貼牌企業(yè)在5到10年內(nèi)轉(zhuǎn)向自主品牌的建設(shè)是相對(duì)合理的?！爱吘梗N牌企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等與自主品牌企業(yè)存在著較大的差別。而由貼牌轉(zhuǎn)向自主品牌能使企業(yè)不再受到其他品牌的價(jià)格限制，擁有自己絕對(duì)的市場(chǎng)定價(jià)權(quán)?！?/p>

　　唐萬森說，雖然如今國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力成本和原材料價(jià)格都不斷上漲，但是東南亞市場(chǎng)就此取代國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可能性還是極低的?！爱吘梗@么多年發(fā)展，國(guó)內(nèi)紡織品行業(yè)在產(chǎn)業(yè)配套方面具有其他國(guó)家不可比擬的優(yōu)勢(shì)。”

　　“去年，越南和孟加拉國(guó)的紡織品出口僅占全球市場(chǎng)的4%，而中國(guó)卻占有31%。由此可見，我國(guó)的紡織品產(chǎn)業(yè)特色突出，對(duì)未來大可不必太過悲觀。就未來十年而言，這個(gè)行業(yè)還存在很大的發(fā)展空間?！?/p>

　　唐萬森認(rèn)為，我國(guó)的紡織品行業(yè)除了具有產(chǎn)業(yè)特色外，還具有很強(qiáng)的原材料特色，越南、孟加拉以及印度的40%的紡織品原材料和30%的設(shè)備都來自中國(guó)。

　　2011年，“新源”的銷售額比2010年增長(zhǎng)了40%。今年，公司接到的訂單比往年少，但訂單價(jià)值高，因此唐萬森對(duì)今年的銷售前景仍舊保持著樂觀的心態(tài)，對(duì)增長(zhǎng)10%以上具有相當(dāng)大的信心。

　　“現(xiàn)在的訂單價(jià)錢下降、匯率變動(dòng)、人工成本上漲，原來5000件的變成3000件，原來3000件的可能只剩下500件，”唐萬森說，趨勢(shì)就是這樣，但這并不代表工廠只能坐著等死?！爸坝幸粋€(gè)單子，我們通過技術(shù)改造，引進(jìn)單件流的管理，把生產(chǎn)效率提高了兩倍。市場(chǎng)在變化，我們始終要跟著市場(chǎng)走?！?/p>

　　“向一線品牌學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)是創(chuàng)立自己的品牌?！眳呛榻鹜嘎?，不只是他們，整個(gè)橫村鎮(zhèn)如今也已培育了莎靚、米蘭鷗、針之秀等十多個(gè)自主品牌，其中兩個(gè)還成為杭州市名牌。唐萬森也表示，貼牌企業(yè)無論是生產(chǎn)、技術(shù)還是設(shè)備等，都和自主品牌企業(yè)存在著較大的差別，而由貼牌轉(zhuǎn)向自主品牌能使企業(yè)不再受到其他品牌的價(jià)格限制，擁有自己絕對(duì)的市場(chǎng)定價(jià)權(quán)，目前“新源”服裝的幾個(gè)原創(chuàng)品牌在許多大型商場(chǎng)也已在銷售。