活動と

ほとんどすべての衣料品店の経営の最も一般的な利益の方法となっていますが、一部の店舗の販促は収益がかなり多いです。一部の衣料品店は計畫を達成していません。問題は正しい販促方法を見つけたかどうかです。

ソフトターミナル建設

店員の訓練と客情関系のメンテナンスはチェーン店が軽視しやすい面であり、アパレルチェーン店はメーカーのサポートのもと、より完備な端末トレーニングシステムを作り、ラインの販売力を高める必要があります。

ハードターミナル建設

すべての服の売り場を包裝して、統(tǒng)一的な色の視覚を形成します。

かつてこの方面でよく作っていました。そして、流行が盛んな一つの製品は目の膜を採取できます。さすがに硬いです。

の模範。

業(yè)務、販売促進員の定點建設

業(yè)務員や販促員を定點化し、アパレルチェーン店に対して管理革新の一つの方式を提案しています。筆者がサービスしている企業(yè)のマーケティングシステムは「拠點管理制」を尊重し、市場管理の中で「巣を作って鳳凰を導く」戦略を実施するスポットライトとなりました。

ファッションターミナル

端末の建設は通常の販促の基礎であり、市場端末は通常の販促の根拠地に似ています。もし根拠地が堅固でないなら、販促をするのは間違いないです。通常の販促をする前に、子供靴屋は以上の三つの準備が必要です。